每个办公室都有一个傻叉

作者:股社区(微信号:gushequ )

周末放松不说股票,想给大家分享一个我职场第二年领悟到的一个小小心得。

当时我在一个团队里,十二个人,由于一些历史原因,空降过来的一把手和二把手不太对付,两边暗地里较着劲。一把手手下有3个人,二把手手下6个人,里面也包括我。

对数字敏感的小伙伴马上就会发现这算数不对啊,4+7=11,嗯是的,还有一个倒霉蛋哪边都不挨着,说好听点是中立,说难听点是孤立。

当时整个团队有个习惯,就是两边都爱贬低那个被孤立的哥们,如果有什么事搞砸了,没做好,都爱把责任推卸到他身上。平时中午聚在一起吃饭,几个老同事上菜前经常会取笑他之前说过的蠢话或者干过的糗事。

久而久之,连我也慢慢觉得那哥们没啥能力,是大伙嘴里的傻叉,尽管我入职后和他几乎很少说话。

直到有一次外出做完活动,大家各自回家,我住东边,他住通利福尼亚州,于是他就打车顺我一段。

蹭了人家的车,当然不好再像平时一样形同陌路,于是车上就聊开了。

ZY当时29岁,已经买房结婚,月供4000,他当时的月薪是6500,养家压力还是比较大的。他说在团队里感觉不到工作的成就感,上班没有乐趣。我心说一共12个人,另外11个人都觉得你是拖后腿的,你有乐趣也真tm见鬼了。

当然嘴上没那么贱,好言安抚之,还邀请他以后中午和我们一起下楼吃饭,大家多聊聊彼此就融洽了。

但是第二天中午他依然吃着自己从家里带来的盒饭,也许是为了省钱,也许他的性格就是有些孤僻。

大概2个月后ZY辞职了,据说去了网易做PR,跳槽后薪水涨到了8000,十年前这个收入还是不错的。

那天中午吃饭的时候,几个老同事言辞间都有些酸溜溜的,兴致明显没有以前高。

让我没想到的是,ZY走后团队的氛围急转直下,一把手和二把手的摩擦日益激烈,不到一个月后就在老总办公室里正面硬刚,结果是二把手落败走人,然后手下跟着走了两个。

我没走,留下了,还涨了薪。

你们可能有些人会觉得我没义气,但我当时是最晚入职的员工,进团队一共也不到半年,虽是二把手的下属,但彼此间也没啥革命感情。再有一个很重要的原因是,我来北京的第六个月买了一套房,月供3800,我也有压力啊。

我妈当时就告诫我,领导火拼你别管闲事,低头做事等结果就行了。果然等到风平浪静的时候,我在新的团队里获得了器重,当时的心情就是《大腕》里的一句台词:i feel so good

新团队新气象,中午聚一起吃饭的人员略有些变化,一个之前关系还不错的哥们被渐渐孤立,大家在工作中遇到问题,习惯隐隐约约的埋怨他,团队内部虽然没有明文规定,但大家潜意识里都觉得是他在拖后腿。

除了没有直接叫他傻叉,别的待遇几乎和之前的ZY一模一样。

我那个时候年纪小,也没什么职场经验,感觉自己朦朦胧胧明白了一些道理,但又没法用语言精练的表达出来。当然现在我知道这就是群体关系中的鄙视链,ZY很不幸正好处于鄙视链的末端。

其实每一个群体都会有鄙视链,素质高的人会将鄙视链藏的比较深,素质低的会很明显的暴露在言行上,想要团队内实现人人绝对平等是不可能的。

但这件事让我觉得最有意思的是,维持一个末端的鄙视对象,反而有助于缓和团队内部矛盾。我现在回忆起来,当时工作上有什么摩擦,一把手和二把手通过一起鄙视ZY,相互之间能找到一些认同感,这大大缓和了他们的矛盾。如果ZY一直坚持下来不离职的话,也许他两也能继续共事下去。

当然这对ZY很不公平,处于鄙视链末端的人是很可怜的,虽然你没当面嘲讽他,但大部分人演技没那么好,日常中的一个动作一个眼神,汇集起来会出卖你的真实态度。没有特别强大的内心,这样的人很难在团队里长时间呆下去。

有时我在论坛上看到有人发帖抱怨自己在职场里遭遇不公,上司针对自己,同事也没人说公道话,我就知道这又是一个被鄙视链挤压爆炸的倒霉蛋。

文章最后我想说的是,请善待你们办公室团队里处于鄙视链末端的同事,不完全是出于同情心,也为了你自己,因为把他逼走了,办公室的社交结构有可能大幅调整,你有可能也会被波及。

尤其是排在鄙视链倒数第二、第三的人,他走了,下一个就是你。

未经允许不得转载:博海拾贝 » 每个办公室都有一个傻叉