华人首富的继承者们

“谁来接班”的问题一直是华人家族企业中颇具争议性的话题，家产之争更像是冗长的悬疑剧不时在富豪家族上演。作为多年的华人首富，中国香港李嘉诚家族的接棒之路似乎特别顺利，在这平顺的背后，却蕴含着这位企业巨子独到的思考与安排。

事实上，李氏家族的继承问题早在2012年就尘埃落定。在没有准备退休的时候就预先公布接班和财产安排，不仅有助于减少正式退休时对集团的冲击，也可避免出现近年来频繁发生的争产风波。

不偏心的资产分配计划

李嘉诚曾经说过：“儿子没能力，家产给了他也是对他不利。”

出生贫寒的李嘉诚知道，培养孩子吃苦耐劳的精神是他们一生的必修课。在香港圣保罗小学顶级名校上学的时候，李嘉诚很少让两个孩子坐私家车，而是经常带他们坐电车、巴士，从而了解人生百态。同时商业培育在此时也已经启蒙，李嘉诚在长江实业董事会上为两个儿子设有两个专席，学习经营之道。二人出国留学的经历让他们都具备国际视野，可以说为继承家业和打拼事业铺下了基础。

根据李嘉诚的分配计划，李氏家族的实业部分交由长子李泽钜管理。由此他将获得超过40%的和记黄埔与长江实业的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股权，这三部分业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产，市值约2000亿港元。

但这并不是偏心的资产分配计划。李泽楷将获得父亲足够多的现金资产，其金额则以“倍数计”，这些现金资产用来并购自己喜欢的公司。

李嘉诚表示，李泽楷所并购的公司将不会涉足目前长和系旗下的“六个系”业务，因为那样做会对李泽钜不公平，也不会是传媒、娱乐等项目，而是传统和长远的项目。即使并购不成功，他也会用这笔资金帮助李泽楷发展新事业。在记者会上，当李泽钜被问到是否觉得父亲偏心时，李嘉诚代答道：“如果李泽钜不满意，可以和李泽楷换。”

相比李泽钜的低调沉稳，李泽楷展示了更多我行我素的野心。李嘉诚顺应两个儿子的个性而做出分家安排，很是明智。如今香港“小超人”李泽楷是电讯盈科主席、和东亚银行非执行董事，传其身价已超过哥哥李泽钜。

继承者——李泽钜

和李泽楷铺天盖地、长篇累牍的报道传记相比，能搜索到的李泽钜的资料少得可怜。

提起李泽钜，最轰动的莫过于一起绑架案。1996年，被香港人称为“惊天贼王”的张子强和一帮匪徒用车子拦住了李泽钜的高级豪华房车，并用AK47自动步枪和手枪绑架了李泽钜。李泽钜被脱光衣服，只穿一条内裤囚禁在香港粉岭鹤薮的一间单门独户的房子里。李嘉诚支付了十亿的赎金换回了李泽钜，并如约没有报警，高额的赎金也创下了香港最高的赎金记录。

更多时候，李泽钜低调地站在父亲身旁，部署着自己的人生。

翻查李泽钜的个人履历，可以看出他的海外背景对于投资决策的影响。

李泽钜小学和中学都就读“一条龙”式的香港名校圣保罗男女中学，之后到美国斯坦福大学深造，按照父亲的安排，李泽钜选择了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士学位。

1985年，21岁的李泽钜正式加入长江集团，从基层做起，被安排在当时长江实业中环华人行的办公室上班，跟随父亲和叔父辈们学习经营之道。

长实是长江集团的上市旗舰，李泽钜25岁就成为了长实的执行董事，28岁代替父亲进入汇丰董事会担任非执行董事，29岁成为长实副董事总经理，30岁成为长实副主席，35岁成为副主席及董事总经理。

李泽钜这位由父亲李嘉诚一手培养和造就的商坛才俊，虽然没有做出像弟弟一样的惊天动地，但创业难守业更难，李泽钜按着父亲安排的道路一步一个脚印，走得并不轻松，但总算没有辜负人们的期望。

在李嘉诚进入耄耋之年后，李泽钜对李家这个庞大商业帝国的影响越来越明显。

如果说长实与和黄是由李嘉诚打下的天下，长江集团旗下第三大上市公司长江基建则更似李泽钜的“毕业作”。1996年，李泽钜负责分拆长江基建上市，获得超额认购25倍的功绩。在长江基建上市后，李嘉诚曾表示，李泽钜的表现可得90多分，“如果他不是我的孩子，更会给他100分!”

