请回答 2005：为何它成了中国互联网关键一年？

文 | 江岳、陆缘

中国农历讲究十二年一轮回。

当人们在 2017 年怀念久不现身的周鸿祎、嘲笑贾跃亭的 “很快回国”、感慨陈天桥的英雄老矣、习惯 BAT 的江湖垄断之时，再回望 12 年前的 2005 年，你会发现，那是很多故事的开始。

那一年，中国网民首次过亿，成为仅次于美国的互联网大国。

互联网公司第二轮赴美上市潮风起云涌。2005 年 8 月百度登陆美股，很多人记住了李彦宏感谢妻子的那番话。

BAT 打下根基：马云秘密创立淘宝网，以 “免费” 为名击败外来者 eBay，顺便也狙击了国内竞品易趣网；马化腾挡住了微软 MSN，还收购了张小龙的 Foxmail。后者不愿前往深圳，马化腾便成立 “腾讯广州研究院”，几年后，它改变了几亿人的社交和生活方式。

更多转折在那一年发生：

刘强东放弃零售店面转型电商；周鸿祎辞掉雅虎中国总裁职位，开始第二次创业；谷歌进入中国，挖来了微软高管李开复执掌，几十名员工在北京新华保险大厦的临时办公室里鼓捣了数月，终于在次年年初上线了 google.cn。

“北漂” 贾跃亭找到了视频网站的版权之路，还认识了化名王诚的令完成，即将开启叱咤京城的高光模式；孙宏斌的房产公司顺驰正在疯狂扩张，被王石提醒有翻船风险，也为第二年的资金链断裂继而低价转让埋下了伏笔。

还有赶集网、58 同城、校内网、PPTV、豆瓣…… 这些现今耳熟能详的名字，都是 2005 年种下的种子。

正如黄仁宇在《万历十五年》传递出的宿命感，那一年，很多细枝末节的举动，都搅动了日后的互联网江湖波澜。

壹

2005 年 2 月 18 日晚，盛大公司总裁唐骏走进陈天桥办公室，面色凝重，“我们今晚动手吧。”

次日，盛大公司宣布，从纳斯达克公开市场购得新浪网 19.5% 的股份，一举成为最大股东。消息宣布时，陈天桥身在巴黎，他拨通了新浪 CEO 汪延的电话，后者当时也在巴黎，对此一无所知。

这场收购最后以新浪的 “毒丸计划” 反击获胜而告终。

但挫败并没有损伤陈天桥的锐气。2005 年他正春风得意 —— 头一年，盛大公司赴美上市，31 岁的他一举成为中国首富。

陈天桥在 2004 年成为中国首富

野心也随之膨胀。

陈天桥想打造网络迪士尼。2004 年，他力排众议启动烧钱无数的盛大盒子项目，想以此为中心，打造家庭娱乐闭环。2005 年收购新浪股份，正是为了给这一宏大梦想注入内容。

但天时、地利、人和，盛大盒子一条也没占上。

这个黯然收场的项目后来成为陈天桥和盛大命运的转折点。互联网作家林军曾经扼腕叹息：

如果陈天桥没有在 2005 年做盒子，今日盛大乃至互联网的格局可能就不一样了。

事实上，陈天桥身上还有另一个 “如果”。唐骏曾在回忆盛大往事时爆料：“你们都知道雅虎阿里巴巴收购案，如果当时陈天桥签字，就没有阿里巴巴的事情了。”

时间回到 2005 年。盛大与新浪之战中，唐骏把雅虎也拉了进来：雅虎 10 亿美金注入盛大，由盛大收购雅虎中国。盛大再拿这笔钱完成对新浪的收购。

双方条款在 2005 年 3 月全部准备好，只差陈天桥签字。

但关键时刻他拒绝了。陈天桥无法接受雅虎方面开出的条件：未来三到五年对盛大有控股权。

当时，雅虎想打入中国市场的决心是很坚定的。

2004 年以后，受雅虎在日本电商成功经验的鼓舞，杨致远一直试图打开中国市场。但后者竞争更加激烈，既有 eBay 等美国公司，还有易趣网为代表的本土玩家。

杨致远把目光瞄向了马云的淘宝网，马云也盯上了雅虎被陈天桥拒绝的 10 亿美金。

当时马云正在跟 eBay 恶战。他拿到了孙正义前后两笔超过 1 亿美金投资，创建淘宝网对抗 eBay，而后者也不示弱，得到总部弹药支持打击淘宝。双方一度难分胜负陷入僵局。

