自媒体的上限与下限

在围观发布会之前，我想先聊聊老罗在前几天做的一件 “小事”：5 月 9 日，科技美学主笔朱海舟宣布将出任锤科的产品经理，并将直接负责 515 新品发布会的 “挑选尿点” 工作。

此时距离李叫兽的争议离职，还不到 20 天，依然随处可见 “自媒体 = 键盘侠” 的调侃。

加上朱海舟本人也 “巧合” 般的同样没什么实际产品管理经验，这让整个事件在公关意义之外，更像是对自媒体人发展趋势的一个预测：

行业认同自媒体人通过内容表现出来的能力，有人愿意为这个能力进行投资。

还值得注意的是， “滴滴顺风车” 事件，又让人们发现很多自媒体的重心并不在于内容，而是愿意不断闯入话题中心，去占领信息传播的渠道。

这就是自媒体作为独立行业的复杂一面：当更多的参与权和影响力在手，从业者们正在以不同的行业目标，在上限和下限之间演化出了三种生存策略。

自媒体的上限：“出道即巅峰”

自媒体被推迟到 2004 年前后的 web2.0 时代才形成是有原因的：

首先是 “创作者” 的被动驱使。传统媒体中的表达者们在固有的 “内容诞生制度” 中很难直接的传递 “自己的内容”，这让他们期待 “传播工具的换代” 来增加自己的表达机会。

其次是 “创业者” 的主动形成。当人们看到了在新传播工具的帮助下，个体创作者开始直接地获得媒体的影响力，以及凭借影响力获得的收入，也就获得了自发进入行业的动力。

但无论发起者是机构转还是个体，自媒体在社会分工中的侧重点依旧是 “媒体职能”，即作为媒介去传播信息，只不过传播的方式更多和 “自” 相关 —— 这就决定了成长到上限的自媒体人并不会局限于 “键盘和屏幕”。

当年和老榕、蔡文胜、周鸿祎、陈年、求伯君、王江民和陈一舟等人并称为 DoNews “精神团队 11 人” 的 Keso 就是这样的标准模板，写作之外的他以咨询顾问的方式参与过许多产品的成长与迭代。

还有爱范儿主笔李楠，在个人博文《iPhone 可有设计哲学》被转载爆火后，不仅得到了黄章的赏识，也以此为契机进入魅族担任高级总监；而去年 “自媒体被收购” 的方式入职百度的李叫兽，则是重走了前辈们的老路。

他们能脱离键盘的大前提是，“自媒体” 本身只是他们延展个人能力的一个渠道：

Keso 的出类拔萃有 “入场早” 的原因，如果没有 “softmag” 和 “中国下载” 这两个网站的创办和运营，他也很难在 DoNews 里获得与行业大佬们平等对话的机会；

李楠在被黄章青睐之前，本身就是 ERP 系统架构师，曾经写过程序、干过 Troubleshooting，移动社交和游戏领域都有过实际的操作经验；

李叫兽虽然在从业经历上有明显的短板，但营销管理的专业知识加上清华大学经管学院的平台，让他获得了很多现成的方法论来将 “产业议题” 变成 “实际问题”，然后不断验证自己的理论是否正确。

所以 “离职” 虽然是百度 VP 这个职位的下限，但即便这样从自媒体转型的李叫兽足够成为自媒体上限：自媒体的内容价值可以转化为实际生产力。

自媒体的中位：专业自媒体

在传统媒体时代，媒体的传播信息职能往往被用来完成两个社会分工：教育和影响力 —— 而这两个社会分工也成为了自媒体爆发的基础：有专业知识的个体完成了自我表达专业，以及专注制造内容完成信息传递。

以冯大辉（前 CTO 和现 CEO 时间）运营的 “小道消息” 为例。

从投入创作的时间和字数（也就是自媒体最直观的工作量）上看，“小道消息” 本身的并不在行业平均水准线之上。但运营者在阿里、丁香医生的任职经历，就已经为内容创作支付了很多 “隐形成本” 了。

再加上大辉老师后来自己当上了创业者，这就让人们对 “小道消息” 的关注点从 “阅读” 转变为 “了解专业观点”，进而在复杂的信息流中形成自己独特的价值。

另一种执行方法是在 “内容创作” 过程下功夫，比如增加信息量、消息源丰富、观察视角独特、再加上一定的文字功底，让内容在抛开 “专业性” 之后至少还是一篇 “不错” 的文章，比如潘乱和他的 “乱翻书”。

我们可以将这两类自媒体统称为 “专业自媒体”：虽然他们在内容分类上，有基于从业背景发表的 “行业观点”，也有的只为传递观点和情绪而诞生的内容，但总体上他们都是通过信息或写作技巧的再整理。

也是由于太专业，所以失去了产生 “变量” 的因素，毕竟当大部分的内容目标成了信息传递（比如事后评价某事、汇集整理史料、替人们发泄情绪），也没想自媒体在诞生的使命 “对行业有实在的影响和改变” 靠拢。

而对于中位自媒体自身的价值来说，虽然也有机会在自媒体平台上完成跳跃，但他们显然更适合成为 “专业” 和 “网友” 之间传播信息的角色，也因此更容易形成拥有稳定内容主题、稳定受众群、稳定内容输出能力，成为自媒体在社会分工中发挥公关、推广等职能的主力。

自媒体的下限：自媒介

从本质上看，“专业自媒体” 遵循的专业性、信息挖掘能力、写作能力，其实是媒体人本来就应该遵守的职业道德，每个人都可以通过积累和勤奋来完成的。

但如果把 “自媒体” 变成一门可以用来变现的生意，那么 “职业道德” 就是一道门槛，因此诞生了自媒体的下限生存方式：沦为 “自媒介”，利用自身的影响力做 “影响力” 生意的介质，不再创造有价值内容的个体。

他们与中位自媒体最大的区别是，“自媒介” 将主要的价值集中在了 “影响力生意”，而影响力则是移动互联网时代最容易替代的资源，也是遵守 “投放规则” 就能获得的结果。

如果明白了自媒体所追求的是 “影响力生意”，那么二更食堂们 “吃人血馒头” 就不是一个偶然的行为，他们只是一直在寻找影响力，从而完成影响力变现。无论何时他们的职能和目标都是 “通过分流话题的热度，去积攒下可以在市场上用来交易的影响力”。而能撑到现在才 “暴露”， 是因为他垮过了 “影响力可以变现，但是道德不能成为影响力” 这条线。

上限和下限的未来往哪里走？

无论采用了哪种生存策略，这些参与了行业运行的自媒体人都得遵守行业规则：

对于身处上限的自媒体来说，“自媒体” 为他们的个人能力提供了进入公共视野、获得公众认同的渠道。当个人品牌通过这个 “渠道” 得到足够的积累后，自然会以此为跳板向 “上游行业” 转移。

而至于身处下限的自媒体，大多数会像 “二更食堂” 一样不断的做 “影响力变现” 的生意，只不过一批一批的被淘汰和生长出来，但随着受众接触他们时间越长、信息接触面越来越广，而逐渐失去了信息流中需要特意关注的价值，从而不得不加大运营成本的投入来维持 “影响力变现” 的生意。

试图标记自媒体上下限的意义在于，自媒体之所以能够形成，根本上来自于人们面临信息过载的同时又必然需求 “有效信息”，从而在矛盾下自发寻求 “权利寻租”，让自媒体获得了代表网友 “视野” 的权利。

所以上限下限更像是一条我们自媒体人在实现自我前的红线：而通过 “寻租杠杆” 获取更大的价值和利益，不应该是以牺牲公众权利为前提。

来源：“互联网指北”（hlwzhibei）