隐秘的腾讯二当家：靠买买买助马化腾成首富，投600家企业支出千亿

他是站在马化腾背后的男人，一站就是14年。他就是刘炽平，腾讯公司总裁。

在资本市场，腾讯最近动作频频，将永辉超市、家乐福、万达商业收入麾下后。作为腾讯的图腾，外界习惯性地将这些动作与小马哥的野心挂钩，但其实腾讯投资部直接汇报的领导是腾讯总裁刘炽平，除京东外，滴滴、搜狗等对外投资大部分都出自他手。

在马化腾问鼎中国首富的过程中，刘炽平也是最重要的功臣之一。他加入前腾讯的股价在1港元左右徘徊，此后扶摇直上，如今已经达到452.4港元。腾讯市值也攀升至4.3万亿港元，成为全球知名互联网巨头。

在腾讯上市以及发展壮大的过程中，刘炽平的贡献有目共睹，但作为腾讯的二把手，他却并未享有与马化腾、张小龙同等的名望。这个戴眼镜的瘦高男人，深谙混迹BAT的法则：韬光养晦，只待时日。

“普通话最好的香港人“

因为一字相同，腾讯从创立之初就携带着天然的马化腾色彩。

1998年的秋天，马化腾和张志东在一家咖啡馆里构思着新公司的名字，这两个技术男都想到了当时颇有名气的“美国朗讯科技公司“，他们觉得“讯”字代表了通讯技术和未来的高科技。敲定最后一个字后，网讯、捷迅、飞讯、腾讯……这些夹带着创业者梦想基因的名字跃然纸上。现实是，前面三个名字都被注册了，腾讯成为最后唯一的选择。

现在来看，曾经的腾讯五虎出走三人后，这个名字像是冥冥之中的安排。

曾李青是最先离开的。2007年，他辞去腾讯COO一职，成为“终身荣誉顾问”，刘炽平则是在2006年被任命为总裁。此前曾李青的角色是首席运营官，而刘炽平进入腾讯后主要负责公司的日常管理和运营。无论是执掌的业务还是离开的节点，这个结果都有点“给刘让位“的意味。

现年45岁的刘炽平比马化腾小两岁，生于北京，长在香港。读书时期就十分勤奋刻苦，25岁时已经拥有美国密歇根大学电子工程学士学位、斯坦福大学和西北大学两个硕士学位，毕业后还曾担任麦肯锡的管理顾问。在“空降”腾讯之前，刘炽平在高盛亚洲投资银行部担任执行董事，主管电信、媒体与科技行业的投资项目。

在吴晓波所著的《腾讯传》里，刘炽平和马化腾初次见面是在2003年，香港港丽酒店大堂的咖啡吧。当时腾讯正谋求上市，但马化腾并不清楚背后的意义，只觉得“是个公司大概都要去上市的”。同时，他对选择哪家承销商也没有概念，之前他已见过了摩根士丹利、美林等不少投资银行，得到的建议大同小异。

出生在广东的马化腾，大概是听过太多诸如“我四渣渣辉”的港普。回忆起与刘炽平见面时，马化腾对他的第一感受是，“他是我见过的香港人中，普通话讲得最好的一位。”

据说，在与腾讯团队见面之前，刘炽平曾要求北京的同事为其注册QQ账号，到了会面的那一天，他的新用户名已经出现在新名片上了。

刘炽平认为，当时腾讯的收入过渡依赖“移动梦网”业务，“这是一种寄人篱下的业务模式，会让投资人觉得腾讯缺乏可塑性，对未来没有信息和想象力。“那一席话顿时让马化腾有一种找到知音的快感。就在那一时期，他冒险进军网络游戏和新闻门户，正是基于对这一隐患的担忧。

同时，刘炽平提出，在公司估值上不妨保守一点，与其一下子就把估值飙得太高，不如慢慢地把公司的价值做出来，让那些购买了腾讯股票的股民能够享受到增长的福利。

此前，马化腾之前见过的投行大都给出了很进取的估值建议，“让我们觉得有被忽悠的感觉。”刘炽平的想法让马化腾觉得一拍即合，腾讯最终将上市的事务交给高盛。

合作中摩擦在所难免。有一次，在香港长江中心召开的上市策略讨论会上，高盛与腾讯在融资规模和市盈率上产生了分歧。高盛认为腾讯提出的方案“起码应该缩水1/5”，而马化腾则认为香港人对内地市场所知甚少，腾讯的价值被严重低估了。

沟通陷入僵局时，刘炽平把马化腾从会议室里叫出来，两人跑到大厦外面抽烟。他向马化腾耐心解释了投资人的心态，两根烟过后，马化腾的心情才算平复下来。

刘炽平的种种言行都在不断加深马化腾的好感。在路演之前，腾讯就已经向刘炽平抛出橄榄枝，但那时他对这份新工作还处于观望状态。在接触过程中，刘炽品也开始喜欢上这个团队。在《腾讯传》中，他回忆到，“他们都是一些特别较真的人，很单纯，甚至有点书呆子气，与我之前接触过的企业家和职业经理人都不同。“

