文/江岳 小芳
来源： 首席人物观(sxrenwuguan)
01
1995 年， 31 岁的求伯君体会了一分钱难倒英雄汉的苦涩。
金山耗时近 3 年的盘古组件未能复制WPS的成功，半年只卖出 2000 多套的糟糕表现让很多员工心灰意冷，更别提打败微软的Word了。研发者雷军后来回忆“那一年，我失去了理想”。
苦闷之时，求伯君趴在BBS里疯狂给站友们发了 300 多封信。盘古耗光了他所有的积蓄，为了继续开发WPS97，他只能卖掉公司奖励的别墅，才筹集到 200 多万。
当时求伯君已经是中关村最有声望的程序员—— 1995 年，微软就开出 75 万年薪的条件试图挖他。
但他拒绝了。代表微软来谈的台湾人有些居高临下，更重要的是，他和WPS是中关村乃至中国科技圈的旗帜，甚至被赋予了民族意义——两年后盖茨来华时，求伯君被请进央视演播室，大谈WPS如何与微软的Word抗争。
当名人求伯君被光环和苦楚同时包围时，杭州佬马云在中关村还是nobody。
1995 年他跑到北京中关村拜会了互联网偶像张树新，后者很忙，两人只在瀛海威公司聊了半小时。离开后，马云站在瀛海威那张著名的广告牌“中国离信息高速公路还有多远”之下，忿忿告诉同去的何一兵：
“如果互联网有人死的话，张树新一定比我死得更早!第一，她的观念我听不懂;第二，我做的是企业上网，她做的是老百姓上网。”
当时马云在杭州做了中国黄页，他想把业务拓展到北京来，但推广时频频碰壁。在央视纪录片《书生马云》里，这位瘦小的推销员穿过破旧胡同，满怀希望走进某单位宣传司，继而被一套官话“教育”：要先预约，按照流程办事。
转机出现在 1997 年。
外经贸部新成立中国国际电子商务中心后，马云接到邀请，为其搭建外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等网站。他从杭州带了团队北上，但 14 个月后就离开了——坊间说法是，外经贸部承诺给马云团队的股份在体制内难以兑现。
不过，这段短暂经历为马云日后创业埋下了伏笔：杨致远在 1997 年访华时，马云被安排参加接待，两人自此结识并一直保持联系。 2005 年，雅虎向阿里投资 10 亿美元。
但这些都是后话了。
1998 年年底离开北京前，马云心意难平。他带团队去爬了长城，又在深夜的小酒馆里买醉。纪录片摄像机记录了他当时的迷惘和坚定——某晚，他眉头紧锁坐在汽车后座，窗外是北京街头的昏黄路灯，旁白是：
“从 1995 年闯到 1998 年底，觉得该收获了，但我们还是这样子，不知道路在哪里，不知道该怎么弄”;
“一切得重头开启，失败了也无所谓，我至少把一个概念告诉了别人。我不成功，会有人成功的。但首先一点，我希望中国人早点成功，不要再等下去了”。
张朝阳没有等。
这位海归精英在 1995 年拿着22. 5 万美元天使投资创办了爱特信，不过一年多之后就险些发不出工资。为了找钱，他一度每个周末都泡在办公室里赶商业计划书，也见识过华尔街投资人的无情。
但这样的煎熬是有意义的。 1998 年 2 月，搜狐花了 8 万块在中国大饭店搞了场上线发布会。一周后，英特尔的投资到账。 34 岁的张朝阳也很快成为中国互联网的代言人之一。
02
“泡沫破裂了，经济陷入衰退，这种结果的发生是无法避免的——建立在虚假根基智商的喧嚣的 90 年代，最终将走向终结。”
——经济学家斯蒂格利茨
张朝阳对千禧年的记忆，既不是中华世纪坛的“圣火”传递，也不是世界各地人民日夜不休的载歌载舞，而是互联网公司在美国股市的崩盘。
2000 年 4 月，雅虎市值从 937 亿美元跌到 97 亿美元，美国共有 210 家互联网公司破产倒闭。