虽然郎有情妾有意，但马云和杨致远最初的谈判也不顺利。

为了打破僵局，杨致远邀请马云喝了一大杯清酒，说服马云相信雅虎业务能力，以及这一交易将为阿里带来的诸多利好帮助。

2005 年 8 月，合作敲定。双方正式宣布，雅虎注资 10 亿美金给阿里巴巴，并由后者收购雅虎中国。

马云曾调侃，“这是我喝过的有史以来最贵的清酒”—— 作为 10 亿美金的代价，马云让出了 40% 的股份。

10 亿美金注入后，马云步步为营，淘宝很快打败了 eBay。

到 2005 年末，淘宝网在中国市场份额接近 60%，eBay 只剩下不到 1/3。第二年，eBay 股票遭遇狂跌，从 46 美元的高位，跌落至 8 月时的 24 美元，而淘宝网给自己套上了 “亚洲最大购物网站” 的光环，宣布每天有超过 900 万人在淘宝 “逛街。”

马云曾经毫不留情地评价 eBay：

他们在中国已经完了…… 他们在中国犯了太多错误了 —— 我们是幸运的。

于是，2005 年 9 月，气急败坏的 eBay 时任总裁梅格・惠特曼拒绝了马云第五届 “西湖论剑” 的参会邀请。

贰

马云的浙江老乡丁磊倒是出席了 2005 年的 “西湖论剑”。

他还在会场替陈天桥挨了骂。

“要是我在外面看见你，我非杀了你”，一位愤怒的年轻妈妈指着丁磊破口大骂，因为孩子沉溺于网游，她曾经连续三晚在网吧找人。

吓得丁磊小心翼翼发问：去年有 100 多款网游，真正属于网易设计的只有十几款，你家儿子玩什么游戏？

对方答：“传奇。”

全场一片哄笑，有听众边笑边说：幸亏陈天桥没来。

2005 年的丁磊很低调。一方面，经历过前几年的上市辉煌、停牌威胁，他愈发淡定，2005 年又开始到处推荐《道德经》。他尤其推崇其中一句精髓：上善若水。

网易丁磊

丁磊对自己喜欢的事情很专注，比如游戏。2005 年年初，丁磊几乎没有任何新闻传出，直到 9 月，37 岁的网易代理 CEO 孙德棣去世，丁磊才卸任首席架构师，重新出任 CEO。

显然，9 月在西湖论剑被错认的插曲，没有影响丁磊这一年在游戏领域的迅猛增长。

2005 年 11 月，网易第三季度财报显示：网易在网络游戏的市场份额已经超过盛大 —— 当时深陷盛大盒子梦想的陈天桥，看到友商的这个数据大概也是不太开心的。

陈天桥曾不无幽怨地对媒体表示，

盛大和我是网游的代名词，任何关于网络游戏的指责都朝向我。丁磊比我幸福。

不过丁磊的低调也被解读为保守。2005 年 11 月，他曾经在浙大一场演讲中分享创办网易的经历，称当时只想做个小老板，没想过创办一家伟大的公司。

同样低调的，还有偏安深圳的马化腾。

这一年，腾讯遭遇了 MSN 来袭：4 月，MSN 中文网聚合淘宝、猫扑、赛迪等九大门户成立抗 QQ 联盟；10 月，MSN 与雅虎达成合作，在确保安全的前提下，全球 44% 的 IM 用户实现内容互通。

