文/马微冰
来源：Tech星球（ID：tech618）
48岁的丁磊，在这个本命年里有点忙。
10月1日，长假的轻松氛围充斥着每一个角落，网易有道悄悄在纽交所递交了招股书，融资额为至多3亿美元。行业推测，网易有道估值在20亿美元左右。
网易有道成为网易第一个独立IPO业务，而曾经的种子选手网易考拉如今已入他人囊中。在长期亏损等不到盈利节点后，丁老板果断挥刀止血，将网易考拉以20亿美元卖给了阿里。
网易云音乐亦是如此。音乐版权巨大的投入与收入不成正比时，即使这项业务是丁老板个人喜好，也舍得放出部分股份，以将近30%的股份换取阿里7亿美金投资。
10月份发布的胡润百富榜中，丁磊以1250亿元排名第八，而排在他前面的则是39岁的黄峥。
对于网易今年卖个不停，前网易员工则十分淡然地对Tech星球说道：“你要知道，丁磊可是个生意人。”
相比罗永浩、贾跃亭为了自己的执念，拼到一无所有，“生意人”丁磊甚至不希望网易成为一家亏损的公司。
慢性子的丁磊也开始着急了。
2018年游戏业务因政策等原因遇冷，电商增速放缓，网易市值一年跌去三分之一。在2018年净利润仍有61.52亿元的情况下，“生意人”丁磊果断选择裁员、变卖子版块业务等手段回血。
也许，2001年网易跌入冰点的记忆，是丁磊不想再经历的过往。曾因养猪赚足了眼球的丁老板，“杀猪”准备过冬了。
变卖瘦身，丁磊刷新网易
一直行走在慢车道的网易，开始提速进入快车道。
2019年初，网易内部就刮起寒风，丁磊大刀阔斧的开始进行人员调整。
媒体当时报道称，网易严选裁员比例在30%-40%左右，网易味央接近50%，教育产品部则计划从300人裁至200人以下，公关部也进行了40%左右的裁员，网易云音乐、网易考拉、网易研究院均有多达数百人受到影响。
大规模裁员是盈利下滑的另一种表征。
网易2018年四季度及全年财报显示，全年净收入671.6亿元，增速加速回落，净利润则继2017年之后再次暴跌42.5%至三年前水平。
2019年二季度财报显示，从2018年第二季度至今，网易电商业务季度增速逐步放缓，分别为75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%。
二季度电商毛利率仅有10.9%，拖累了网易整体的毛利率。网易失速已成事实，一再下滑的利润，电商业务最终难逃变卖的结局。
2016年，丁磊曾野心勃勃地表示，3至5年内通过网易考拉、网易严选等再造一个网易，电商成为网易新引擎。2017年，丁磊更是定下200亿元GMV目标。
但经过三年多的发展，电商新引擎并没有给网易带来新的增速，反而成为盈利掣肘。
网易CFO杨昭烜曾在2019年Q2财报电话会明确表态，“我们的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”
除去电商业务，网易多年缓慢增长的业务还有不少。创新业务网易云音乐便是典型代表，其多年来盈利状况一直都仅仅是充当了零头。
6月28日，网易云音乐被下架，再加上卸载谣言，网易云音乐经历了一个月的至暗时刻。
再度回归后，试图用各个板块的更新吸引新老用户。但版权和商业化难题一直无法突破，用户流失、营收下降，功能的升级并不能掩盖网易云音乐的颓势。
面对无底洞的版权之争，丁磊最终选择减少投入，在新一轮的融资中接受阿里7亿美元的投资，置换了30%的股份。
从去年底，丁磊便开始通盘审视，将投入多回报慢的业务剥离，保持整体的造血能力。
先是在2018年12月将网易漫画卖给B站，又在今年3月19日，将网易云课堂等杭州教育事业部并入网易有道，部分项目被“战略性放弃”。
生意人，挣钱才是硬道理
一直被情怀包装的丁磊，渐渐让人忽略了他“生意人”的身份。
无论是开启新业务，还是砍掉旧业务，丁磊都是想要实现挣钱的目的。因此，发现新的挣钱机会便至关重要。
从网易考拉将被卖身的传言传的沸沸扬扬，到最终卖出，其中经历了十几天的车轮战谈判。32岁就成为的首富的丁磊，早已意识到现金的重要性。
“这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展”，在收购案官宣后，丁磊这样表示。最终以20亿美金的价格卖出考拉，再一次证明了丁老板谈买卖的水平。
