@自我的SZ:初四了，刚接到副总的电话，他被困在武汉回不来了。一了解，原来去老婆家了。继续请假，即使回来后，也要自我隔离14天才敢让他上班。
我们的B工厂，本计划在2号上班，这二天我们几个老板在商量，哪一天开工才好？有股东说推迟一周，9号开工，刚好过完元宵，被我否决了。元宵肯定是集中爆发高峰期，第一很多人在过来的路途中，潜在者一定会传染给同行的人。第二，如果正常上班后，只要有一个人爆发，整个工厂可有面临着封厂消毒的可能性。
几个老板开始要面对这个严峻的问题了，一旦出现上面这种情况，按照我们500多人的体量，是经不起折腾的。首先，一个月400万的费用，第一季度正常都是亏损的，何况会再来一个隔离停产？其次，我们的客户都是行业集中大客户，是下FCO订单计划生产的，一季度如果停产交不上货，不仅要赔偿，后续的订单肯定跟不上。也不可能有新客户接上了。
另一个大股东在国外说已经焦虑的天天倒时差了，这场疫情，对我们这种中小企业来说，是生死一线了。不像太小或公司，亏损的金额不大或许可以扛的过去。我也焦虑，但国情如此，我能做的，就是让生产部主管统计一下员工去向，湖北方向或去过湖北的，都不要来工厂开工，等待疫情过去通知。所有人进宿舍，都必须经过层层把关确认才敢开放宿舍，而且这笔停工员工工资，也是需要照付的。
我的几个朋友工厂，已经通知15号开工了，这段时间，大家都在讨论会可能出现在工厂的疫情如何处理？2020年，不用说，肯定是赚不到钱的。大家的心态已经如此了。如果疫情在2月份得不到全面的控制，很多像我们这种工厂过完今年不一定会坚持下去了。
而且，疫情爆发后，合作的上下游也会受到影响，更会有些不良的配合厂商做文章，这十几年来，经历过太多借题发挥牺牲别人为自己谋最大利益的商场谋术了。有人衰，就有人兴，无论是哪个年代。
算了一下，工厂年前发了年终奖后，帐上的钱只够二个月基本支出了。以往一季度亏，二季度赚回打个平手的可能性没有了。只期盼国家有能力在2月完全控制住疫情吧。
除了当老板的操心，打工的也担心，老板不赚钱了，自己又要找工作了。我们每个企业每个人都要附且在国家，企业，家庭的兴衰上，皮之不存 毛将焉附。