为什么MySpace会惨败给Facebook？

文 / 朱星宇

监制 / 潘乱

产品的开创者未必是最后的胜利者。

比如在 03-08 年的 SNS 领域，Friendster 曾是社交网络的鼻祖，却很快被新的挑战者 MySpace 挑落马下。而在 08 年 MySpace 流量登顶全美第一时，资本和用户却认为 Facebook 才是未来。

把时间拉回到 2005 年底的大洋彼岸，MySpace 正如日中天，Facebook 仍在校园中低调发育，为什么形式在短短一年后就开始调转。年轻人们开始为 Facebook 欢呼，而 MySpace 尽管依然强大，在用户心里似乎已日落西山。

本文试图回答两个问题：MySpace 是怎样登上社交网络的王座？MySpace 为什么会惨败给 Facebook？

MySpace 的崛起

图：目前注册 Myspace 最醒目的就是通过 Facebook 的选项

2003 年 3 月，Friendster.com 一经推出，短短几个月就发展了 400 万注册用户，据说当时硅谷每三个人就有一个人在使用 Friendster。

这股 SNS 浪潮吸引了正在美国读博的王兴年底回国开发类 Friendster 项目 “多多友”，也吸引了德沃尔夫和安德森，他们在这一年的 8 月 15 日上线了 MySpace。而他们后来的对手，今日社交帝国 Facebook，则还要等半年才会出现在东海岸的哈佛宿舍。

MySpace 创始人德沃尔夫和安德森的人生经历颇为波折。

安德森是一个充满嬉皮士风格的天才人物，高中时辍学混迹黑客圈子和摇滚圈子，24 岁决定重返校园后即被加州大学伯克利分校录取，主修英文和修辞，大学毕业后加入摇滚乐队，曾经营过色情网站。

2000 年夏天，安德森加入德沃尔夫所在的网盘公司 XDrive 公司销售部，德沃尔夫当时是销售部的老大，然而互联网泡沫袭来，整个销售部被裁掉，失业的德沃尔夫拉着安德森和一些前同事在洛杉矶的海边小镇圣莫妮卡成立了 ResponseBase。

图：德沃尔夫和安德森

ResponseBase 的业务放到今天的中国互联网大概就是营销号矩阵 + 买量 + 流氓插件公司，他们当时的主要战场是垃圾邮件，公司向用户大量发送垃圾邮件，内容从信用卡等金融产品到《如何长得更高》、《怎么和漂亮女孩约会》等鸡汤电子书再到远程监控软件：

“想看就看，任何人的电脑都不在有秘密！远程安装，保证安全。”

2002 年安德森去过一次中国后发掘了中国的小商品机会，开始在邮件上卖玩具车模、儿童滑板车和偷拍相机。

图：ResponseBase 网站页面

图：“免费汽车” 垃圾邮件

2002 年 9 月，上市公司 eUniverse 以 330 万美元现金加上 300 万美元的业绩承诺收购了德沃尔夫和安德森的 ResponseBase。

eUniverse 的业务可以类比当年周鸿祎的 3721，制作了一大批 “双倍网速”、“鼠标指针” 等流氓插件，垃圾邮件营销服务对公司业务是很好的补充。创始人格林斯潘在互联网泡沫时期做 FA 大赚了一笔，然后操作了 eUniverse 成功登陆纳斯达克。ResponseBase 在被收购时保持了一定的独立性，但在重大事项上仍然受制于母公司，这为后来 MySpace 的折戟埋下了伏笔。

2003 年夏天，ResponseBase 业绩下滑的厉害，为了保住被收购时约定的几百万美金的业绩承诺，德沃尔夫和安德森绞尽了脑汁。

他们注意到一炮而红的 Friendster，用户可以在上面创建自己的个人主页，上传照片，介绍自己的兴趣、爱好，邀请朋友们加为好友，上线后几个月收割了数百万用户。

图：Friendster 页面

然而 Friendster 在发展过程中踩了不少坑。首先网站要求用户采用实名制，然后利用一种复杂的算法来评估用户之间的陌生程度，禁止用户跟陌生程度跨越 4 个层级以上的人交朋友（当时流行六度人脉理论），也就是说最多只能联系到四度人脉。

