房地产以外的企业对于房地产的态度或玩法，大概有这么几种——
◆第一种：把房地产作为第二主业，这种情况最普遍，比如美的、格力、中冶、电建等等等等等等等等。
◆第二种：想过试过但没成功，所以没做房地产。最典型的是娃哈哈。娃哈哈是想过的，也主动尝试过了，但能力有限，没有成功，然后宗老板反过来批评房地产的各种不是。
◆第三种：手上有地交给大牌房企做，做完了事。典型的例子就是农夫山泉与吉利。千岛湖玫瑰园是自己的地，因为可以开发房地产但也没有自己做，而是交给绿城做；做完之后，就跟没做过一样，没有在房地产行业生根也没有发芽。总部同在杭州的吉利，差不多也是如此。
◆第四种：试过但不怎么成功，于是只管拿地，拿下以后交给各路大牌房企做，最终深度扎根在房地产里。最典型的是平安，平安可以说是当前中国最大的房企之一，只不过自己不操盘而已。
◆第五种：因为嫌弃中国房地产开发水平太烂，所以自己动手亲自做精品。最典型的是迈瑞医疗老板徐航先生，做出了技惊四座的「深圳湾 1 号」，继而去做了鹏瑞地产。另一个典型是同样在昨天（9 月 8 日）上市的众望布艺（605003.SH）老板杨林山先生，他几乎住遍了杭州豪宅都不满意，就自己开发了技惊四座的「万丽璞丽」。但这样的案例极少，因为大多数很成功的企业家自己动手做的楼盘往往都是自以为很好，其实很糟。
◆第六种：因为房地产政治不正确，所以不做；并且，可以做的事情太多，根本无暇对房地产产生兴趣。比如阿里、华为、腾讯等等互联网巨鳄。但他们恰恰都是全球首屈一指的办公资产持有者（Real Estate Owner）。