同年上市的三大门户网站新浪、网易、搜狐都迎面撞上了这场寒冬。当年 10 月，网易和搜狐股价先后跌破 5 美元，被评价“携手走进垃圾股”， 11 月，搜狐创下 3 美元的股价新低，可能被纳斯达克摘牌的说法一时兴起。
不过，张朝阳更大的危机来自公司内部。
搜狐上市之后，董事会空降了一位职业经理人“辅佐”张朝阳。
他嗅到了危险的气息。
搜狐的早期股东多是西方资本，过于强势的董事会对创始人而言并非好事—— 2001 年 6 月，新浪创始人王志东在董事会上突然被免职。因为业绩不佳，张朝阳也在这年接到过董事会邮件，其中不乏威胁解雇的激烈言辞。
理工男张朝阳补上了权术这门课。
他先是表现得很有耐心，用太极功夫慢慢争取时间，“他们说什么我也不反驳”。这场博弈随着搜狐财务情况在 2002 年好转逐渐出现转机，到 2003 年春天时，搜狐股票已经翻涨 80 倍，但他并未放松——因为担心董事会批评自己上班不努力，他每天早上 9 点出现在公司，坐在办公室里无休止地审批文件。
凭借创收逐渐确立地位后，张朝阳抓住机会，利用股票回购等手段对董事会进行洗牌。危机最终在 2004 年左右解除。
不过，杯弓蛇影的几年显然给张朝阳留下了阴影，他开始给自己疗伤，方式之一就是彻底解放自我，“完全不考虑像谁，把很多传统CEO该干的事抛到一边”。
对于马云来说，千禧年同样意味着升级打怪。
2000 年 9 月，马云在杭州张罗了第一届西湖论剑——两个月前，他刚刚成为《福布斯》全球版的封面人物。但西湖论剑仅仅 10 天后，他就宣布阿里巴巴进入 6 个月紧急状态，“未来半年是非常严峻的半年”。
大裁员很快启动。
此前，阿里曾经有过一轮全球大跃进，在硅谷、日本、香港等地纷纷铺设办公室，高薪从世界 500 强公司挖高管——一位负责营销的副总裁曾经报出 1200 万美元的年度预算，当马云提出质疑时，对方回答：我做的计划从不低于 1000 万美元。
寒冬之中，缩衣节食成为保命之举。
裁员之后，阿里全球 10 个办事处缩减为 3 个，硅谷 30 人团队只剩 3 人，其中还包括一个前台。工号前 100 的老员工数量也减少了一半。
“那种感觉就像‘二战’之后看见到处断壁残垣、尸横遍野一样。”曾任阿里高级副总裁的波特·埃里斯曼在《阿里传：这是阿里巴巴的世界》书中写道。从美国裁员归来后，马云给波特打了个电话，哭着问对方：“我是不是个坏人?我感到我让大伙失望了。”
即便如此，到 2001 年 1 月时，阿里账面上只剩下 700 多万美元。更糟糕的是，马云也没想好破局之道，而来自投资人、媒体的批评声却越来越烈，每次董事会上都有人问：什么时候赚钱?——这个问题，当时的腾讯、百度也都没有答案。
而暗暗流传在公司内部的说法也是：阿里迟早要关门。
最低沉之时，马云独自在长安街上走了 15 分钟，回房间又闷头睡了 2 小时。
他最后为阿里选择了“跪着过冬”。他在公司内部搞起了“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”，分别对应价值观、人才培养和盈利模式。而他为 2002 年设立的目标是：全年赚 1 块钱。
阿里活了下来。 2003 年始于湖畔花园的淘宝网项目成为阿里的新故事，后来它成功狙击易趣，上演了“蚂蚁战大象”的戏码，也由此奠定了马云的江湖地位。
年少成名的求伯君在千禧年已经心生退意。
36 岁的他是 2000 年CCTV十大经济人物最年轻的得主，这位痴迷于技术的获奖者上台时表示，跟在座其他总裁创造的几十亿上百亿业绩相比，自己很汗颜，但好在他还年轻，“我还有机会向大家学习，甚至有机会能够超过”。
但他似乎只是说说而已。
事实上，求伯君在那年迷上了网络游戏。多年后他在chinajoy会场上坦承：当年玩游戏上瘾影响了家庭和健康。