复杂的算法大大拖慢了网站的运营速度。而在 03 年 10 月完成 1300 万美金融资后，Friendster 购买来昂贵的服务器却并不好用，最后不得不选择招聘了 15 个人的工程师团队重新编写了 Friendster 的全部代码 —— 整个过程花费了一年。

在这个过程中，用户登录一次需要花费将近 20 秒，极少用户有这样的耐心去等待。

MySpace 的机会来了。

03 年 8 月 15 日，Myspace 上线，最开始的版本像素级复制 Friendster，德沃尔夫利用他们成熟的电子邮件系统为 MySpace 做推广，而后 MySpace 开始了极快速度的迭代：上线一周后放弃了评估用户陌生程度的做法，转而用了一种很巧妙的方法：将安德森设置为所有人的好友，这样每个人在网络中都是二度关系。

尤其是相比起 Friendster 的 20 秒加载时间，MySpace 能做到 2 秒以内，极大的提升了用户体验。

第二个亮点出现在 MySpace 的一个 Bug 上。网站上线一个月后，CTO 周德离职，运营陷入瘫痪状态，更糟糕的是网站编程语言是 Perl，公司没有第二个人会使用。紧急情况下德沃尔夫找来公司两个程序员，让他们用 ColdFusion 语言重新开发一次网站。

在这过程中这两个人犯了个错误：用户可以向网页中自由插入 HTML 标记语言，因此可以自由的为其主页添加彩色墙纸和背景。

图：MySpace 的网页编辑工具

这一 Bug 上线后立刻受到青少年的喜欢，一时间用户纷纷涌入编辑自己的网站，甚至逐渐出现了第三方插件辅助用户编辑网站样式，MySpace 也决定将这一特色保留。

早期的 MySpace 打法凶猛，迭代的非常快，从音乐播放到照片评分到群组功能，对比起 Friendster 的毫无变化体验极差，用户纷纷用脚投票来到 MySpace。

Facebook 的崛起

MySpace 自上线起只用了半年时间就超过 Friendster，成为世界上最大的社交网站。

在 MySpace 赶超 Friendster 的同时期，04 年 2 月，Facebook 在哈佛宿舍上线。

相比于 MySpace 创始人的嬉皮士背景，出身于哈佛精英背景的小扎做出来的 Facebook 天生带着一股精英范，限制学校，只能通过学校邮箱注册，页面统一，禁止用户自己更改页面风格。

图：2004 年 Facebook 和 MySpace 界面

创始人背景的差异使得两个产品的用户群和宣传推广方式有着极大不同。

MySpace 发布早期，两个创始人出没于夜店邀请音乐人、模特、歌手在 Myspace 上建立主页，吸引了众多漂亮姑娘（和色情工作者）加入社区，音乐、摇滚、色情照片、嬉皮士风格成为社区早期核心氛围。

图：2004 年 6 月开始的 MySpace17 城夜店巡回派对

而 Facebook 上线的前六个学校是：哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学、耶鲁大学、达特茅斯学院和康奈尔大学。同样是荷尔蒙，Facebook 在年轻人群体里面建立起一种更潮更高级的品牌调性：这是哈佛学生撩妹的地方。

图：Facebook 早期注册界面：这是哈佛大学泡妞的地方

这种差异带来的影响在几年后慢慢体现出来，但在当时 MySpace 从来没把 Facebook 放在过眼里。

05 年 6 月 MySpace 达到 1770 万用户时，Facebook 用户数还不过 300 万。

05 年初扎克伯格还曾去跟德沃尔夫交谈将 Facebook 卖给 MySpace，当时小札报了 7500 万美元的价格，他希望 MySpace 能出 7500 万美元就能把 Facebook 给买下来。

但 MySpace 拒绝了。当然实际情况是德沃尔夫根本拿不出钱，以及当时 MySpace 自己在市场上的价格都没到 7500 万美元。

当时 Myspace 跟母公司 Intermix（eUniverse 改名）关系非常紧张，德沃尔夫向母公司申请 5000 美元的文化衫采购申请都批不下来。

MySpace 这时候陷入了很危险的境地，网站的设备需求开始跟不上用户增长的速度了，用户登录速度开始变慢。

为了解决这一问题，MySpace 终于跟母公司谈妥接受外部融资，很快获得了红点投资的 1150 万美元投资，估值 4600 万美元。

图：2005 年的 Facebook 和 MySpace

2004 年传媒大亨默多克开始对网络重新抱有兴趣。99 年互联网泡沫时期，雅虎以不足新闻集团 3% 的营收创造出两倍于新闻集团的市值，默多克开始疯狂投资互联网，花费十多亿美元收购了 WebMD、Juno.com、TheStreet.com 和 SixDegress.com 等网站，然而 00 年 7 月互联网泡沫破裂，默多克遭受严重损失，所有的投资几乎都打了水漂，失望的默多克解散了网络部并带领公司开始进军卫星电视领域。

