魅族的四个故事

@一匹老万：白天讨论的人太多，五味杂陈，其实早上的视频里说的很清晰，或者仔细看图，就不重复了。
想和大家分享四个亲身经历的故事，发生在我熟悉魅族的头几年和去年。

第一个故事，
未来可以是任何事情，唯独不是过去再走一遍。
我是在魅族mp3制霸前夜加入公司的，就像所有半成熟的组织一样，在那时年轻的我看来，各种脑残的人和事不少，但总体精神风貌和内心追求是蛮酷的，这一点很难得。那个年代，国内酷公司不多，观察所熟悉的行业，往往是最酷的那几个慢慢脱颖而出，但后来有些可能是太酷了，就没弄稳也没搞大。
M6之后其实是有过M7的迭代方案的，流媒体随身播放是那个内容资源相对自由获取时代里很大的刚需，国内外第一代的多媒体手机都吸收了很多优秀播放器的交互和产品逻辑。
转型真智能手机的那两年，放下过去的一切辉煌，重构全新产品，JW的决心和公司上下那种置之死地而后生的决绝是不可思议的。困难很多，方方面面的压力非常大，市场因为空窗甚至还出现了很多冒牌产品。那些有名或无名的创业功臣是如何咬着牙憋着一口气把东西干出来了，这种精神其实在去年FlymeAuto的诞生上也经典重现。记得那一年白天做活动推广miniplayer发论坛，晚上去给渠道做培训，自己买了台高配电脑用一个月做了一个离发布还有两年的M8动效并茂的介绍PPT，现在想想，我那时候是真实相信她会实现并改变时代的。

第二个故事，
纯粹的动机和朴实的做法。
除了超前的硬件和交互，M8和核心定位是充分连接个人和互联网的产品，但她是基于一个几乎没有生态可言的winCE语言开发的产物，正是因为纯粹的动机，他最后也成为了中国移动互联网应用开发的第一代原型机，和魅友心目中的神机。
我清楚记得当时黄总白总梁工等几个人一起坐地上讨论这件事情，我们应该主动去联系开发者给我们做应用，想办法提供帮助和长效机制，你带人去弄。公司那时候很小没什么资源，于是就把所有不出差时的专卖店督导，应届计算机毕业的实习生等等有兴趣的人都叫到一起，编成组，开始了人肉建联，网聊商务的长期土工作业。
在论坛QQ上和中国移动互联网的第一批个人和企业开发者（有不少坚持下来资本缘儿又比较好的成为了高活跃的App厂牌）一起摸着石头过河的那段时光特别美好。那个时代，魅族论坛极其活跃且营养丰富，半夜登录QQ，你能看到魅族最核心的开发工程师和某个应用开发者在为一个适配细节激辩，群里吵架合好，循环往复。后来的事情，大家都知道了，M8的神奇不只在于你能摸着用，而是你在上面摸到了互联网的脉搏。
再后来，大陆范围内第一个上马安卓系统，新鲜事物，很多人不懂，你能看到开发团队整天搞培训，甚至还有考试，学不好的就留不下来。因此，我对于All in这个词的理解，早于德州扑克建立在那个时期。

第三个故事，
早鸟权益的几种使用方法。
魅族官网论坛，Alex排名曾到过国内二三十名，除了那时候的门户网站，算得上第二梯队的头部站点。
因为开放真诚的氛围，以及自上而下面向用户运营公司的基因，打造出互联网智能开山设备的同时，魅族很早就拥有了中国最多的互联网科技意见领袖，和一呼百应的深度网民，甚至还伴生出了好几个自发的关联站点。
这其实是一片内生互联网革新性产品的沃土。当时有一位从早期阿里来到魅族的开发负责人，非常想踩社交网络变革的早期风口，甚至希望放弃论坛更新维护，集中有限的资源做一个完全不同的产品，中国的Twitter。魅族微博这件事情，在内部的运筹和实施，是早于米聊和新浪微博的，甚至产品头几个版本都内测使用了一段时间。但在多轮PK和妥协中，最终走向了用一部分资源尝试，最后尝着尝着就没再尝了。
类似的的故事在Flyme孵化互联网产品的蜜月期还有不少。很多产品都很in，但不是All in，所以大家应该都忘记了。

第四个故事，
龙年前的讨论，何以魅族。
其实过去的一年多，回归主流中高端手机市场，赋能车机，推动手车互联时代到来，包括全天候AR产品的探索等等，星纪魅族集团上下干成了很多难且重要的事情。Flyme也真正从一个手机操作系统的，成为了连接多个高潜力重量级终端的无界OS。
但行业大变革时代的危机意识体现了春节前的一系列会议中，还能不能降维打击，还有没有长坡厚雪，如何以小博大，我们的核心价值在哪里，何以魅族，需要思考。
关于品牌战略，团队一起弄了几十页的文档多种模型。激烈讨论的最后，所有人的交集是一个，All in AI。接下来各种提案和可行性迅速开始进展，甚至有一次的产品会议上，有人拿出了一个用纸壳手工做出的产品原型。那一刻，我有点感动，因为M8的原型最早也是一个手工贴的纸盒子。
年前一次核心团队的聚餐上，敬了一杯酒，发自内心的说了一句话，不管面对如何的挑战和变化，很高兴能看到公司上下无论新老同事和领导，都希望魅族品牌所在的公司，是一家酷公司。

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其实，永远只有明日设备，没有终极设备，AI时代也是一样。
个人AI载体是喂指令和吐内容的双重入口，是现实知和计算行的合一之处。如果把AI宇宙比作天，人类的想象观察与这个天之间的交战才刚刚开始。

今天的手机巨头厂商和创新公司，大家都在试，都在追求那个天人交相胜还相用的巧妙境界。但第四次科技革命的浪潮中，应该有方法打破规模效应，改变商业利益压制体验效率的现状，不自固的和世界上最先进的团队完全站在一起，会是魅族的新机遇，变革的时代，对于我们应该是个好时代。
随身AI Device的场景和传统手机形态的关系，既伴生又不完全相融。也许在手机厂商和创新公司这两个角色之间，现在的魅族更偏向于后者，这种宿命似的选择，似乎是无关时代和主理人的。

AI是把人类的历史经验和计算能力做持续的核裂变，产业也会变得异常庞大，谁也吃不下。算力、算法、学习积累都会产生很垂直的分工，消费电子产品和交互操作系统的角色，最能做好的是，到底能提供一个多大潜力的平台和多么直觉便利的交互。未来，只要带电的东西都会+AI，但只有少数设备能成为AI+。

魅族的价值，也许注定不是商业上一帆风顺的神话，而是为行业和消费者提供创造性价值的变化。

也许成功的公司不少，但酷公司不多。

写于地库极星4主驾，今年应该能用上PolestarPhone连接手机域了，见过，很漂亮。