近年来很多自媒体巨额融资，这笔钱他们是如何使用的？

作者：清五郎

第一实际上钱不是给了自媒体，是给了运维这个账号的公司。

这种手握自媒体的公司一般都是传播/传媒/广告公司，都有直接的生存压力。

我以前自己公司有个二十万人左右的自媒体账号，每年盈利和基础运维费用几乎就是齐平的，最早第一步做到一万人的时候就一个工作人员，更新内容就是了。

然后跨入到3万人～5万人这个阶段的时候，就不行了，因为第一要做一些广告收入来补贴这个项目，第二个内容不好掉粉很厉害，有段时间增粉和掉粉几乎差不多。这时候又上了个编辑。
这个阶段还有个投资前面几位没说，也是很重要的，就是技术支持，微信公众号到了一定的量级几乎都需要后台支持了，什么小猪、微盟、微擎，主要是完成一些诸如菜单、讨论区、投票、游戏等等额外功能。

等这个号过了十万人，奔到二十万开外的时候，人员又需要增加了，因为我们的号是个活动类的公众号，所以特别强调这些插件和后台的开发，加上运维压力，这个项目由一个人打理变成了一组人，我干脆批了个部门出来，大体上由以下组成：

1，该项目负责人，负责整体运维这个项目，因为公司会同时开很多项目（很多公众号的拥有者也是，一家下面各种号，比如冷兔系列、我们爱听冷笑话、搞笑GIF什么什么，一家下面好多号，这时候基本都有个主要负责人），所以有人要管这一摊。

2，内容专员，一般就是1～2，我们不是那种主要靠优质内容的微信号，如果是那种的话，我估计4～6人也不夸张，我们美工是在我公司平面部门调的，按工单算，如果不是我这种综合类的传媒公司，一般还要自己养个美工。

3，运营专员，2～3位，这个不必说，拉营收的，跑关系，微信大V自己有圈子，需要参与圈子组成的联盟来拉广告（微信实际上最多的是各类行业号，一般投精准行业的多），而且行业内内有较为稳定的刊例价（我们那时候大概万人/400），大家都咬死这个价格，成为攻守同盟，稳住市场。

4，技术专员，负责技术支持和维护，插件更改等等，这个实际上后期还增加了俩人，因为投票类活动或者人数达到一定量级后，对技术要求（包括带宽、安全等）都是等比例增加的，很多活动人多了（几十万）后台很容易崩，要额外的带宽预算等等，这个前期没料到，吃了很多亏，中间还迁移了一次服务器，还碰到投票时的流量攻击，刷票等，因为活动不停，又买了很久的高防服务器，这个投入也不小。比如高防很多都是8000一个月，一年十万没有了，ios相关的程序员目前年薪10+很正常，这些人力成本很隐性，但都是实际支出

大体上是每月占用六人力左右。

还有其他一些杂项费用就不说了，搞活动每次都要出礼品、红包、礼物等等，这又是一笔开销。
比如领红包活动，每天都是几千几千的烧，活动多了一个月烧进去多少都不一定。

剩下的，办公场地和办公费用等等就不说了。

总体来说运维压力一年在五十万上下。

当时基本上就是盈利和运维持平，压力一直很大，因为我们立足山东（我公司山东的），大一些的企业思想比较陈旧，不爱在这种自媒体投资，所以一直疲于奔命，加上踩了几次腾讯的红线（违规关注、分享、吸粉活动等），后期运维情况并不好，止步在二十多万，没再有起色，加上当时我们的推广和活动主阵地上选择失误（我们把阵地放在了微信推出的微社区，但是后来微信一刀切，停止了微社区更新，对我们造成了巨大的冲击，迫不得己我们只好自己的技术给微社区迭代，但是效果极差，逐渐稳不住情况，我又不懂这方面技术，插不上手，那段时间我就睡在办公室，眼巴巴看着几个技术给我们号续命），后来开始走下坡路，渐渐入不敷出需要其它部门补贴这个部门，公司内部就不平衡了，股东会上会讨论，后续这个项目打包卖给了当时负责这个项目的项目经理，算是止损了。

所以管窥一斑，如果是百万大V号，说真的真是需要一群人去做，如果需要篇篇十万+，那一个月光人工和技术费用十万都不算多，一年人工一百五十、二百万很正常，办公经费再追个一百也不算多（北京写字间遍地8块12，一年办公室租赁大百十万的有的是啊），一年合计合计二三百，一千万不过是两三年的运维成本罢了。

不当家，不知道柴米贵啊。

来源：知乎