而金山在 2000 年进行股份制改革后，求伯君就卸任了董事长，退居二线，具体业务交由总裁雷军负责，其中包括上市的“八年抗战”——从传出消息的 1999 年到最终上市的 2007 年，雷军一直负重前行，敲钟 2 个月后，他选择了辞职。
雷军后来的回归一度引发过业界对他与求伯君罅隙的猜测。但后者的心思显然已经不在江湖。 2011 年， 47 岁的求伯君宣布退休，也为程序员单枪匹马就能成为英雄的浪漫时代划上了句号。
这似乎是契合时代的选择——与他成名于同一时代的程序员们已经先后归隐，另一方面，这也验证了他的那句自我标榜“我是属于潇洒型的人，不太愿意纠缠于繁琐的事情中”。
游侠终于得以浪迹远方。
03
“我不希望被遗忘，不希望成为一个过去的传说”。
这是张朝阳在 46 岁复出时发出的宣言。 2010 年秋天，他在十几位记者面前承认搜狐面临被边缘化的危险，“形势很严峻，辉煌和毁灭之间没有中间状态”，随后他放下豪言：给我两年时间，我要再造搜狐。
世人看来，张朝阳已经在蹉跎中度过了两年。
搜狐的“北京奥运会互联网内容赞助商”身份给他带来过 2008 年的荣耀，但巨大的成就感似乎也吞噬了他——此后两年他隐匿起来，把公司交给高管团队，自己专注蹦迪、养生和登山，还发明了查尔斯舞步。
然而，商业社会的残酷在于，过往的成绩再辉煌，也不可能换来一劳永逸。有时候它还像舞步一样，一步错，则步步错。
张朝阳为搜狐设计了一套组合拳：游戏、搜索、视频与媒体、白社会。但仅仅几个月后，从雪山归来的张朝阳发现自己得了抑郁症，这次闭关又是两年。
2013 年，当留着一头深咖色长发的张朝阳再次现身时，他 49 岁了。曾经熟悉的世界已经开始被移动互联网改造：小米在网上发烧，微信睥睨众生，一家叫滴滴打车的公司已经上线近一年。
而这些热闹，与张朝阳和他的搜狐公司都没什么关系。
马云还在风眼之中。
他的焦虑与张朝阳不同。从 2010 年开始，他陆续周旋于卫哲引咎辞职事件、支付宝股权转让风波、淘宝“十月围城”等麻烦事情之中，但更让他担忧的是，阿里从 2010 年就开始发展移动业务，但还是被手握微信的腾讯甩在了身后。
改变在 2013 年发生。
这年 3 月，马云做了个新决定：未来阿里要通过收购和并购提升竞争力。此后一两年里，阿里陆续投了陌陌、快的、高德等公司，其中不乏移动互联网领域流量入口。阿里的投资风格，也从纯财务投资慢慢转向了战略投资为主。
另一个更重要的瞬间出现在当年 5 月。杭州黄龙体育场的淘宝网十周年庆典上，在结束主题为“信任”的演讲之后， 49 岁的马云哽咽宣布“从明天开始，我将不再是CEO”，随后抱拳单膝跪地。
这是计划之中的安排。 4 个月前，马云已经通过内部邮件宣布“退休”，由陆兆禧接任阿里集团CEO。而他在接受李翔采访时也感慨：
“(我)对无线互联网的理解，对互联网接下来的理解，对年轻人的想法，思路跟不上了。所以，今天我以从道家里学到的无为而治的思想，去培养下一代的领导人，培养生态系统，无为的生态系统，让它慢慢、慢慢生长。”
不过，马云的退，显然与求伯君的归隐、张朝阳的闭关都不同。
他给自己的新定位是“旁观者”。如果发现有哪几个螺丝松了，就回来跟他们讲讲，再往后撤撤，“这样他们也舒服，我也舒服”。
事实上，脱离公司日常运营事务后，马云把更多精力花在了公益和教育方面，比如成立基金会、为乡村教师代言等等。此外，这位善于传道授业的前优秀教师还喜欢参加世界各地的行业论坛，为年轻创业者指路——这显然也让他收获了更多年轻粉丝。
04
《中国企业家》曾经这样描述 60 后企业家群体：
“ 60 后是 1949 年后接受规模系统高等教育的第一代、是全面开眼看世界的第一代、是自我价值观空前强化的第一代、是理想与务实平行兼容的第一代、也是知识与技能价值超越了意识形态价值的第一代。”
