蜡笔小新的爸爸为什么升不了官？了解日本职场得晋升制度

作者：老叮当

不是野原广志总升不了官，是日本年轻人都很难升官。

日本职场有两个在我们看来颇为落后的制度，一个叫终身雇佣制，一个叫年功序列工资制。当然这两个制度不是法律条例明文规定的，只是绝大多数日本企业都默认的一种习惯。

终身雇佣制很好理解，就是你毕业之后进入一家公司企业，就要一直工作到退休，不管你干得多烂，就算你整天摸鱼划水，企业也不能解雇你。

这个终身雇佣制的鼻祖是著名的松下公司，是由松下电器的创始人，被尊为经营之神的松下幸之助提出的：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’。”。

二战后，日本劳动力供不应求，人才紧缺，这种制度对留住员工，保证他们的忠诚度很有效果。在这样的时代背景下，为了进一步稳定熟练工队伍，防止员工跳槽，就发展出了下一个制度：年功序列工资制。

这个年功序列工资制，就是把中国的论资排辈发挥到极致并且应用到职场上的制度，我来引用一段百度百科：

年功序列工资制是日本企业按职工年龄、企业工龄、学历等条件，逐年给职工增加工资的一种工资制度。始于 20 世纪初。
理论根据是：年龄愈大，企业工龄愈长，技术熟练程度就越高，对企业的功劳也就越大。
特点是：工资标准由企业决定; 基本工资按年龄、企业工龄和学历等因素决定，与劳动的质量没有直接联系；基本工资是职金、退休金和奖金的计算基础；起点工资低，工资差别大；随着企业工龄的增长，每年定期加薪。

这种制度起源于第二次世界大战，在 20 世纪 50 年代的日本广为流行，这种工资制度显著优点就是最大限度的稳定了企业雇员，增强雇员对企业的认同感和归属感，这对于战后日本的经济复苏和企业发展是至关重要的。

但是这种制度取决于年龄和工龄，不太讲能力和职能要素，所以日本公司的管理层，很难看到年轻人的身份。再加上日本企业非常重视团队合作，他们认为活是大家一起干的，功劳也是大家平分的，所以并不重视个人的成绩，相反你个人能力太过突出、工作过于积极甚至会遭到同事的排挤。

也就是说，即使你工作摸鱼划水，只要年龄工龄上去了，升职就是水到渠成，相反，哪怕你完美符合“奋斗逼”的设定，在日本只要你上面还有一堆“前辈”，就难有出头之日。

动画里我们看到野原广志的部下喊广志都用敬称“前辈”，这就是日本公司等级森严的一面。日本职场特别注重上下级关系，哪怕你自己的工作做完了，只要领导没做完，你就别想回家。

等到领导干完了，客套一句：“今天工作结束了，以后还要继续辛苦各位。”，员工们就得毕恭毕敬的回复：“以后还要请您多多关照。”，这样的礼仪叫做“夕礼”，当然有“夕礼”自然也有相似的“朝礼”。

我们经常还能看到广志深夜一身酒气的回到家，而美伢似乎也习以为常，这就是日本职场又一个特色：飲み会，即酒会。

日本公司几乎每周都有这么一两次酒会，这就是一个职场社交场所，拒绝推脱多了就会逐渐被同事边缘化，甚至有掉饭碗的风险，所以这种酒会基本很少有缺席的。

而看似平凡的酒会其实有各种繁琐的规矩，比如正式开始前要有一个人来说祝酒词，比如座位要按长幼排序，比如新人要给上司倒酒，倒酒的姿势也有讲究，但和中国的酒局相比一个比较好的地方是，日本的酒会上没有劝酒文化，喝多少都是个人随意，不过即使这样喝多了的也不在少数，所以日本便利店药店里经常能看到这种解酒药护肝药专区。