饿了么要卖身了。
伴随阿里巴巴全资收购饿了么的消息，是“张旭豪与阿里对赌事变”的传言。尽管饿了么和阿里均否认这种说法，称“饿了么的独立发展一直受到阿里的大力支持”，但由此也可以看出，张旭豪投靠阿里大出所有人意料之外，以至于外界要猜测是否有什么内情。
在张旭豪的字典里，“强势”、“战斗”是关键词。这个上海交大出来的85后创业者带领饿了么已经走过十年光景、经历过9轮融资、打过近百场“战役”。在竞争激烈的O2O战场厮杀，他曾经说过“创业不是为了打仗。要么不打，要打就打死。”
他是个篮球迷，持有二级运动员资格证书，尽管身高不高，仍然打进了卢湾区篮球队。小伙伴评价他“无所顾忌”。
无所顾忌的张旭豪无疑更愿意自己掌控饿了么的命运。作为早期投资人，经纬张颖曾回忆，“（张旭豪）那时候在考虑融资独立发展，也在考虑很多其他的事情。我问旭豪，最终你想要什么，他说老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一。”
华兴资本的CEO包凡也作过类似的评价：“独立几乎是必然的选择，跟价格无关。因为张旭豪总是会选择自己来掌控公司命运。”
美团与大众点评合并之后，张旭豪同王兴见过数次，讨论饿了么和美团联手的可能性。“如果是我们来主导这家公司，我们并不是很排斥的。但如果是对方来主导，我们是比较排斥的。”张旭豪说。
但独立运作，背后是巨大的资金压力。众所周知，外卖行业竞争堪称惨酷，用户和商家对平台粘性低，无论饿了么、美团还是百度，都长期依赖补贴维持市场地位。新美大背靠腾讯，仍然屡次传出资金链紧张的消息；百度外卖号称要烧掉200亿，最终仍然以卖身饿了么告终。
如果没有阿里的资金支持，饿了么恐怕也撑不到现在。至今为止，饿了么至少公开融资七轮，其中金额最大的几轮均来自阿里系：2016 年，阿里F轮领投9 亿美元，蚂蚁金服跟投 3.5 亿美元；次年，阿里再次和蚂蚁金服联合投入4 亿美元；2017年年底，阿里又对饿了么追加10 亿美元投资，其中2亿用于收购百度外卖。
根据《财经》报道，阿里已占饿了么股份37%，而张旭豪个人股份在5%以下，创始团队股份在8%左右。就像阿里之前对UC、优酷的投资逻辑一样，阿里很快就完成了对饿了么从战略入股，到控股的全过程。
就占股比例而言，张旭豪早已失去了实际控制权。此次被收购后，他面前有两条路：往前一步，进入阿里核心管理层，参见俞永福；后退一步，高管团队套现走人，参见古永锵。
饿了么纳入阿里体系后的地位尚不明朗，但可以肯定的是，张旭豪无法再“随心所欲”。摆在他面前的第一个问题，是饿了么与口碑的关系。阿里巴巴CEO张勇曾在内部讲话中透露，阿里已经形成了以原来的淘宝为天、以菜鸟为地，全渠道的新零售各路大军，其中就包括“用技术、数据和整个经济体资源驱动的让消费者有独特体验的口碑大军”。而在今年1月27日，口碑正式被划入张勇旗下的新零售版图，口碑与天猫服饰、天猫电器加苏宁、盒马并列阿里新零售“四大金刚”。
根据口碑方面公布的数据，平台入驻商户已经超过250万家，单日交易超过3000万笔。
自阿里入股后，饿了么和口碑的后台就逐渐打通，饿了么现在已经承担起了口碑到家业务的配送。而据36氪消息，此次被收购后，饿了么很可能被并入口碑。
对于口碑来说，饿了么有两大优势：
第一、流量。互联网经济已进入下半场，流量越来越贵，垂直领域平台获得流量的机会越来越少，而外卖是本地生活高频场景之一。
第二、物流。饿了么现在有300万注册骑手来提供物流服务，再要去搭建一个同城30分钟的配送网络，阿里或许更看中饿了么的同城配送能力。毕竟盒马的周围3公里的配送区域是个明显的限制。
饿了么甘心在阿里新零售版图中，做一块拼图么？
张旭豪最近一次出现在公众视野是在2017年11月，饿了么收购百度外卖之后的“未来物流战略发布会”上。
在现场，他第一次完整地阐述了Everthing 30’的理念，展望了即时配送行业未来十年的发展。“即时配送领域已经成为国民支柱产业，”他说。他甚至谈到了半个世纪前美苏之间的太空竞赛：过去的太空竞赛有三个里程碑，载人航空、载人登月、载人登火（星），他认为物流行业未来也会有三个里程碑：智能调度、人机配送、无人配送。
看起来，张旭豪的目标不仅仅是和王兴决一死战，他还有更大的野心。
问题是，被阿里“收编”后，饿了么还能否实现他的野心。
来源：界面