李嘉诚六年卖了 2500 亿资产，这些钱去了哪里？

昨天，李嘉诚旗下的长实集团同意以 402 亿港元，出售位于香港核心地块的中环中心约 75% 权益。

长实集团在公告中称，买方为中国港澳台侨和平发展亚洲地产有限公司。该公司专为此次收购而设立，其最大股东是中国国储能源化工集团，拥有 55% 股权。

先前有关李嘉诚出售中环中心的消息已经流传逾一年，包括中国四大国资银行、中石油、以及中国邮储银行都被传是潜在买家，报价在 360 亿港元左右。工银亚洲和邮储银行先后表示无购买意向。

中环中心位于香港中西区。长实集团于 1999 年耗资约 80 亿港元购入中环中心的物业和经营权。

这笔 402 亿的交易是李嘉诚的最新一笔出售。

近年来，年逾九旬的李嘉诚一直在出售其位于内地和香港的资产，包括商业地产、住宅物业以及各类信托、基金的权益等。

仅今年他就卖出约 900 亿港元资产。

6 年间，李嘉诚至少出售 2500 亿港元内地和香港的资产

李嘉诚大规模出售香港和内地的资产大约出现在 2010 年之后。

2011 年，和记港口信托招股上市，李嘉诚借此套现约 429 亿港元。仅过两月，由李嘉诚两大集团长实、和记黄埔持有的汇贤房地产信托基金在香港上市，李嘉诚出让 40% 权益取得约 123 亿港元资金。

2013 年以后李嘉诚加快出售速度，开始涉及北京、上海等国内核心城市的地产。当年包括香港嘉湖银座商场、广州西城都荟广场以及上海陆家嘴东方汇金中心在内，李嘉诚卖出约 200 多亿港元资产。

2014 年则是李嘉诚家族近年来单一年度销售频次和套现金额最多的一年。据《好奇心日报》不完全统计，他这年完成 8 笔交易、涉及金额达 904 亿港元。

几桩著名的交易包括 240 亿港元出让港灯公司（Hong Kong Electric） 50% 权益、440 亿港元出售屈臣氏 25% 权益，以及由其次子李泽楷主导的电讯盈科 72 亿港元出售位于北京三里屯的盈科中心。

李嘉诚表示，所有投资及出售资产所得的回报，是属于公司的，并回到了股东手中。“而且集团的股东也清楚，海外投资的盈利均属香港上市公司所有，最终通过派息能令股东受惠。”他在一份公开信中说。

对于在内地频繁出售物业的举动，李嘉诚回应称，过去两年集团对全球地产业务持审慎态度，加上内地房地产方面，部分城市出现供求失衡风险，故减少买入土地。

之后李嘉诚放缓了从内地和香港撤资的频率，但相关交易还在进行。2016 年 10 月，长实集团公告称作价 230 亿港元出售上海陆家嘴世纪汇广场 50% 权益。

今年除了出售中环中心，李嘉诚最大一笔套现来自 145 亿港元出售香港和记环球电讯的所有权益。

投资主要在西欧和英联邦国家

关于李嘉诚的海外投资，有一个说法是他几乎买下整个英国。

原因在于他在英国所购入的资产涵盖供水、供电、天然气输送、铁路、通讯、零售，几乎所有跟民生有关的事业，都有李嘉诚支持的资金在里面，跟他在香港所做的投资一样。

早在 2000 年，李嘉诚就斥资约 580 亿港元购入英国 3G 牌照（A 照）、375 亿港元收购法国电力公司（EDF）在英国的电网子公司部分权益。

2010 年 8 月，由长实集团组成的财团以 700 亿港元进一步收购英国电网更多权益，从而控制当时英国约 1/4 的电力分销渠道。

长江基建副主席叶德铨在记者会上表示，预期此次收购将使公司在英国的业务规模翻番，而该公司仍在澳洲、英国、加拿大寻找投资机会，只是交易规模不会像这次这么大。

控制英国电力、通讯之后，李嘉诚 2011 年花费约 309 亿港元收购英国最大水务公司 Northumbrian Water。该公司为英国约 260 万人提供服务，占英国总人口约 5%。一年后他又出资 77 亿港元购入英国天然气供应商 WWU，控制 10% 天然气供应网络。

谈及为何大举投资债务累累的欧洲时，李嘉诚说，“我们明白欧洲所处的状况，但我认为在五年时间内，这里的企业会具备上升的动力。”

Investec 分析师安捷洛斯·安纳斯塔西奥（Angelos Anastasiou）表示：“他们大概把这些投资当作 10-15 年的投资，他们愿意放长眼光。”

在加快回笼内地和香港的资金以后，李嘉诚进一步扩大海外投资，包括 144 亿收购澳洲天然气公司 Envestra、100 亿港元收购荷兰再生能源公司 AVR 20% 权益、69 亿港元收购加拿大石油管道公司等。

不过李嘉诚也有在欧洲扩张受阻的情况。

2015 年他计划以 105 亿英镑（约合 1086 亿港元）收购英国移动运营商 O2，并试图将其跟先前收购的另一家英国运营商 Three 合并。

当时电信业务已成为长江和记全球收入的主要贡献者。由 Three 贡献的收入在 2015 年增长了大约 70%，达到 15 亿港元。

O2 方面同意该交易，但欧盟竞争事务专员经过多次讨论，于 2016 年 5 月阻止这笔交易，理由是这会使该市场从四家公司减少到三家公司，市场将缺乏充分竞争。

与此同时，投资政策也在发生变化

过去半个世纪，李嘉诚在进入房地产、能源、零售、互联网、金融乃至航空领域的时机上，总是把握得恰到好处。这是他的个人财富得以急剧扩张的主要因素之一。

香港中文大学会计学教授 Woody Wu 说，李嘉诚精于把握出售时机。

在李嘉诚之前，外资银行已经开始集体出售中资银行的股份。据 Dealogic 的数据，2002 – 2010 年之间，美国银行业收购了至少 148 亿美元的中资银行股份，而后在 2009 年至 2013 年大约卖出 373 亿美元。2016 年，花旗 30 亿美元卖掉所持广发银行股份。今年 1 月，澳新银行 13.6 亿美元出售所持上海农商行银行股份。

2008 年为了应对金融危机，中国出台四万亿刺激计划，资金涌入基建、商品、股市，抬高了商品价格。

2010 年在房价逐渐攀高的情况下，中国出台房地产“国十条”，限制异地购房、提高二套房贷款标准等措施。这次楼市调控被认为是史上最严厉的一次。受此影响，北京、上海、杭州等多地房产交易量同比萎缩五成以上。