近年来，由李泽钜掌勺的长江基建成为李嘉诚商业王国向外扩张的主力军。从1999年开始，长江基建与香港电灯合作，以34亿澳元投得南澳洲ETSA电网权益，是长江基建业务国际化踏出的第一步。

2003年，李泽钜被《时代》杂志评为“年度全球商界最具影响力人物”之一。在他的带领下，长江基建也多次与香港电灯，即电能实业有限公司的前身，携手收购海外资产，从2000年至今斥资逾2000亿港元海外收购了11项英国、加拿大和澳大利亚等国的基建项目，涉及电力、水务、天然气供应等项目。2010年10月，长江基建以700亿港元作价收购英国电网而后又以588亿港元作价收购供水网络NorthumbrianWater，按照英国媒体的说法，李泽钜几乎已经“买下了英国”。

2012年，李泽钜正式掌控市值逾8500亿港元的产业，账面身家资产超过李嘉诚。

拥有加拿大国籍的李泽钜，没有任何中国内地生活经验。有评价认为，他的这一特点，影响到了李家产业和投资的布局，是近些年李家钟情海外投资，减持甚至抛售内地和香港物业的重要原因之一。

除上述影响外，在外界及其内部员工看来，相比李嘉诚，李泽钜行事刻板、谨慎，甚至有些“计到尽”(算计至极)的感觉。但在李嘉诚心中，对这个儿子的评价几乎是完美的。

从很大程度上而言，李家的商业帝国正在进入李泽钜时代。他对整个家族产业的影响也在一定程度上正在超越李嘉诚。李泽钜的个性和人生经历正在替代李嘉诚影响到李家整个商业帝国。

“小超人”——李泽楷

目前，身价过百亿港元的李泽楷，也是香港排名前列的大富豪，他热心资本运作，在香港早有“小超人”之称。13岁的时候，李泽楷就跟哥哥一起被送到美国读书。不过，与遵从父亲意愿的哥哥不同，李泽楷读大学时选择了自己喜欢的电脑工程专业，1987年，他中断了在斯坦福大学的学业，成为一家投资银行最年轻的合伙人，那一年他只有21岁。李泽楷从小就性格叛逆，特立独行，一系列举动甚至被大家戏称为“气死爸爸”工程。

李泽楷与他的父亲有着很大的不同：李嘉诚讲的是子承父业，而李泽楷却是喜欢自立门户；李嘉诚经商是稳打稳扎，谋定而动，而李泽楷却是标新立异，喜新厌旧;李嘉诚在私生活上是慎守本分，而李泽楷却是绯闻不断；李嘉诚奉行的是低调，而李泽楷却是不拘小节，一掷千金。

无论是事业上还是感情上，李泽楷的一举一动都惊天动地，引起媒体的关注和追问。

李泽楷的绯闻女友数之不尽，其中最轰动的当属与梁洛施的一段情。两人相识于2008年，随后梁洛施先后为李泽楷诞下三个儿子，本以为是一个现代版的灰姑娘故事，孰知2011年两人即分手，还未来得及补办婚礼即风云突变。一路走过来，李泽楷都毫无疑问地占据了娱乐版新闻的头条位置。

然而，大家熟悉二儿子李泽楷。不只是因为他和梁洛施那场高调恋爱，更是因为他利用互联网题材主导了对香港电讯的世纪大并购，让他在资本市场上可谓是扬名立万。

1999年互联网泡沫越吹越大，李泽楷也提出涉足香港互联网的计划，同年盈科收购市值不足1亿港元的德信佳完成借壳上市。借助互联网概念，盈科股价坐上了直升机，并最终完成了对香港电讯3000亿元的并购，也让一支不足1毛钱的股票摇身一变，最高涨至53元。

一个近乎空壳的公司，凭借互联网泡沫，鲸吞了一家百年历史，每年百亿净利润的大企业。这在全世界找不到第二个案例。而李泽楷也被冠上了长袖善舞，空手套白狼等封号。

李嘉诚和李泽楷，一个做投资，一个做投机，股市中最常用的两种交易法则，都被他们玩到了极致。

2000年8月，李泽楷此前自立门户创办的盈科集团，以2300亿元“鲸吞”了香港电讯，合称电讯盈科公司，成就了当年亚洲最大的并购案，李泽楷也因此被视为新一代的互联网英雄。但是由于之后互联网泡沫破裂，加上经营不善，电讯公司市值蒸发了近百分之九十，李泽楷自身也面临着越来越多来自股东和市场的质疑。

虽然李泽楷努力试图摆脱父亲李嘉诚的影子，但每次他遇到困难时，父亲还是会及时出手帮忙。1997年，李泽楷以80亿港元投资东京地铁站，成为日本十年来单一外资投资者最大交易，不料遭遇金融风暴，就在最为难之际，李嘉诚旗下集团决定以29亿港币，买下地皮百分之四十五的权益，拯救了危难中的李泽楷。

而在2001年，电盈公司的股价在半年间从18元下滑至3.9元，在市场上引起极大怨言时，李嘉诚再次出手，在父子两人碰面后的当天下午，就传来股价回扬的消息。2009年，他在一片反对声中实现电讯盈科私有化，虽然赚取了超过55亿港元的收益，但却被指责无视小股东利益，成为香港商界争议性的人物。

早在2006年7月，李泽楷宣布，出售旗下电讯公司超过五分之一的股票，随后一位特殊的买主出资48亿港币，准备收购电讯公司百分之十二的股权，然而让李泽楷没有想到的是，这个人竟然是他的父亲李嘉诚。四个月后，李泽楷策动公司百分之七十六的小股东，投票否决了把股票卖给李嘉诚，最终没有把股票卖给父亲。

香港媒体曾评论这是一场父子之间的暗战，对于没有让小儿子打理自己发展了70多年的事业王国，外界猜测是否父子不合，但李嘉诚当场予以否认。

长袖善舞最终却得而复失，“小超人”投资的火候相比于“老超人”显然还差得远。但无论如何，有一个愿意出手48亿接盘的老爸，怎么任性都行。

来源：中宏网