来势汹汹。那年，《纽约时报》专栏作家托马斯的《世界是平的》成为最热门的畅销书，在全球化宣言之下，MSN 此举简直是最明智的政治正确。

但一场血战在马化腾的低调面前硬生生化为了虚无 —— 他选择了回避，只是埋头做事。

事后，有人用 “避其锋芒，不与它硬拼” 的褒赞之词评价马化腾当年之举。但回到 2005 年，针对腾讯和马化腾的质疑频频见诸报端。

马化腾是有野心的。

他想挑战即时通讯之外的诸多领域。2004 年上市成功后，他计划把融资的 65% 用于收购，重点在四个方向：无线增值、互动娱乐、网络内容、与 QQ 密切关联的电子商务。

同样是跑马圈地，有人因此把马化腾跟陈天桥放在一起比较，但得出的结论是：马化腾很难成为陈天桥。

博客教父方兴东曾经在 2005 年接受《广州日报》采访时分析：

陈天桥的个人风格是有气魄，做事果断，而马化腾个性不够强硬，比如 2005 年对 MSN 简直就是纵容与忍让。马化腾如果想成就一番伟业，必须再狠点；

马化腾还缺乏大企业家的宽阔胸怀，国内很多企业要想与腾讯合作，是一件很难的事；腾讯管理团队过于稳定不变，不利于引进优秀人才，会影响战略视野和规划；

腾讯游戏产品缺乏自身特色，“qq 堂” 之类的产品，有模仿盛大的痕迹。

叁

马化腾在 2005 年重点做了三件事：打败 MSN、成立拍拍网试水电商、收购张小龙的 Foxmail，并为其开设腾讯广州研究院。

这些举动的意义有待日后彰显。相比忙到焦头烂额的马化腾，远在北京的张朝阳和李彦宏都很快乐。

张朝阳在这年最大的动静是搞了一支 “搜狗美女野兽登山队”，登顶 6026 米的西藏启孜峰。度过 2001 年到 2003 年的低谷期后，张朝阳沉浸在江山稳定、搞定董事会的欣喜之中，“快乐得有点忘乎所以”。

李彦宏也度过了一个格外美好的夏天 ——8 月 5 日，他敲响纳斯达克的钟声，风光无二。

李彦宏带领百度在纳斯达克上市

上市前夕，李彦宏拒绝了谷歌的收购诱惑。

谷歌 CEO 施密特亲赴百度找到李彦宏，告诉他谷歌刚上市，有些经验可以分享；上市不好玩，乱七八糟的规矩一大堆；百度可以选择不上市，谷歌可以收购百度，也可以向百度继续追加投资，双方结成更紧密的合作关系。”

“我们上市就像泼出去的水，收不回来了。” 李彦宏直接回绝了。

首日挂牌，百度股价高达 120 美元，很快以高达 354% 的涨幅，刷新了美国股市 213 年以来外国公司首日涨幅的最高纪录。

李彦宏一夜之间成为身价 9 亿美元的富豪，百度员工中，也由此诞生了 7 位 1 亿美元、100 多位千万美元的富翁，其中，不乏毕业刚刚三四年的年轻人。

当时，耶鲁大学经济学教授陈志武评价：

在对科技进步的激发作用上，我认为 “神舟六号” 的作用还不如百度来得大。

而在曼哈顿举行的百度上市庆功会上，李彦宏把妻子揽到怀中，深情说道：

“百度精神里有一种勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静的提出最勇敢的建议。事实证明，她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路。”

历史在 11 年后重现。2016 年，当李彦宏与百度公司深陷 “本命年” 危机，马东敏再度出山，试图重新把丈夫推向正确的道路。

2005 年，北漂贾跃亭也结识了他的 “关键先生”。

经人介绍，他认识了网通天天在线总裁王诚，后者真名令完成。两人很快成为铁哥们。

据知情人士向《财经》杂志透露，王诚理想主义色彩极浓，相信三网融合一定能让视频网站做起来，他曾在 2005 年出版的《通信文化浪潮》中描绘愿景：将天天在线打造成为电视化、娱乐化、家庭化、精品化的 “网络电视。”

