从校园到职场 - 技能与职位

太多走职场路线的年轻人,选择职业,选择岗位的时候,依然会守着一个固化思维,我是学什么的,或者,我擅长什么学科,所以,我应该选择什么职位。

那么,这里有两个问题。

第一,你的人生,是从你报考大学的那个时刻,就全部定格了么?

第二,你读大学的收获,真的就是课本上的那些知识和习题么?

那么,说一下职场上的一些真相,对绝大部分进入职场的年轻人来说。(不敢说的太绝对)

第一,你大学学的90%的知识和技能,可能职场上完全用不到。

第二,你职场上所需要的90%的知识和技能,是你毕业的时候尚未掌握的。

第三,就算你掌握的部分知识和技能能够用于职场,其中的90%会随着时间推移快速的被新的知识和技能所替代。

那么,是不是说,书都白读了?

职场最看重的,或者你人生轨迹里,最重要的技能。

第一,你学习的能力,快速领悟,理解和掌握新知识,新技能的能力。

这直接决定了你五年后,十年后,所拥有的能力,以及在相应行业里的地位。

为什么一个名校成绩好的简历会受欢迎,因为这意味着这个求职者的学习能力,领悟力很强。而不是你学的东西对企业多么有帮助。

现在经常讲,学习无用论,很多没文凭的人也都做得很成功,其实,我以前提过,我认识很多这样的人,是的,他们没文凭,但他们的学习能力,理解力,领悟力,很多都让我自愧弗如。

学历是一个你学习能力的证明,但不是唯一的证明。

第二,你对这个世界,人生,社会,职场的认识,所谓的世界观,价值观。

这对你的很多关键判断会产生绝对的影响。

由于我们教育环节有非常多脱离社会的问题,以及一些媒体的误导。(典型如曾经疯传的北大的招生视频广告,给年轻人一个极为错误和荒谬的社会印象。)很多聪明的人,对世界的认识,对职场的认识,对整个社会的认识,是错误的,甚至是荒谬的;所以面对很多问题,会产生非常糟糕的判断。

第三,你的表达,沟通能力,以及你的节操和品行。

这决定了别人怎么看待你,以及,在关键场合,一些关键人物,愿意不愿意给你机会。

我们所说的职场,一方面靠自己的判断和能力;另一方面,也要看是否可以争取到一些机会来实现跳跃式发展。而你的表达能力,沟通能力,以及你品行节操所带来的口碑,都会对这些有相当的影响。

简单总结一下是这样的,在职场奋斗,能力与机会缺一不可。二者兼备你才能有所突破。

你的能力,也就是技能,是你把握机会的基础,没有能力,机会到你手里,你也把握不住。

你的表达力,沟通能力,操守,品德,决定了有没有人愿意给你机会,都有谁会给你机会,很多能力很强的人不擅长沟通,或者操守存在瑕疵,那么他们自己都不知道,很多好机会就悄悄的跟他们擦肩而过。

你的世界观,价值观,对社会的认知能力,决定了你的判断力,面对各种机会,你是否具有正确的判断力。 有些机会看上去很好,但实际上。。。

好了,现在回到今天的问题。

作为应届生,或工作不久的年轻人,在选择职位,和自己的技能提升,应该用怎样的思考方式。

第一,技能并非与职位完全绑定。

你掌握一项技能优势,或者致力于学习一项技能,并非意味着你一定要从事完全依赖于该技能的岗位。

实际上很多岗位都欢迎拥有跨界技能的人才,职场所需要的技能是错综复杂的,不要沉迷于自己学校时候的技能基础。

我的小密圈有个人问我一个问题,说他利用深度学习的技能,但目标是做产品经理,而不想从事研发,问我的意见。那我给的建议其实很简单,首先,要去读相关论文,相关的教程,相关的公开课,确认能掌握这项技能,再来谈下面的问题。有人认为我在揶揄他,其实没有,我觉得真的掌握了深度学习的技能和知识储备,然后去做产品经理,没有什么不对的,这种人才也是很多公司需要的,毕竟可以减少很多技术沟通成本。但前提是,你需要真的掌握这个技能,而这一点需要大量的时间和精力的消耗。

所以,大学里,拥有一定的技术背景,算法背景,或者说编程背景,出来做产品可以不可以,做运营可以不可以,做策划可以不可以;其实都可以,会不会觉得那些技能浪费了?不浪费,反而是你能胜任新岗位的加分项来着。