不得不说，作为科技互联网行业的 60 后偶像，马云、求伯君和张朝阳的际遇里都有时代的烙印——
求伯君曾感慨自己运气好，“如果早出生几年，可能连考大学的机会都没有”。
清华学霸张朝阳走了海归精英创业的路子，他从少年时期见证过的阶级斗争中学到了成王败寇，认定考试也是如此，“要把别人比下去，自己才能成功”。
马云与他的多数 60 后同龄人一样，受毛泽东思想影响颇深。他花了很多时间去研究毛泽东的战略思想，对比其在建国前与建国后、尤其是五六十年代后的变化，从中得到的重要启示就包括：“我不能让自己脑子短路了还在运营这家公司”。
具体到商业世界中，求伯君赶上了天才程序员的个人英雄时代，张朝阳踩上了门户浪潮，马云成为电商行业最虔诚的坚守者，又在惊险中完成了每次转型和跨越——事实上，你很难说清楚，是时代成就了他们，还是他们创造了时代。
如今，这三位同龄人的境况各不相同。
求伯君已经成为江湖传说，“金山帮”倒是成为互联网的新兴力量，他们包括雷军、傅盛、王峰、冯鑫、陈睿等人。
张朝阳不愿老去。他坚持每天跑 7 公里，早上 8 点准时做英语直播，今年 2 月，他庆祝搜狐成立 20 周年的方式之一，是带着部分员工在北京奥森来了场 20 公里的长跑。
他最近的高光时刻，是去年 11 月与王小川在纽交所为搜狗上市敲钟——但也只有在那几天，人们才会想起这位老牌创业者四次敲钟的辉煌。
2 年前，张朝阳曾在乌镇的互联网大会上因为一件开线大衣成为热门话题，英雄迟暮引来诸多惋惜。他不服气，放下豪言：要让搜狐三年重回互联网舞台中心。但时至今日，期限只剩一年，人们对搜狐的印象似乎并无太大改观，它依然是那所中关村的“黄埔军校”。
马云在持续创造着新话题。
上周，他在教师节也是自己生日当天，宣布了新的退休计划：他将在 2019 年 9 月 10 日卸任阿里巴巴董事长职务，由CEO张勇接任——后者是阿里合伙人，他在 2013 年确立的“all in 无线”战略，曾是影响阿里命运的至关重要决策。
这场交棒将成为阿里的一场大考：合伙人制度会成为马云贡献的“新教科书”吗?
合伙人制度在阿里已经跑了九年—— 2009 年，阿里巴巴成立 10 周年的晚会上，马云宣布当年一起创业的“十八罗汉”将辞去创始人身份，变成集团合伙人。此后，合伙人每年增选一次，如今已有 80 后年轻人的身影。
这套机制给阿里带来过麻烦，它成为阿里登陆港股市场的阻碍之一，最终阿里选择转道美股。但在马云看来，当初的坚持是正确的，“自 2013 年我交棒 CEO 开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了 5 年”。
事实上，老牌科技互联网公司过去没少在“接班人”的问题上跌跟头，孙宏斌被柳传志送进了大牢，李一男被任正非安排在透明玻璃办公室里任人参观，傅盛和周鸿祎一度反目成仇，而后厂村的百度和亦庄的京东，都以“没有二号人物”著称。
显然，从合伙人制度中走出的张勇若能顺利接棒，全面执掌阿里，继续接近马云当年设定的“阿里要活 102 年”的目标，马云才算是真正的功成身退。
不过，马云并不打算过求伯君式的退休生活。他计划全职做老师，专注教育和慈善：“我不再担任阿里巴巴的董事局主席，不是为了去享受生活，而是为了做更多的事。”
这似乎是一片比商业世界更辽阔的江湖。
如果按照宫二在电影《一代宗师》里提到的习武之人三阶段：见自己，见天地，见众生，那么毫无疑问，这三位生于 1964 年的时代偶像——自我的张朝阳，潇洒的求伯君，进击的马云，如今已经属于不同段位。
而这正是命运精妙之处：同样的命题之下，不同之人会给出不同答案。世界的复杂迷人便也由此形成。
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