你以为诺基亚已死，其实他已重回世界第二…

2015 年诺基亚宣布并购阿尔卡特朗讯，2016 年完成并购并且全年营收超越爱立信成为全球第二大通信设备制造商。诺基亚是一家伟大的企业，他的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。

在他 150 年的历史中，保守和封闭的战略让诺基亚多次濒于破产边界，但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷，重回巅峰。

本文通过对诺基亚 150 年历史几次重要的战略转型进行回顾和分析，初步探讨了成功企业背后的必经之路，为不同阶段的中国企业发展提供了一个经典案例。

1

第一战：木浆磨坊并购成集团公司

注：诺基亚的第一个 logo

1865 年，芬兰 Espoo 的诺基亚河畔，采矿工程师弗雷德里克・艾德斯坦创办了诺基亚公司，主营业务为木浆与纸板，之后逐步进入胶鞋、轮胎、电缆等领域。到 1967 年，诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。

2

第二战：集团公司聚焦成手机帝国

到 20 世纪 90 年代，底端产业逐步转移到东南亚等资源丰富且劳动力廉价的第三世界国家。1992 年，时任总裁奥利拉作出公司历史上第一次最重要的战略转型 —— 走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。而此电缆事业部脱颖而出，并逐步转型为一家新型科技通信公司。到 1996 年，诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者，而且连续 14 年占领市场第一的宝座。

3

第三战：拒绝开放，帝国倾覆

2011 年，由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统 Meego 后，宣布了第二次重要的战略转型 —— 抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。

但事与愿违，仅仅过了 2 年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以 37.9 亿欧元的超低价格出售给了微软公司。讽刺的是，在交易完成后，诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬・埃洛普 (Stephen Elop) 随即宣布离职，拿着巨额补偿重新回到微软任职。

4

第四战：聚焦创新，并购抢占市场

虽然在手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃 —— 通信设备制造和解决方案。2010 年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014 年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的 50% 股份回收，2015 年宣布以 166 亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以 28 亿欧元出售非主营业务 Here 地图。

2016 年各大公司财报显示，全球通信设备及解决方案提供商中，华为收入 751 亿美元成为行业第一，诺基亚收入 249 亿美元排名第二，昔日冠军爱立信则以 3 亿美元之差排名第三。