CBA 教练和 NBA 教练有哪些不同？

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作者 / 林大爻

CBA 教练和 NBA 教练，不可否认的，存在多方面的差距。但远没有那么肤浅。

很多人可能压根就不知道 CBA 教练都干啥活，怎么选，甚至都不知道几个教练，凭着一些主观印象在评论这个事情。当然了，有些刻板印象确实没错，但是考虑问题不能这么想当然。

其实，CBA 教练和 NBA 教练的差异，就是中国篮球和美国篮球差异的一个缩影。

CBA 教练最大的问题在于，技战术理念和人才选拔任用上长期处于闭塞的死循环。

训练特点啊、技战术素养啊、临场指导啊、带队气质啊、文明用语啊……这都是后话，每个教练也有自己不同的风格，也不是导致差异的主要原因而是结果。

有些回答说基层教练很多都是体校淘汰的那一批体校生，素质差、文化水平低，这的确是普遍存在的事实，后面再说。但咱们现在说的是 CBA，是中国的顶级联赛，而不是「中国篮球教练」或者「基层篮球教练」，这个差别我想大家还是能理解的。

这个问题最主要的差异在于，两者扮演的角色定位不同。

中国职业篮球，大家都知道，目前来说还是体教分离为主体。也就是我们常说的青训制度。青训依托公共部门（体育局）和股份制俱乐部展开——体育部门负责建设平台、组织比赛、初步遴选人才，俱乐部则负责人才分流、后期培养。

CBA 一个俱乐部，通常来说有一队、二队（青年队），对应的教练组也有一队教练组和青年队教练组（有些队没有），但是成年队的教练组对青年队是有督导责任的。教练组最重要的业务职责是整个球队的各项训练工作的展开、运动员的分批选拔、外援的考查等等。教练组是扎根在整个俱乐部的基础上存在的，所以教练组的指教风格特色会影响一支球队的整体比赛气质风格很多年，甚至成为一种传承。

而作为教练组核心的主教练，他要考虑的事情包括更多，大致分为两块：

第一块是在纯粹的篮球层面，包括整体技战术系统构建、针对性开展训练、球员的轮换轮转、比赛临场指导、赛后总结经验等等。

第二是在球队建设层面，包括队伍管理、青年队人才选拔轮换、教练组人员考查考核、俱乐部方面对接、篮协公共部门方面对接等等。

并且主教练与球队的关系也不仅仅是简单的雇佣合同关系。在青训体制下，很多主教练在所在地体育局或篮协都有工作关系或公职，有自己的关系圈。主教练对于他们来说不只是契约，可能还是一种情感或包袱。

而 NBA 教练要负责的事情，基本上只有这第一块的内容。教练员这份工作对于他们来说，就是简单的雇佣关系。球员的个人技术由他们自己在高中、大学、进联盟后自行锤炼，他需要做的是整合球队特点、设计战术体系、训练、临场指导。

像 CBA 这样的教练模式是有很强的传承性的，也导致了现在中国篮球很特别的「地域篮球」。比如杨鸣、王晗、刘维维等等教练，出身于各自的本地青训，球员时代效力于本地球队，工作关系和人际圈都在本地，退役后成为本地球队的教练。而具有国青履历、在中国篮协都有工作关系的则有更广的行业认可度，在各俱乐部调动甚至成为国家队主教练，比如宫鲁鸣、阿的江、郭士强、杜锋、李春江。

蒋兴权指导作为中国篮球职业化后的第一任中国男篮主教练，对于我国篮球教练员的培养和影响深远。

可以说，一个俱乐部所有的事务都与主教练有或多或少的关系，主教练影响着一个球队的根基和整体气质。一支球队很长时间内的战术内核、技术特点，都由这一位主教练决定。

这种「大包大揽」式的工作自然有很多利弊。

由于球员大部分由教练组培训和提拔，无形中是一种上下的「师生」关系，球员的技术特点和性格也会受青年队所在主教练的影响。

同时，主教练对球队付诸了很多心血，球队对他来说更像是自己的孩子，这和 NBA 教练对于球队的态度就有很大的区别，在执教时自然有差异。

譬如临场时对球员糟糕表现恨铁不成钢的怒骂、对待球员异常严厉、不忌讳措辞等等。运动员本身是一个需要血性的职业，其实说话狠点、脏点无可厚非，有时甚至是点醒球员的关键。NBA 教练也是如此。

杜锋指导「亲切」地与曾繁日交谈

但是，某些回答抱着教练员临场飙脏话不布置战术说事儿，未免有些过了……首先，长长暂停只有一分钟，常规时间內叫暂停，最重要的作用是调整节奏、提振士气、指出球队球员上一片段的问题，打骂或者用语只是各自的方式不同；其次，在关键时间点，教练员也会给球队针对性的布置战术，大家可以去看现在 CBA 的暂停收声，经典的比如「防联防，大秋出来」「老哈绕掩护接球」等等…

另外很多教练员的英文水平是不错的，和外援日常战术沟通不会存在太大障碍。

开头说了，CBA 教练最大的问题在于技战术素养的陈旧、闭门造车，但同时又人才短缺。而造成这个问题的主要原因，还是在于体制和联赛建设（并非青训体制）

为什么技战术素养会陈旧？刚才说了，主教练的战术内核对于一个球队和球员有很强的延续性和传承性，一个球员成为教练员后，他的战术思想自然是他作为球员时教练员的思想延伸。