斩断长期亏损的业务后，丁磊将重心转向自己看好的领域，首先推进的便是教育板块。
“在线教育是我们一个非常重要的领域和方向……我们会充分利用网易已有的资源对其进行推广”。丁磊曾表达对教育的执着，在年初的财报电话会议上，丁磊更是宣称，“我们在网易有道上的投入会比较大胆一些。”
根据招股书披露的数据，网易有道2017年、2018年及2019年上半年营收，分别为4.56亿、7.32亿以及5.49亿元。较2018年同期的3.27亿元增加了67.9%，但净亏损则从0.83亿元增加至1.68亿元。网易有道的盈利能力，依旧没有得到验证。
对于尚处于发展中的网易有道，丁磊从用户到资金不同程度给予支持。丁磊并不讳言，网易邮箱、网易云音乐等网易重量级产品，都是网易有道的重要用户来源。
2016年，网易有道宣布用户量突破6亿，CEO周枫同时发布了有道精品课战略，并推出旨在扶持优秀教师机构的“同道计划”，投入5亿孵化20个教育工作室。
今年3月19日，周枫表示，原本属于网易杭州研究院的网易教育事业部确已并入网易有道，其中包括旗下的网易云课堂、中国大学MOOC以及卡搭编程等。目前，网易有道是网易教育业务的核心主体，网易教育两线并行的局面至此终结。
从此，网易开始全面布局教育行业，从工具类应用、在线教育、硬件业务三条线拓展版图。
从网易有道的营收结构来看，智能学习业务已经超越在线广告成为其第一大营收来源。
在某种程度上可以说，网易有道的在线付费课程已经成为网易新的增长引擎，拥有新的盈利业务正是丁磊所期盼的。
除去教育业务的可观上涨，在消费互联网红利趋尽的2019年，丁磊还看中了面向企服领域的新业务。今年5月，网易进行架构调整和资源整合，成立智慧企业部。
9月，网易在杭州总部举办了2019企业业务合作伙伴大会，表明了网易深耕企业服务的决心。
“生意人”丁磊目标很明确，瘦身后的网易，几乎将所有筹码都押注教育和企服领域，一个是永不过时的业务，一个是未来前行方向。
22年老兵再度解困网易？
“网易是一家有品味的、创新的科技企业”，丁磊曾这样形容网易。
身为一家老牌互联网公司，曾与网易一同起跑线的对手，早已悉数隐退。只有网易还保持着长久的战斗力。
创业22年来，丁磊跨越了多个经济周期，带领网易从艰难的创业、上市、停牌、复牌、股价不断翻新。丁磊数次挽救网易于危难中。
2000年，网易在美国纳斯达克上市。但很不巧的是，正值互联网第一次泡沫破裂。
从3月开始，纳斯达克从5000点狂泻至1500点，网易的股价最低时只有51美分，上市第一年净亏损1560万美元，网易面临被摘牌的危机。
当时的丁磊，一度想卖掉公司，重头来过。
段永平问他：“你卖了公司之后干嘛？”丁磊说：“有钱后再开一家公司。”段永平说：“你现在就在做一家公司，为什么不做好呢？”
不服输的丁磊调整心态，切中门户时代运营商提供的增值服务，押宝SP业务。
最终，网易收入从2000年的240万元增长570%，到2001年的1410万元。丁磊将网易从谷底拉出，实现逆转。
可好景不长，SP业务受到消费者的不满，2004年丁磊将占据网易40%的SP业务舍弃，切入游戏领域。
高毛利的游戏板块，成为其多年不变的主航道业务。2003年网易市值突破百亿美金，丁磊再次证明了自己。
之后，丁磊带领网易一路通关。直到2013年，移动互联网兴起，与网易同属门户时代的新浪、搜狐等都在寻找转型出路，网易轮番将广告、增值、游戏充当主力，此次看中了电商试验田。
刚开始，网易另辟蹊径，在海淘和精选电商领域占据一席之地。但在整体营收中，与常年居于龙头位置的淘宝、京东无法比拟，亏损仍是常态。
在2019年整体环境遇冷的境况下，曾在总收入中占比超过六成的在线游戏业务也受到重创，丁磊从年初开始大规模整改和转向。
“我希望大家都会认同这句话：网易出品，必属精品。目前，整个中国科技行业最缺品味。但网易对品味是有要求及追求的，这是与其他互联网公司最大的差别。”
更加执着于情怀的文艺中年丁磊，摸爬滚打22年后，还能否带领网易再次闯关成功？答案或许在网易有道率先IPO后会有眉目。
“生意人”丁磊的2019年，本命年注定不平静。