为什么外企的裁员补偿那么高？

被裁员后轻松拿到百万补偿？

8 月 1 日，有爆料称：思科上海部门通知全部裁员，裁员原因是上海部门涉及的产品线被淘汰。相对比大幅裁员，更令人震惊的是裁员补偿。据称，思科采取的补偿机制为 “N+3+2+2”，总计为 “N+7”，公司 HR 表示人均赔偿 100 多万元。

针对以上传闻，思科中国回应称：“这是一项正常的全球业务调整，不仅仅会影响到中国。” 而对于网传的人均超 100 万的裁员赔偿，思科官方并未给予证实。不过，按照过往经历，思科裁员补偿标准一直是业界标杆。

那么，问题来了：同样是裁员，为什么外企的补偿那么高？

外企裁员补偿堪比拆迁 网友：为什么被裁的不是我？

外企裁员补偿的标杆，早就竖起来了。

今年 5 月，甲骨文在中国大举裁员，其中，裁员补偿也引人关注。据媒体报道，此次甲骨文采用的裁员补偿方案，依据签节约合同的时间划分为三类，最高可获得 N+6 的赔偿，即在职 N 年补偿 N 月工资，外加 6 个月工资。

消息一出，网友们就炸开了锅。不少网友感叹，“被裁员也裁出了幸福感”、“裁员面风清奇，欢天喜地，还以为走错了片场”。甚至还有不少网友直呼：“为什么被裁员的不是我”。

事实上，外企裁员出手阔绰早已不是个例，据投资界不完全统计如下：

单从补偿方案看，即便是较大规模的裁员，外企在赔偿上也毫不手软，最低的为 N+2，最高则可以拿到 N+6，甚至更多。

而详细解码补偿方案本身，不难发现不同的公司之间也存在着细微差异。补偿方案中的 N 指经济补偿金支付方式，用人单位依据劳动者在职年限支付工资，也就是说在职一年，即需支付一个月工资。公司对月工资的定义不同，导致赔偿金额的差异。大部分公司将月工资定义为员工当年的平均工资，但是也有部分公司会调整，高于所在地区社会平均工资 3 倍的按该地平均工资 3 倍为基数补偿，即每月不到 25000 元。

除此之外，不少外企裁员时，还设置有额外的补偿。2012 年，摩托罗拉中国裁员时，承诺给员工发放 MIP 奖金，可在有效期内对 2011 年与 2012 年发放的股票、期权行权；2015 年，Marvell 裁员时，设定了 1 万元现金的 “速签奖”；2017 年，尼康中国工厂停产时，就给予怀孕和哺乳期妇女、残障人士额外补偿。

于是，一个段子在 HR 圈流传：外企裁员补偿堪比拆迁。

为什么裁员补偿这么高？

那么，为什么外企裁员补偿都这么高呢？

外企早期的盈利能力，毋庸置疑。中国市场这块大蛋糕，外企切下的不占少数。即便多数外企因为业绩下滑，业务调整需要进行裁员，但是 “瘦死的骆驼比马大”，员工补偿还是不差钱。

于是，N+6 渐渐成为外企裁员补偿的 “标配”。一种说法是，“6” 即为半年缓冲期，外企一般会给被裁者半年时间去重新找工作。当然，越早走补偿越高，N+7 是立刻走人的情况，奖励一个月的薪资；多待一个月交接或者寻求内部机会则补偿有可能变为 N+5 了，再多待两个月就可能变成 N+3 了。

“公司常常为了快速遣散员工，划定补偿等级。只有早早签下解约合同，才能拿到最高的补偿，时间越往后，补偿越少，最后基本上就只剩下 N 了。” 有网友吐槽。

相对来说，新入职的年轻员工一般都满意公司的补偿方案。早前，甲骨文员工就曾对媒体表示：“这样的赔偿条件比国内其他企业好很多”。但是，级别高、资历深、年龄大的员工不一定满意。况且，在实际操作过程，公司设定的工资上限远不及许多高级别员工的工资。

因此，积极主动争取自身权益，也是补偿偏高的原因之一。2014 年 7 月，微软宣布裁员，N+2 的赔偿方案被原诺基亚员工集体抗议。为了顺利完成裁员，微软修改了补偿方案，在此基础上，上调基本月工资金额、增加了两个月的通知离职时间、补发 1 个月薪资的年终奖，最后裁员补偿由 N+2 变成了 N+6。

无独有偶，2017 年 2 月，新博通裁员消息一出，就有大批员工在公司门口拉出横幅：“加班时我们全力以赴，裁员时请真情对待”、“High profit. Why lay off”。现场抗议裁员，希望公司在裁员时真情对待。

所以说，高额的补偿金背后，其实也是被裁员工与公司的博弈。当然，这种方式对于爱惜口碑的外企十分奏效，同时恐怕也给国内企业敲响了警钟。

来源：投资界