以下是腾讯的定级标准：
P1-运营助理
P2-运营经理
P3-高级运营经理
P4-专家级运营经理
他们的差别在哪里？不同职级需要哪些素质？我应该从哪些方面提升我的素质？读完本文你就应该大概明白了，希望会对大家有所帮助！
P1：策划活动、内容
P1是大多数工作一两年的同学所处的阶段。在这个阶段需要掌握的就是完整的策划活动、内容的能力。
以一个活动运营举例，leader要你做一个活动，你可以从头到尾独立跟完，从活动前期方案、策划、交互、视觉、跟进开发上线，再到上线后优化、活动数据复盘能够全流程走完。如果你可以独立担当一个活动PM，并且可以加入自己的一些想法，提升活动的转化，并有数据上的起色，那么恭喜你，你拥有了P1最基本的素质。
把自己本职的工作完整做好，再结合自己的想法、数据分析，有一定的迭代和创新，你就是个合格的P1了。
当然，即便是这样，你离P2还是有一定的距离。
P2：运营产品
P2与P1最大的一个不同是，你已经不再去死磕某个活动了，而是，一系列活动。你会更少地专注于活动本身，而更多专注于做什么样的活动。做什么？不做什么？为什么做？这些会成为你想得最多的问题。
比如这时候leader会说：你去把产品数据做起来，用户数做起来，活跃度做起来，留存率做起来。
你就会去想，我做什么活动，用什么策略，会让产品数据提升，会能增加用户粘性，我该怎样安排我活动的节奏。此时的你会针对明确的运营目标制定运营策略，比如为了拉复购，做什么动作，为了拉客单价，做什么动作。你会不断地尝试各种运营手段和活动形式，最终通过数据反馈沉淀经验，发扬好的，剔除差的，逐渐形成了自己的运营套路。慢慢你会对这款产品的运营得心应手，你知道做哪些事情可以影响到你的指标，你甚至已经带了几个P1的小弟了，你就像一个指挥官，你说，就做这个，小弟们就去执行；你说，我要这个数据，小弟们就给你导。然后，你带领了小弟团们，完成了leader给你安排的运营指标，超额完成KPI，leader很高兴，还给了你一个S。
嗯，well done！但你还是一个P2，一个优秀的P2。
毕竟P2升P3是质变。都说P3在薪资待遇上是质变，其实能力上，也是质变。这也是为何有那么多人卡在2-3升不了3的原因。
P3：运营用户/业务
P2运营产品，P3运营用户和业务。
这句话你能理解吗？如果不能就先死记硬背。我一开始一直也不理解，直到有一天，我就突然理解了。
产品数据的确很重要，你能让产品数据翻几倍，你很牛。但你有没有想过，为什么是这个产品？
举个例子，都说微信支付是靠着红包一手做起来的，我们看到了红包现象级的表现和增长速率，但有没有想过，为什么要做红包？为什么是红包？而不是别的？其实，让产品增长真的不难，一个优秀的2-3都能做好。难的是为什么做这款产品。
为什么做？答案是用户，更确切地说，是用户背后的用户需求。
一个P3的运营，他们更懂业务，更懂用户，更懂用户需求是什么， 为了满足用户的需求，我们要提供怎样的产品及服务？如果说P2是给了你一款产品，把他从数据从1做到100到10000，那么P3才是真正的从0到1。每条产品线的诞生，都是源于对业务，对用户需求的深入理解和思考，这是P3运营最核心的能力。
P3的思考路径是这样的：我的业务是什么？我业务的用户是谁？他们有什么需求？我用什么样的产品和服务满足用户的需求？OK！就做这个产品！然后指着2-3的你：你，你去做这个产品。
你：哦！收到！好的！
嗯，大概就酱。
P4：运营市场
本人也不是P4，没有什么发言权，只能讲讲个人的理解。
之前看过一个P3-3升P4的答辩，他讲的是：他作为项目核心负责人，是怎样打qq vs 360大战的。由此可见这个level。
P4是运营市场。也可以说是运营这个行业。此时你需要对整个行业有着深刻的认知，熟悉这个行业的各种商业模式，有敏锐的市场嗅觉和前瞻性，你有着极强的大局观和规划能力，你搭建了各条业务线，你充分了解竞争对手的特点，围绕竞争对手的战略安排打法。在这个没有硝烟的战场，你是名副其实的统帅，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
很多人一辈子也达不到P4，因为视野，因为格局。
写在最后
最后总结一下：其实P1、P2、P3、P4一路看下来，不难发现，你的职级越高，你站的高度也就越高。反过来，也可以成立。
所以启发我们的是，当你做一个活动时，想一下，为什么做？当你做一个产品时，想一下，为什么做？永远站在leader的层面想问题，你就会获得更大的进步。屁股决定脑袋，站得高，看得远！努力吧老铁们！
还是有不明白的同学们，欢迎留言给我探讨哦～
来源：酥酥说 WeChat ID：susu_says
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