04 年底，完成了卫星电视布局的默多克看到新闻集团的业绩并没有增长，而普华永道的一份报告刺激了他：

04 年网络广告业务整体收入达到 96 亿美元，同比增长 33%，涨幅惊人。

默克多说：“我们该醒醒了。”

重新开始对互联网布局的默多克列出了多家收购目标，其中最优先的就是 MySpace 的母公司 Intermix。

2005 年 7 月 18 日，新闻集团完成对 Intermix 的收购，交易对价 5.8 亿美金，加上期权和工资等费用实际价格接近 7.5 亿美金。

新闻集团如愿以偿得到互联网的门票。

然而讽刺的是整个交易中德沃尔夫和安德森都没有实际参与到交易的谈判当中，Intermix 在他们不甚知情的情况下自己的公司被卖了出去。当然也有可能是报酬让他们满意：MySpace 的创始人得到了 2 年内 7500 万美元的工资待遇，面对这个金额，原本想将 MySpace 带领独立上市的德沃尔夫也选择了沉默。

MySpace 被收购让扎克伯格团队欢欣鼓舞，当时用户数只有 MySpace 五分之一的 Facebook 刚刚完成 1 亿美元估值的融资。

扎克伯格他们举办了庆祝活动，认为新闻集团将会对 MySpace 胡乱改造，拖后腿。Facebook 当时的总裁肖恩・帕克在聚会上还给安德森打电话，表明了 “哀悼” 之情。

扎克伯格这样评价这场收购，“这是一家洛杉矶公司与一家硅谷公司的差别，我们打造这个公司是为了持久，而这些家伙（MySpace）什么也不懂。”，“新闻集团太过好莱坞式的浮华，不管怎么说呢，像那样的媒体公司并不了解像 Facebook 这样的技术公司。”

小扎一语成谶。

被收购后，MySpace 很快达到了顶峰，然后就像失控的过山车一般快速滑入谷底。

首先是管理层方面的指手画脚。进入新闻集团后，主管网络部分的罗斯・莱文索恩在名义上不干涉 MySpace 运营的情况下，紧紧的把握住了 MySpace 的财务权利和商务运营权利，在罗斯・莱文索恩被新闻集团开除后，接手的彼得・莱文索恩在福克斯负责了 18 年的电影版权事宜，几乎对互联网一窍不通。

对于德沃尔夫来说，3 年里的 4 任老板是：脾气暴躁的布拉德・格林斯潘、背着德沃尔夫卖掉了 MySpace 的理查德・罗森布拉特、处处排挤他的罗斯・莱文索恩，和现在对 Myspace 业务一无所知的彼得・莱文索恩。

德沃尔夫和安德森也很难说有多大动力继续好好运营 MySpace。在被收购后，两个人从新闻集团拿到 7500 万美元的高额薪水，对于冒险尝试新业务来说，安稳的遵守新闻集团的指手画脚要稳妥很多。也因此在被收购后的几年里，德沃尔夫和安德森几乎再未推出创新性的功能改进，而是采用了一种 “我也有” 的低风险策略，发布别人已经有的成功功能，但速度往往很慢：例如推出了跟 Youtube 竞争的视频播放器，信息流推出了 MySpace News，然而体验被业界批评的体无完肤。

在新闻集团最看重的广告变现上，MySpace 也并未推出完善的广告系统，而是为客户一个一个定制开发页面，造成了开发的速度和标准化程度都极低。

图：Myspace 的商家页面都是定制开发的

MySpace 对于平台上的开发者也极不友好。由于 MySpace 可以自己设定网页的功能，市场上出现了众多提供网页设计服务的网站，最大的是 Slide 和 RockYou，两家依托 MySpace 的网站的用户数分别达到 1.17 亿和 8200 万之多，然而他们从未收到 MySpace 的待见，Slide 的创始人只见过 MySpace 的经理一面，更不用提创始人。Slide 和 RockYou 也从未从 MySpace 获取一分钱收入，任何可能分走广告收入的第三方插件都被 MySpace 官方严肃处理。

