今年5月底，万达丹寨扶贫项目四期开业，总裁齐界亲自跑到贵州参加了开业仪式。四天后，国务院扶贫办主任在北京接见了王健林，表扬了万达在丹寨做的工作。
老王上一次见到刘主任是2017年4月，一个月后，他参加了一带一路高峰论坛。
三年了，王健林终于又见到领导了。
6月28日，老王来丹寨待了三天，照片里，他更显清瘦了。这几年，鬼知道老王和万达经历了什么。
9天前，宝贝王早教业务的主体公司，股东变成了博思美邦教育。博思美邦教育是一家成立三年的早教公司，早教品牌叫茂楷。创始人薄涛在最近三四年才开始成立公司做早教中心。
老王还是输给了年轻人。
卖掉早教，王健林口中能超越万达电影、成为万达新支柱的宝贝王，就只剩乐园和IP两条腿了。
万达宝贝王一个朋友告诉子姨，早教业务虽然已经卖掉，但集团还没有发布任何正式通知，也没说如何进行转移员工和业务。
他说，去年一年是宝贝王早教发展最迅速的一年，门店数量从前年的100家，增加到现在的：
近200家。
他们的规划是每年新增50家门店，今年已经提前完成了这个目标，庆功宴还没开呢，就等来了整块业务被卖掉的消息。
万达的朋友说，宝贝王成本的最大头是房租和员工，新增的近100家门店带来了巨大的成本压力。
子姨查了一下，桂林万达广场的宝贝王早教俱乐部一年的租金是74万，如果按照这个数字估算，200家宝贝王早教的租金成本不会超过2亿元。
这个成本，是付给万达广场的。这样来看，宝贝王早教造成的压力应该没有那么大，可能最大的问题还是在于：
宝贝王早教还没盈利。
一个没有产生正向现金流的生意，对现在的万达来说，即使有潜力，也已经成了不得不舍弃的了。
媒体报道说，从2月份到现在，全国的宝贝王乐园和早教一直在关店状态。但其实宝贝王乐园全国311家店，有一半在四月初就开门了。宝贝王早教也在5月份正式开门复课了。
微博上有很多家长反映，疫情期间早教停课，自己退款的申请一直没有反馈：
疫情这几个月，宝贝长大了，不需要早教了。
但三个月过去了，会员卡里的3000多块一分钱没退，课程却都被删除了。
万达的朋友告诉子姨，宝贝王早教有三四万客户。会员卡里的这点钱，万达没有痛痛快快地还上。
两天前，万达旗下的上市公司万达酒店发展发布公告说，有重大出售事项要公布。子姨把万达酒店的资产翻了一个遍，除了仅存的芝加哥项目，真的没什么能卖了。
万达芝加哥项目是一栋101层361米高的酒店，有三分之二个鸟巢大。酒店坐落在芝加哥CBD，挨着当地最受欢迎的景点千禧公园。2016年开建，今年年底竣工。预计总投资50个小目标，到去年六月，成本投入了27亿。
万达酒店发展一共管理运营着82家酒店，但其中74家是第三方经营的。剩下的8家里，还有两家是万达自己租赁的酒店。真正属于万达的：
只有六家酒店。
在海外投资最激进的那段时间，万达酒店发展是万达收购海外项目的主体公司。如今，那段岁月已经不堪回首。
2014年，万达一下子拿出10个亿，把丹寨的脱贫建设一手包了过来。
这点钱可能是当年万达花出去的钱里最少的一笔了。那年，万达商业地产募资313亿香港上市，在海外收购了马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸四个项目。年会上，老王还开心地念起了自己写的诗：
二零一四成标志，万达腾飞待指日。
世界名企当有我，民族复兴争赴之。
当年敢说“世界名企当有我”的老王，现在为了宝贝王几亿成本算计和为难，想想也真是唏嘘。
来源：壹地产 微信号：yidichan