第二,你所做的一切都是为了你的下一份工作。

技能的培养固然是你的目标,但视野的提升,影响力的提升,也是非常重要的职场目标。

你能否通过这份工作,让你更深入的理解市场,更深入的理解行业,以及,让你有机会接触更多行业内,领域内的一些高价值交流活动,都是这份工作的价值所在。

第三,学习主要靠自己,职场上最重要的是领路人。

很多年轻人会以为大公司有很好的培训机会,有很多课程,很多导师手把手的教,他们混淆了校园和职场。

很抱歉,绝大部分技能需要你自学,最重要的技能是先学会如何使用搜索引擎。大公司的优势是有一定的知识库,比如说前辈的源代码。但对不同的人来说,这个价值可能差距十倍,百倍。

如果你坐在哪里等着别人教你,你一定没有机会。但如果你够主动,够积极,其实处处皆学问。

职场上,对于新人而言,一个好的领路人的重要性可能更高于职位,岗位,待遇或其他一些条件。但问题在于,在你入职之前,你并不知道谁是你的领路人。即便你知道你的上司,主管,(面试的时候有可能会遇到并且了解到)你可能也很难分辨出,他是否是那个好的领路人。

很多职场新人可能会倾向于认为,手把手教你的是好的上司,那个关怀备至的是好的上司,那个对你无条件信任的是好的上司,那个对你的无能和过失无条件放纵的是好的上司,嗯,特别是韩剧看多的姑娘们。

然而事实是,好上司通常不会手把手教你,更不会对你关怀备至,有的会和蔼一点,有的会很凶,有的会话多一点,有的话都很少,但有一点,绝不会对你的错误和过失无条件容忍。更不会因为你撒娇,你年轻,你有小脾气就迁就你。

好上司的定义在于,他有足够的能力和视野,清楚产品或技术的方向,并且在实战中,具有解决关键问题的能力。是的,其他都不重要,重要的是,你能从他身上学到什么,以及,学到多少。 这往往取决于你自己,而不是你的上司。

很多企业都有才华横溢的一些核心骨干,技术高手,或运营大牛,但他们未必擅长带徒弟,教学生,然而聪明的新人知道如何去从他们身上学到东西,甚至未必是你的直接上司,或同一个团队的人,你一样可以想办法,从对方身上学到很多东西,我能说的也就到此为止了。

大部分的领导上司可能未必那么好,但也未必有多坏。坏的领路人只有一种,价值观是错的。教你一些应付场面的技巧,而不是处理问题的技能;教你一些糊弄老板而不是解决问题的小聪明,这种要当心,一旦以此为成就,你的职场的天花板将很快到顶。

第四,公司重要还是职位重要,你的目标最重要

其实,你是不是真的了解目标公司,以及,你是不是真的了解目标职位。

我以前说过,很多名字看上来很牛逼,条件要求看上去很高大上的部门,很多是边缘部门,核心部门的名字都很普通。

举个例子,战略发展研究部,搜索产品部。前者很可能是给老板的怪想法提供分析报告的,数据全靠网上摘抄,目标就是证明老板的想法很牛逼。而后者才是核心部门,数据全是真实线上用户行为。

公司好不好,不要看规模,看最近几年的发展速度;通常,增速快的优于增速慢的。当然,也可能你运气不好遇到这个企业的拐点 ,或者一个停滞的企业突然爆发了第二春。这个规则只能说有相当的适用性。

公司名气大,待遇好,对你的下一份工作会有帮助,这是真的,但如果这个公司已经开始衰败,市场表现正在走下坡路,那么如果有其他选择,建议还是回避。

公司是否有负面,是否有一些网民批评的东西,这个看你职场目标,前文提过,与你职场目标不冲突,不用过于介意;与你职场目标有冲突,适当回避。如果有负面,有批评的公司都不加入,我告诉你,所有互联网巨头都有负面,都有人批评。

公司内能不能职位流动,如果你表现够优秀,通常可以;如果你表现很糟糕,通常不可以。公司内部流动的前提是,对方的部门负责人,对你很欣赏。

第五,公司人事复杂如何处理

领导政治斗争,是否要站队,是否要赌一边。

把手里工作做好,把职内的任务做好,不偏不倚,以你如果是足够优秀的人才,不管领导如何折腾反复,你的价值他们都会看得到。

不要过于纠结和介意一些短期的人事变动,以及内部派系斗争这些,你的职场很漫长,你要做的就是提升自己。

当跳梁小丑们纷纷原形毕露的时候,真正的人才会获得最好的机会,这样的案例挺多的。

今天罗嗦这些,希望对走入职场的年轻人会有所帮助。

很多年轻人真的不会想到,五年后,十年后,你和你同学的世界观,价值观,对行业的认知,会出现天翻地覆的差异,甚至可以说生活在完全不同的世界里。一些在宿舍里整天胡混,想法高度一致的朋友,到了五年后,十年后,发现你们关于职场,关于工作的话题,已经完全没有共同语言可讲,这是真的。

但每一点点的变化,都是你自己选择的,你会选择哪一边?

来源:caoz的梦呓 微信号:caozsay

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