这么早就有人开暖气了

前段时间《隐入尘烟》火了，里面有个细节大星印象很深。首富承包了马有铁村里的土地种玉米，然后用玉米支付农民的地租和工钱，就算实物折算首富还要从中揩油，农民们只能被迫接受。

说起电影，最近视频行业都在讲降本增效，很多平台的新片片单数骤减，除了A+和S级的，基本都不做了。

以前剧组一个盒饭报预算一二百，上百万的布景用一天就扔，外面的群众看这个圈子就像刘姥姥进大观园看到姑娘们吃螃蟹，一筐要20多两银子——你们一顿够我们庄稼人吃一年煎饼。

现在平台们突然搞降本增效，很多影视公司觉得自己从首富变成了马有铁。

前两天参加了优酷一个活动，作为一个文娱平台，优酷给这个活动起了一个不那么文娱的名字：

定制剧合作伙伴小会

大星本来也觉得，优酷开这个会也是准备和任正非一样：

把凉了的煎饼传给大家磨磨牙。

一开场，阿里文娱CFO孟钧一番致辞后，他说感谢大家在降本增效过程中，对我们的信任、耐心和包容。

优酷剧集中心总经理谢颖说这三年，大搞“三要三不要”，不要铺张要效益，不要偶像要演员，不要流量要价值。剧组里面，能用五个人的，就不用八个导演，“该减的减，不该减的，会伤害品质的，肯定不减”。

让我意外的是，平台领导现场讲完，直接给参会的八家影视公司打了千万级别的奖金。已经播完并且完结的项目，平台还能给打钱，大星真的是第一次听说。这直接导致后面上来发言的影视公司高管个个笑逐颜开。

说起来，其实优酷的降本增效是全行业里最早的。自从2019年开始，优酷大刀阔斧的改革已经搞了3年了。

2019年那会儿，包括大星在内的很多人不看好优酷，原因就是文娱圈子潜规则太多，互联网人哪里懂得这些弯弯绕。

但互联网人有个好处，就是总有店小二的活力和真诚。

外面的人发现改变是从剧本评估反馈不能超过一周开始，合同审核、付款审批要求做到“日清”等等，要像淘宝店小二一样尽最大可能提升沟通和服务效率。

后来我发现疫情中间有影视公司发微博表扬优酷，大概意思是如果没有优酷给打款，大家就原地散伙了。

优酷的朋友给大星讲过一件事，有一次优酷老大和公司制片人们开会，问大家有什么困难，大家建议优化打款流程，老大一个电话叫来了财务，说你背对大家、遮住眼睛，听听人民的呼声。

不能让兄弟们死在寒冬里，这听起来就很江湖气，很优酷。毕竟虽然优酷和优衣库比起来就少件衣服，但是不耽误他们和大家抱团取暖。

3年时间，优酷推动合作伙伴使用云尚制片、娱盘、数字化制作、影视资产库等等制片管理的软件系统。

所有的项目流程透明化、线上化在这个行业是没有先例的，虽然看似给大家添了活儿，但用了这些工具有利于信息输入、共享，也加快了审批流程，用现场一位片方的话说，“优酷打钱会更快”。更关键的是，如果一个项目预算使用节约，播出效果达标，优酷二话不说就给打奖金。这就是“定制剧合作伙伴小会”上八家公司获奖的原因。

这些来自互联网公司的效率工具精细到什么程度？优酷的财务监制肖兵举了个例子，优酷的影视资产库里面有33万件道具，里面刀枪棍棒、家具家电，交通工具，家装小摆件、汉服校服便装盔甲应有尽有。

这也倒罢了，《长津湖》里的坦克他们也留着，任何剧组都能在手机上用小程序挑选、租用。明明白白告诉大家：

以后两文银子就能吃一筐大闸蟹了。

3年“该省省，该花花”坚持下来，大星发现不但业内肯定优酷的多了，对行业有信心的人也多了。

当天拿到奖金的北京福佐文化总导演、编剧李京东，谈到怎么省钱的，直接使用了互联网话术——一个是“拆解”，即把所有工作拆解仔细，另一个是“前置”，即把所有工作预案尽可能做充分。对于拿到平台的奖金，他说我们很感动，也很振奋：

我们的努力大家能看得见。

我搜索了一下来参会的影视公司，他们制作了众多题材类型，有的光是看名字都让我虎躯一震。

但我没想到，在这些剧的豆瓣评论区里，充斥着成千上万的年轻人。他们给这些自制剧打出了很OK的评分之余，很认真地写下了自己的评论。比如在《一不小心捡到爱》的豆瓣评论区里，有人说生活和工作已经好难了，好需要这种又搞笑又甜的感觉，我甚至还要惦记它什么时候能更新。

《迷雾追踪》评论区里，有人说本来对国产剧不抱什么希望的，没想到这个剧很写实，女性受到婚姻与职场的两头挤压，一看就是编剧有生活了。

冬天里能吃饱穿暖拿奖金的人，那指定是有生活。

来源：星球商业评论 微信号：xqnews