2004年6月，腾讯公司成功在香港上市，公开募资14亿港元（约合1.8亿美元）。早期阶段的游戏业务已经展示出巨大的潜力，同年营收同比增长55%。2004年底，腾讯再次向刘炽平发出邀请，这一次，他没有拒绝。

手握腾讯千亿投资的海归

尽管主营业务在大陆，腾讯却是家外资背景的香港上市公司，需要一张国际化面孔。虽然贵为家喻户晓的Pony Mang,但和英语老师出身的马云不同，马化腾只懂初级英语，更不用说国际经验。在全球化的道路上，这群计算机背景的“门外汉”急需刘炽平这样的海归引路。

2005年春节后，刘炽平正式到深圳的飞亚达大厦上班。那是一间空旷的办公室，除了一个秘书，没有人向他报告请示任何事宜。马化腾给他的职位是“首席战略投资官“，刘炽平直言：“我管三件没有人管的工作，一是计谋，二是并购，三是投资者关系。”

以前的腾讯很少采用外部投资手段，都是通过投资内部研发等部门来进行，基本是什么热门做什么，这使得腾讯旗下的游戏、门户横扫亚洲市场，成就了之后腾讯的黄金五年。但这种跟风式的商业模式，也让腾讯在创投圈落下“抄袭者”、“山寨王“的恶名。

在刘炽平的主导下，腾讯开始四处并购投资，快速扩充业务，开辟新的财源。他还将美国公司的管理标准带到了腾讯，比如设置营收目标，制定进入社交媒体和数字媒体等新业务的五年发展计划。加入腾讯仅一年，刘炽平就被提拔为总裁，再过一年又被任命为执行董事。

真正让腾讯开始反思的，是2010年底的“3Q大战”。软件之间的技术斗争，让用户的电脑变成互联网头部企业竞争的战场。2011年，腾讯邀请了72位行业专家，开展了10场闭门会议，要求专家们对公司高管提出批评建议，而高管负责 “照单全收”。

在接受《彭博商业周刊》专访时，刘炽平回忆道：“我们开始意识到，公司确实遇到了一些问题，事实上，公司确实需要做一些革新，来扭转大家眼中“凶残的抄袭者”的形象。“

腾讯开始将此前自己做产品的方法变为投资创业公司，将"企鹅帝国"的疆界开放给其他互联网公司和第三方开发者。马化腾曾表示：“纯粹的财务投资，我们不做。要做，就做源头。可以投资，但不要控股。”2011年1月底，腾讯宣布成立投资规模为50亿元的腾讯产业共赢基金，一年就进行了40多次对外收购，而腾讯在此前11年内的并购交易才30多项。

此前，AI财经社独家获悉，自2011年腾讯成立产业共赢基金后，刘炽平执掌的投资部就不断招兵买马，已经从最初不超过20人翻了几倍，部门人员来自高盛、贝塔斯曼投资、摩根斯坦利等知名投行，且都具有北大清华或是海外名校背景。这一年，刘炽平的前同事、高盛纽约分公司的董事总经理James Mitchell也加入腾讯，主要负责通讯、传媒及娱乐等行业的研究团队。

过去6年时间里腾讯在投资上的支出已超千亿元，被投企业高达600家。

2013年，腾讯放弃了其久经挣扎的搜索业务，转而将注意力放在了竞争对手搜狗上，对后者进行了4.48亿美元的投资。2014年，它又同样将自己不怎么漂亮的电商业务拍拍卖给了京东，并向京东投资了2.14亿美元，成功获得后者15%的股份。

京东和腾讯的投资人、高瓴资本的创始合伙人张磊接受媒体采访时，将这些举措的功劳归功于刘炽平，“刘炽平是一个伟大的商业分析师，他知道该打什么仗。”

万亿帝国的头部功臣

香港人，留学美国，在高盛、麦肯锡工作过，刘炽平似乎自带精英主义的光芒。但通过一些过往的细节又能看出，刘炽平今日的成绩和他骨子里的踏实息息相关。

还在高盛时，刘炽平就操作了在国内投资界名噪一时的广东粤海集团重组，中间涉及到100多家债权银行、400多家公司。两年的项目里，刘炽平每天工作都到凌晨两三点，也是这次经历，让他对企业的管理、经营、执行几乎所有流程有了全面的了解，

而在腾讯时期，最为津津乐道的则是2016年收购Supercell的故事，这家公司是芬兰的移动游戏巨头，曾开发出《皇室战争》《卡通农场》等热门游戏。为此，当时还发着高烧的刘炽平坐了10个小时的飞机到达赫尔辛基，去见Supercell的高层。

据报道，在 “备战”期间，刘炽平很专心的干一件事，那就是打《皇室战争》，他不仅玩，而且还取得了很高的分数，事实上，他当时的分数位列全球玩家排行榜第97名。对此，刘炽平向媒体解释道： “这是我做尽职调查的方法。”

但对于刘炽平的高分，Supercell的CEO，Ilkka Paananen（伊卡·帕纳宁）表示怀疑，让自己的员工向其发出挑战。刘炽平拿下胜利后不久，腾讯宣布以约86亿美元的价格收购了Supercell84.3%的股份。收购消息公布时，Ilkka Paananen还在网站撰文解释原因，其中一条是“腾讯的人似乎与我们一样热爱游戏。”特意点名提到了刘炽平。