休假结婚申请获批后第三天，硅谷工程师 Sam 收到了裁员通知。
他向硅星人回忆起那一刻，觉得很不真实：“请假的时候经理很为我高兴，拥抱、握手、祝贺”。
裁员这件大事，往往不能以人之常情推断，在他以为最不可能也最不该发生的一刻，就这样发生了。
Sam 不知道该怎么在聚集一生亲友的婚礼时刻解释自己的失业，只能在第一时间告诉未婚妻：“组里最近一直有人被裁，今天…… 轮到我了…… 我希望这不会影响我们的关系，但你有权知道。”
人员流动在硅谷很常见，这里汇集了各国科技人才，常年在寻找新的机会。不过在两三年前，硅星人听到的流动原因总是 “跳槽”，“寻找新的机会”：
意气风发的年轻工程师很难在同一个地方工作两三年。小型科技公司的工程师想去头部大厂，大厂的工程师厌倦了 “拧螺丝” 的重复工作，也在斟酌着创业公司，不小心还能收获一个财务自由的未来。
然而到了 9102 年，潮水的方向变成了 “裁员”。
这个词开始挂在人们嘴边，人们开始讨论：裁员新常态。
1. 你为什么离开上一家公司？
求职面试时有一个最难回答的问题：你为什么离开上一家公司？
一名求职者调侃，自己回答起来非常容易：“它们都倒闭了”。
即便创业公司注定 “九死一生”，期权常变废纸，但在热钱涌动估值高涨的前两年，创业企业还在硅谷跳槽鄙视链的顶端。
那时科技大厂最优秀的一批工程师向往创业，尤其是那些满腹才华、充满创新精神的人。当手中的工作越来越没有挑战性，他们想要更多的话语权、更多的领导力、更激荡澎湃的人生经历。
可惜今年是创业时代神话破灭的一年。
没有上市的创业企业融资艰难，独角兽企业上市后股价跌的惨淡。特别是还有一家上市失败、估值跌破投资资本的 WeWork，误伤了更多等待上市的独角兽和筹集资金的创业企业。他们在寒冬吹来的冷空气中瑟瑟发抖，着手改善盈利指标。
于是他们纷纷选择减员增效。
WeWork 上市失败，倒是传出了因承担不起裁员补偿而暂不裁员的消息。但风暴已经扩散，它收购的 Meetup 进行裁员重整，砍掉了 25% 的员工。另外一个独角兽 Houzz 也爆出取消已经发出的录取、面试放鸽子、冻结招聘。
资本降温了，虚高的估值和打水漂的投资也吓坏了投资人。曾经不缺钱的创业企业们感到了压力。
Uber 在内部向员工征集降低烧钱速度的办法。员工在入职纪念日会收到一个氦气球，漂浮在工位上空，显示入职 1 年、2 年…… 一名员工建议把气球换成贴纸。
Uber CFO Nelson Chai 采纳了这项建议，并发出内部信解释说：此举仅在旧金山办公室就可以为公司节省超过 20 万美元。
这大概是一名高级软件工程师的年薪身价。
Uber 上市半年之后，有人股票套现，也有 1000 多人因裁员离开，没能等到下一个入职纪念日 ——Uber 在 9 月份削减了其工程和产品团队的 435 个工作岗位，八月份从其营销团队解雇了 400 名员工，在 10 月又裁减了外卖等业务的 350 名员工。
2. 正在变松的金手铐
在创业企业风雨飘摇后，科技大厂成为了避风港。
科技大厂的高薪与高强度工作曾被视为 “金手铐”：
Facebook 一些工程师的工作时间正在力追国内 996，Google 的软件开发工程师凌晨两三点还在提交修复漏洞。产品发布迫在眉睫的开发组自觉周末加班，并不自觉地在工作计划中预期其他有合作的组也一起周末加班。
但随之而来的高薪和优渥的股票也像 “金手铐” 一样，“拷” 住了他们离开的心。
但当裁员突然有了一百个理由，工程师们希望手铐再铐紧一点。
一名厌恶开会、只想专心做项目的工程师曾向硅星人抱怨他乱提需求的经理，“他天天没事做一样走来走去，就像一只苍蝇，嗡嗡嗡飞来，嗡嗡嗡飞走，你知道，有时候我真的很想，这样”，他挥了挥手：“一巴掌拍过去，安静了。”
但两个月后，长久没联系的老同事突然来电话要约他见一面，见面原因电话里也语焉不详。
但老同事最终还是没有赴约。他带着不详的预感查询了一下公司的系统，发现里面已经查无此人。
经过了这件事，这名背有房贷压力的工程师，决定再培养一些耐心，去应对经理的需求。
跳槽与裁员，原本都不是常态。
在浪漫主义情怀荡漾的游戏行业，暴雪把五年之剑，十年之盾，十五年之戒，二十年之盔，颁发给自己的老员工。
一名甲骨文的退休员工告诉硅星人，她工作多年，原本应当在甲骨文上市之前退休。但企业允许她一直工作到上市之后，才带着股票收益去过富足的晚年。
但这些美好旧时光，就好像大学新生攻略里流传的良心餐厅，价格低，分量足，只是最后多了一行小注：倒闭已久。