贾跃亭头脑清醒又敢于冒险，很适合搞实干。加上两人是山西老乡，老家相距不过两小时车程，很快一拍即合。

贾跃亭和乐视自此进入快车道。

彼时，孙宏斌与他的顺驰已经在快车道里几近失控。为了实现 “超过万科” 的狂言，2004 年至 2005 年，孙宏斌在全国疯狂拿地扩张。但他很快遭遇内外交困：房产调控政策越发严厉，顺驰资金链告急，被迫搁浅赴港上市计划。

2005 年 10 月，顺驰裁员 20%，成为次年顺驰低价卖出的前兆。

肆

“草根当道是整个 2005 年的关键词。”

林军在《沸腾十五年》中如此评价 2005 年。那年，持续数月的《超级女声》点沸了夏天，李宇春成为那个最幸运的女孩，她抿嘴轻笑的青涩照片登上了《时代周刊》，成为中国草根和民意崛起的标志。

2005 年的互联网市场也透着草莽之气。

第二波创业潮兴起，老牌互联网公司的高管们纷纷离职创业。蓝港互动 CEO 王峰在 2006 年 11 月从金山离职时，曾经被 YY 创始人李学凌嘲笑：“你怎么才出来，我都出来两年了。”

王峰后来发现：

除了 BAT，今天中国互联网创业潮最佼佼者的一批人，就是从 2005 年到 2009 年之间起步的，基本上占了今天主流互联网公司的 90%。

具体到 2005 年这一年，新兴诞生的公司包括：

王兴的校内网、阿北的豆瓣、杨浩涌的赶集网、姚劲波的 58、王微的土豆、周鸿祎的奇虎 360、庄辰超的去哪儿……

很多创始人的草根形象也符合 05 级创业者的气质。比如王微穿着拖鞋就去见了 IDG 合伙人章苏阳，后者爽快答应了，事后还解释：要是王微西装革履的，未必能管好公司。

清华毕业生王兴也放下了傲娇。他一直在创业，一直在失败，最后决定：

妈的，不要管什么面子了，我们原创的项目都死了！干脆就抄吧，狠狠地抄！

然后他就照着 Facebook 抄出了校内网。

但正如《沸腾十五年》中提到的，中国互联网行业的 2005 年，在精英和草根之间徘徊，在教堂和市集中摇晃”，这一年，草莽兴起的同时，全球化浪潮也将中国创业者席卷其中。

谷歌在北京新华保险大厦租下临时办公室，不惜惹官司从微软挖来李开复执掌；中国公司开始热衷于在海外开疆辟土，联想完成对 IBM PC 的收购，被称为 “蛇吞象” 的经典案例。

资本也在 2005 年开始觉醒发力。

这一年，沈南鹏离开携程，成立红杉资本，徐新离开霸菱投资，创办今日资本，中国 VC 市场新格局即将形成。

还有更多的个人天使投资兴起：蔡文胜 50 万入股 58 同城、180 万入股暴风影音；雷军 100 万美元投资 YY 李学凌；薛蛮子等人投资汽车之家…… 毫无疑问，2005 年这几场堪称经典的个人投资案例，在即将拉开新大幕的中国互联网市场里，起到了启蒙意义。

那年 3 月，经济学家吴敬琏在全国 “两会” 中提出了 “中国变革进入‘深水区’” 的观点。

对于互联网江湖，“深水区” 的故事也自此开始。2005 年起，一系列权力变更、格局动荡犹如《权力的游戏》般跌宕起伏，构成此后 12 年的中国互联网主题。

时至今日，腾讯和阿里似乎成为铁王座最有力的竞争者，但对于身处江湖的每家公司和个人，“凛冬将至” 的威胁从未消散过。

危机总会激发斗志，从而诞生成王败寇的新故事。于是这也注定了，下一个十二年的故事同样不会单调无聊。

来源：首席人物观点