我为什么尊敬刘作虎？

刘作虎是一加手机的老大。我没见过刘作虎，所以在我眼中，他就像一个谜，我对他的全部了解，来自不多的媒体报道，以及他作为一加头号产品经理，呈现给消费者的一加产品。

媒体对刘作虎最普遍的一个看法，是低调。这种低调大概来自步步高系的遗传——尽可能让产品去高调，企业的老大最好神龙见首不见尾，保持一点神秘感。但刘作虎又没有低调到像OPPO和vivo的老大陈明永跟沈炜那么夸张，他和业界一直保持着不远不近、若即若离的距离。

其实在我看来，一个现代企业应该向公众保持必要的透明和开放，CEO则是连接企业和公众的关键接口之一。过于低调的企业家，其实是有悖于人们对一家现代企业的要求的。闷声发大财这种传统的生意经，已经变得越来越不合时宜。

刘作虎的低调，很大一部分原因或许在于，他并不觉得有多少东西值得去说，比起对外说，他可能更喜欢对公司的设计师、工程师和产品经理说，反复地说，不厌其烦地说。但他偶尔对外说几句，就让人记忆深刻。

本来，在手机这个产业，乔布斯去世后，踩Apple，痛斥Apple没有创新，已经成为一种时髦。大家都觉得这样没什么不妥，尽管从语音助手，到指纹识别，甚至到手机中框的设计、边框材质的选择、界面视觉元素的扁平化设计等等，整个产业无时不在Apple深刻的、持续的影响之下，可是每个人都觉得，踩Apple方能引起关注，踩Apple方能彰显自己的出色。刘作虎偏偏要跳出来说，愚昧的人、无知的人才会说Apple没有创新。这一句话就得罪了一堆夸夸其谈的手机大佬，我却因此对他有了些敬意。

他另一句让我印象深刻的话，是一加只做线上渠道的互联网手机，一年只做一部顶级旗舰手机。这当然是在一加交完了2015年的昂贵学费之后的幡然醒悟，那一年，一加X做砸了，风风火火开张的45家线下体验店，试水两个月就宣布关张，京沪的两家旗舰店，也在一年多以后关闭。

我曾去过一加的第一家线下体验店北京蓝色港湾店，能明显感受到刘作虎当时的意气风发，说白了就是“作”。充满原木的高级质感和光线明暗效果的店面里，稀疏地摆着几件一加2和一加X手机，以及一些手机背壳、耳机、充电器等，空空荡荡的两层店面几乎无人光顾。在营业员的注视下摆弄桌上的手机，我竟然有点莫名的尴尬。我估摸，如果一加的四十多家线下店都是这种情况，它挣的那点钱可能真不够糟践的。

撤销了一加X产品线，关闭了全部线下店以后，刘作虎有了对一部手机、一个渠道的极致坚持。哪怕后来OPPO、vivo因线下渠道的优势，逆袭了“互联网思维”，哪怕后来小米都走到了线下，做起了广告，搞起了机海，一加仍然坚持一部旗舰手机、一个互联网渠道，心无旁骛。在我眼中，刘作虎的坚持显得如此特别，让他从一个产品经理，逐步蜕变为一个真正的企业家。

2016年一季度还亏着两个亿的一加，凭借精心打磨的产品一加3和3T，全年实现盈利，用刘作虎的话说，养活一加600多人不是问题。对这种经历过悲喜起落，还活着，并且活得还不错的小公司，媒体喜欢用“小而美”来形容，但我估计刘作虎根本不是一个满足于小而美的人——燕雀安知鸿鹄之志哉。

刘作虎认为，消费者越来越在乎的是品质感，而不是性价比。我并不完全认同这种看法，我认为性价比并不排斥品质感，但我也承认，品质感相对性价比，更容易击中消费者的情感。你可以大大方方地向朋友炫耀：打动我的是这款产品的品质，而不是价格，是体验，而不是参数。但品质同样受性价比的制约，过于昂贵的品质，不具有性价比的品质，消费者不再视之为品质。

但刘作虎的前雇主OPPO，却总是在颠覆我的认知。它真的用中端的硬件配置，加上核弹级的广告轰炸和渠道洗脑，把品质感做成了一种光鲜亮丽的心理感受。我无从知道刘作虎对OPPO这类“品质感”怎么看，但通过我用过的一加3T和一加5两部手机，我可以确切地知道，一加所追求的品质感，是有性价比作保证的品质感，而不是低配高价的品质感。

也许正是这种有性价比的品质感，让一加成为出海最顺利的手机品牌。早在一加1的时候，来自海外的收入就超过了60%，到了去年的一加3和3T，海外收入甚至超过了70%。BrandZ评出的2016年中国出海品牌30强中，一加被排在第12名。以短短3年的海外历程，取得这样的成绩，一加或许是最具国际化视野和行动力的中国公司。

我一直很纳闷，一加作为一个中国小品牌，怎么会频频得到《华尔街日报》、《时代周刊》这样的大牌媒体的关注？作为一加手机的用户，现在我知道，优越的品质才是一把万能钥匙。有时候我会担心，野心太大难免会让动作走形，摊子太大难免会不再有精力关注边框的棱线和后背的弧度，那样的话，一加2015年的麦城，有可能不是走一次就完了，这时候我倒宁愿一加一直都是一家小而美的公司。

小而美真的是一个值得考虑的选项，尽管我也不确定，这个市场到底有没有给小而美留出足够的生存空间，但我们真的应该有一些不一样的小公司。

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