企业的首要职责不是提供就业，而是盈利存活，于是有了等价于裁员缓冲期的业绩改善计划（PIP），先经由亚马逊广为人知，再因为 Facebook 恶名昭彰。
被大厂收购算是创业公司的好运气。然而此后的命运一般先是失去自己的产品，再是失去自己的品牌，当产品短期看不到盈利，就被毅然砍掉。
而项目被砍的工程师，大约有半年时间在企业内部寻找新的项目，如果一无所获，就早晚黯然离开。
一名工程师对硅星人抱怨，Google 总是随意砍掉看起来无法快速盈利的项目，大家付出了那么多心血的东西，“就随手扔出窗外”。
只是他也没有听到，Google CEO 被华尔街的分析师和投资人追问投资盈利能力时候，语气中的疲于应对。
3. 有谁不可替代
“只有我是这样，还是美国公司都在冻结招聘并准备裁员？”
硅谷大约是劳动力最国际化的地区，在职业网站 Blind 上人人自危的情绪中，涌现出了很有硅谷特色的讨论：
与业绩表现相似的 H1B 签证外籍员工相比，企业会不会更倾向裁掉本土美国人？
这样说的原因有很多种，比如企业不想浪费已经付出的签证费用，H1B 员工只有 1 个月的找工作时间，不会随意离职，比本地人更好控制。
也有人提反对意见：H1B 员工在被解雇后几乎永远无法提起诉讼，因为他们必须在离职后的极短时间内离开美国。财大气粗的科技公司，才不会计较办理 H1B 签证那几千美元费用。
这种讨论实在令人无奈又没什么意义，H1B 员工和美国员工的主要对手，其实是远在海外的外包公司。
有一家西雅图企业的员工问：
“如果我的团队开始外包工作，管理层大概需要多长时间砍掉我们组？”
他还发起了 1 个月到 1 年的时间投票，但又马上自我安慰：“我想应该还要一段时间，毕竟外包公司需要培训业务，或许不会在完成培训后马上砍掉我的团队？”
但那语气仿佛在讨论自己的掘墓人。
也有人选择不停追逐风口、逃离衰退期，在共享经济尚未跌落时就离开行业，用积累的背景前往东南亚做加密货币，在加密货币也逐渐凉凉之后，再没有消息传来。
一名因裁员从独角兽企业离开的员工不乏下家邀请，但是当他在另一家传闻准备上市的独角兽公司面试时，看到了同样火热到有些激进的扩张场景。
他最终放弃了那个 offer，因为那场面试让他想起了曾经风光的老东家。
在那场高速扩张撞上危机后，发不出工资，就要裁一批人。员工一个一个等待被谈话，看裁员大刀有没有落到自己头上。有人在工作时间消失请假面试，有人在公司的角落里小声接猎头电话。有的人尘埃落定后给朋友打电话，说海外部门上司神仙打架，团队无法产出，整个被裁掉，试探有没有工作机会。
他感到了害怕。
4. 年过三十，人生半坡
在 “95 后平均 7 个月就离职” 成为热新闻之后，人生经历一次裁员，也不是什么了不得的大事情 —— 如果不是还有 “年过三十，人生半坡” 的困境。
美国本地工程师的父母甚至展现出了 “公务员至上” 心态，希望他们为恶名在外的湾区轨道交通 BART 工作。
身为一个追求效率和创新的硅谷工程师，不去政府企业是最后的骄傲：你不觉得美国政府提供的设施和服务都很差劲吗？不管是 DMV 还是 BART，员工都是看着时钟到点下班。它们都很稳定，但是真的很烂。
但 H1B 像是悬在外籍员工头上的利剑。Facebook 上不时有这样山穷水尽的状态：签证还有一个月到期，就业岗位请都向我砸过来吧，我不想离开！
湾区交通差、生活成本高、基础设施陈旧。世界各国的年轻人却不愿意离开。毕竟这是一个找工作靠好好刷题、尊重技术与科技，相比之下简单清新不做作的生存模式。
如果裁员无法避免，有工程师还选择从中赚点钱。
一名曾就职于 Google、Facebook 的工程师录了一个 YouTube 视频，回忆自己被 Facebook 开除的全过程，获得了 110 万点击量。
“那天我就在做自己的事，到处晃晃，吃我的免费食品，喝我的免费咖啡…… 然后 HR 又发来一封信”
“通常这些信我是不看的，只是刚好差不多喝完了咖啡…… 我就，好吧，我去 HR 来个友好谈话吧”
“他们不高兴我老在 YouTube 上谈论自己是前 Google 技术主管，为什么我就不能提到自己也是 Facebook 的技术主管呢？由于利益冲突，我就选择被开除了。”
录到这里，他暂停一下，感谢一下赞助商，赚一些广告费。
这个视频治愈了一些 “裁员应激创伤症” 患者。因为人们发现，裁员应该也不完全是都是可怕的事情。
还有一些古道热肠的工程师在职业网站上发帖：WeWork 要裁 4000 人，我们为他们做点什么吧。
来源：品玩网
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