博主分享自己管理工厂的故事

@自我的SZ：07年接手工厂时，厂长是开厂留下来的元老，但由于他一直没有和我打过交道，都是由当时管理工厂的股东一起配合，没接手之前，偶尔去工厂开个会，所以我们之间只有上下级的点头关系。

我全盘接手工厂后，精简了一些部门，把一些采购权利和货仓权全部抓在自己手上。把以前他一个人管整个工厂的大小事务，只负责生产和品质这一块了。这中间，肯定是对他的利益有所冲突。他比我年长，又有技术在身，简单来说，就是功高盖主。

07年接手二个月后，他和谈年终奖的事情，开口是要了十万。我告诉他，合伙的时候就是一直亏损，才接手了几个月也是百废俱兴，还得需要做出成绩来大家才有利益。又经常提现在二班倒，员工工资有点少，希望提高工厂员工的各项待遇。我让人事和工业园十来家工厂薪资对比，我们排在前三了，没可能同意全体员工涨薪。

08年开年的一天开车去工厂的路上，财务主管给我打电话火急火燎的说，老板快来啊，生产线所有员工都不工作了，厂长说要等你来谈条件，他们罢工了。完了完了，我们的交给XX的订单出不了货了，这个 XX客户是我当时一个外资大客户，占了公司差不多6成业务了。而且出口的订单，拼柜的船期不能更改，否则要承担独自出柜的费用。

听到她在电话那头的失控大喊大叫，我立马叫她冷静，不要发表任可言论，等我来处理。

一进厂里，厂长就带着生产主管等三人站在我办公室门口，我笑着说，进来喝茶，边喝边聊。于是四个人坐在茶桌前，我让他们把访求一点一点的提出来，对于所有的条件我都没有同意，我告诉他们说，如果你们要谈条件，一点问题都没有，但是要把成绩拿出来给我，如果没有就去做。在交货前期，用这种方法，肯定是任何一个工厂都不会接受的要挟。抱歉，来文的可以谈，怎么谈都可以，但要有理有据，没有任何依据要我满足你们所有的条件，对不起，来武的免谈。如果有人要辞工，按照公司的规定我会全部批准。

细节不表，当时二个月内，包括厂长在内，大约走了100多人，几个办公室核心人员问我要忍一忍不要让工厂倒闭了。当时我是这样说的，工厂是老板的，只要老板想做，就不会倒闭。

后来我在工业园内找隔壁工厂借调员工，最高的时候，借调了80人用了半个月。这个中国好邻居就是我微博上常出现的老王。

挺过了二个月回归正轨，也迫切让我明白，在一个小工厂，如果老板不是多面手，就肯定会再次被人要挟，所以从那时起，生产部没有厂长，我就是厂长，我把所有的部门全部归我统管，主管全部向我汇报。只有自己随时能顶上一个重要岗位，才不会受制他人。

这就是学习的动力吧。也谢谢那次罢工，把我的能力和危机提前逼了出来。后来，我在行业朋友圈里，也放出话来，谁要用这个厂长就是与我为敌。当时的行业抱团严重，厂长灰溜溜的回老家去了。其实我大部分时候，很多核心员工都是愿意与我交流，经常在一起玩。出了工厂，我是一个很随和很可爱的玩伴。但一触犯我的权益，则水火无情。

现在A工厂，在12年改做外贸后，也是那次风波后留下来的几个老员工把守重要岗位。才让我腾出时间去到其它工厂和公司管理。

遇强更强，遇弱更弱，这是我一向的作风。一旦被霸蛮的逼迫，只能亮剑迎敌。

这就是当年一个经历，现在回头看看，也不值一提。因为任何不能打倒你的，一定会让你更强大。