Netflix 是怎样的一家公司？

一财君也来简单说说自己的观点。

当 HBO 庆祝新一季的经典剧集《权力的游戏》创造了新的收视纪录时，“竞争对手” Netflix 也创造了两项惊人的纪录。

第一个纪录是 Netflix 的全球用户已经超过 1 亿。根据 Netflix 在 7 月 17 日公布的数据，在今年第二季度里，Netflix 全球的用户数已经达到 1.03 亿，而且仅这个季度就增加了 520 万。和国内很多动辄拥有几亿用户的视频网站不同，Netflix 拥有的可都是付费用户（7.99 美元／月）。

第二个纪录是 Netflix 在美国本土的订阅用户数量首次超过有线电视。根据 Leichtman Research 的数据，目前，整个美国有线电视公司的订阅用户数量为 4861 万人，而 Netflix 在美国本土的用户数量是 5085 万。过去十多年，美国传统有线电视网络一直将 Netflix 这样的公司视为颠覆者，如今 Netflix 真的将这样的担忧变成了现实，取得了实际的优势。

Netflix 成立了 20 年，但真正改变电视业却是在过去 4 年。这段时间，Netflix 在美国本土的付费用户数量增加了 2700 万，而美国有线电视公司的订阅用户减少了 400 万。

那么，Netflix 到底靠什么赢得了这场竞争？

原创 Netflix 吸引用户的核心并不是互联网元素，而是很传统的方式 —— 自制内容。2013 年开始制作电视剧《纸牌屋》，Netflix 才真正侵入了电视业的核心。现在，Netflix 原创内容大概占 1／3。今年的艾美奖，Netflix 旗下自制剧获得 91 项提名，仅次于 HBO（110 项）。去年，Netflix 在内容制作上投入了 60 亿美元，而 HBO 的投入是 20 亿美元。

体验相比传统的有线电视，Netflix 提供了更自由和更好的收看体验。除了海量的内容（2016 年 Netflix 提供的电影为 4335 部，电视剧为 1197 部），Netflix 也可以让用户随时随地收看内容。此外，Netflix 提供了一次性看完全部剧集的创新服务，TechPinions 的调查结果显示，83% 的 Netflix 用户有过一次性看完整季剧目的经历。受限于播出平台和模式，传统有线电视很难推出类似的创新服务。

模式在过去的 8 年时间中，Netflix 一直保持着 7.99 美元的基本月费。在内容更多、质量不断向有线电视靠近，而价格更便宜的情况下，Netflix 更容易聚集起规模庞大的用户群。这是一种更聪明的互联网的模式 —— 有了大规模的用户之后，Netflix 可以不断向用户推销新的服务。有线电视在播出模式、聚集用户规模和挖掘新的商业价值方面都存在瓶颈，这也使得 Netflix 在竞争中获得了更多的优势。

当然，从内容层面来看，Netflix 这样的技术公司并没有给这个行业带来太大的改变，电视剧和电影的制作还是以传统的方式在运转。Netflix 改变的只是投入了更多的内容制作资金，拉近了自己和传统内容制作公司的差距，同时利用了互联网公司在内容分发渠道上的规模优势和灵活性。

这也是 HBO 这样的传统有线电视公司仍然可以活得很好的原因，即便 Netflix 这样的公司已经占据了半壁江山。依靠《权力的游戏》和《西部世界》这样的大热剧集，HBO 仍然有足够的订户养活自己。只要内容制作规则不改变，HBO 就可以保持这样的优势。

但是世界不会一成不变。当新的技术介入到内容层面，甚至引起大的变化时，HBO 这样的传统内容制作公司才是遇到大麻烦了，这是致命的。比如过去几年引起众多关注的 VR 和 AR 技术，虽然从技术、设备到视频拍摄的方式都处在非常早期的阶段，但这是一个全新的视频制作市场，传统内容制作的很多经验都是无法派上用场。

对于 Netflix 来说，下一个更大的机会就是通过技术将传统有线电视业远远甩开。无论 VR、AR，还是其他可以颠覆物理空间的新观影技术和设备，都需要庞大的用户规模和数据来支撑。而这正是 Netflix 的优势所在。只有打破规则，你才能有机会真正统治一个行业。商业就是这样。

来源：第一财经周刊