12 月 2 日中午，阿里巴巴集团 CEO 张勇在一封发给员工的公开信中宣布了天猫和聚划算两个团队的合并。
合并后，聚划算团队被整合进天猫团队中。在公开信中张勇提到，天猫将成立快消、电器家装及服装服饰三个事业组，并组建一个营销平台事业部以及一个运营中心。
在这次调整中，最明显的变化是聚划算和天猫超市变得不那么重要了。
淘宝、天猫、聚划算和天猫超市曾被张勇成为阿里巴巴的四大消费平台，在经过这次调整后，后两项业务成为了前两者的补充。
在张勇的邮件中，聚划算被并入了原天猫市场部，并整合成新的营销平台事业部。而原来负责聚划算业务的刘博加入天猫的管理团队，负责的业务除了新的营销平台事业部外，还有淘抢购业务。
聚划算不再跟淘宝、天猫一起出现，被视作对公司业务增长有帮助的业务了。在这次邮件里，张勇把它说成是阿里“重点要打造的消费者品牌”。
而天猫超市则不再设专门的负责人，由负责整个快消事业组的靖捷兼任天猫超市的负责人。但此前负责天猫超市的是兼任阿里巴巴集团副总裁江畔，在今年上半年加入阿里以前，他曾是沃尔玛中国区副总裁。
没有带来更多的增长是它们被阿里淡化的原因。
聚划算这个在 2011 年就开始独立成公司化运作的团购业务，在过去几年并没有给做出太大的成绩。
此前阿里 IPO 公布的官方数据显示，2013 年聚划算的交易额 477 亿元，仅占同期天猫交易额的 21%。
到 2015 年上半年，中国团购市场上份额最大的三家是美团、大众点评和百度糯米。而在团购的热度过去之后，即使这三家也在去年谈起了去团购化。 2015 年 10 月在美团、大众点评合并成立新美大之后，在新的事业群中已经不再有单独的团购业务。而去年年底，聚划算这个定位做团购的业务也已经转型做起了高端产品、生鲜和营销。
另一个被淡化的业务天猫超市，它曾是阿里重点发展的项目，今年 7 月，天猫超市还高调宣布要在未来三年要花 40 亿元花在补贴、供应链、商品结构及服务升级上。
但目前来看，这个被张勇看成是第四个消费平台的天猫超市并没有给天猫带来高增长。在过去的三个季度，天猫交易额的增长率持续下滑。
经过这次调整之后，虽然天猫超市降级被整合进了快消品事业组，但整个快消品业务的重要性被提高了。在这次聚划算和天猫合并之后，它能整合采购并调动更多的营销资源。
类似的业务调整，此前京东也做过。今年 6 月，京东商场完成了组织架构调整，成立了 3C、家电、消费品、服装服饰及生鲜事业部，并成立了单独的营销平台整合公司资源服务这些事业部。
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来源：好奇心日报