MySpace 对待使用第三方插件的用户的态度也非常严厉。平台上最大的网红越南裔模特提拉・特基拉因为使用了第三方的播放器而被封杀，她认为自己成了商业竞争的牺牲品。与此同时，在平台缺乏统一规范的情况下，用户使用了越来越多的网页编辑，使得网站运行速度越来越慢，打开时长从几秒增加到了十几秒。

图：当时的网页编辑软件

公司所处地理位置也可以解释一部分技术问题。MySpace 被收购后，搬到离好莱坞很近的比弗利山庄，影视明星很多但工程师文化稀薄，偏离硅谷核心，几乎招不到好的工程师。

图：MySpace 和 Facebook 的办公地点

最后是新闻集团的变现压力。00 年被互联网泡沫坑怕的新闻集团一开始就给 MySpace 设定了极高的变现目标，默多克要求在 08 年 6 月份之前实现 10 亿美元收入。这个目标极具挑战性，要知道 Google 达到这个目标用了 5 年，雅虎用了 8 年，而当时 MySpace 成立才过了 3 年半。

2006 年 8 月，MySpace 同 Google 达成了 3 年 9 亿美元的广告框架协议，Google 将为 MySpace 提供搜索服务，同时也提供了广告。交易的公告发布后，新闻集团股价大涨，创历史新高，默多克终于证明了自己收购互联网资产的正确性，但背后同时损害了平台的用户体验和持续投入的能力。

2012 年，媒体就 Facebook 上市采访德沃尔夫，他说道：“我认为扎克伯格的表现非常出色，在专注于正确的产品使用方法，以免对用户体验进行干扰，我们（MySpace）过度广告，损害了用户体验。这是我们当年犯的最大的错误。”

MySpace 可以说为 Facebook 趟过了所有的坑：

MySpace 被并购使得市场认识到了社交网络的价值，Facebook 在市场上有了合理的对标，这对融资是非常有利的；

06 年 MySpace 拿到谷歌的广告大单后，Facebook 很快从微软拿到广告大单，使得当年的收入翻了一倍之多；

看到 MySpace 被收购后的下场，小扎拒绝了雅虎 10 亿美元的收购邀约坚持独立运营；

MySpace 的广告系统体验差，Facebook 就推出了自助广告投放系统；

MySpace 对待三方开发者极差，Facebook 就推出开发者平台，让开发者为自己所用。

MySpace 为 Facebook 交了一手好学费。

Facebook 在一场场战役中取胜，然而战争的决胜点在于 2006 年 Facebook 推出的功能：Newsfeed。

战争的决胜

2004 年 6 月，美国大学的暑假刚刚开始，上线 4 个月的 Facebook 由于假期进入了流量的平稳期，扎克伯格和团队要赶在秋季学期前强化网站建设，小扎做出了一个非常重要的决定：前往硅谷办公。

诸多原因推动着他们前往硅谷，有去科技中心的朝圣心态，但更重要的是，小扎的高中同学，技术天才，日后的 Facebook 的 CTO 以及再后来的 Quora 创始人亚当・德安杰罗在加州理工大学读书，离硅谷非常近。

图：扎克伯格和德安杰罗

德安杰罗跟小扎高中都就读于艾斯特高中，高中时就获得了美国计算机奥赛的第八名，并在国际信息学奥林匹克竞赛中获得银牌，是顶尖的程序员。

小扎和德安杰罗在高中时就做了一个音乐播放器 Synapse，虽然两人读大学一个在东海岸的加州，一个在西海岸的哈佛，但两个人仍在协同维护这个播放器。

图：（左）Synapse 的界面（右上）Synapse 的安装界面（右下）Readme

在运营 Synapse 音乐播放器时，两个人想为用户定制个性化推荐的想法就开始有了雏形。2003 年 5 月 14 日，还在读大一的小扎和德安杰罗递交了一份专利申请：《识别信息单元模式和生成信息流的方法》，两人基于运营音乐播放器的经验提出了一种方法，基于用户的历史播放数据来统计用户的喜好和倾向，进而为其定制一条媒体播放流。