@风中的厂长：我们现在的商业世界，或许已经到了巨大变革的前夜。
以前的商业，工厂负责生产，实体店和商超负责销售，链接二者的是渠道商，工厂需要派出销售员去跑渠道。
那个时候流量也是要买的，卖家向渠道商，商超买流量。从工厂到实体店，从渠道商到品牌商，获利的人非常多，覆盖面很广。
后来有了电商，一开始平台免费，流量富余，
卖家们得到一波红利，同时工厂开始有机会直接面对消费者，而实体店渠道商受到冲击。
因为传统生意靠的是信息壁垒和地域限制，当这些都被互联网打破之后，传统生意变得越来越难做。
而电商发展到中后期，流量越来越贵，卖家们开始为平台打工，平台暴富甚至垄断，码农收入也水涨船高，而获利的人却越来越少了，覆盖面变得很小了。
厂商们在平台上，真的直接面对消费者了吗？其实并没有，因为平台比商超还狠，不仅越好的位置越贵，而且是每年翻一倍。
后来网红崛起，大家纷纷开始找网红带货，避开平台的高额流量费，这就解决问题了吗？
其实一样不行，完美日记找了一万个网红，上市了依然是亏的，因为网红没有忠诚度，今天推荐你，明天推荐花西子，流量待价而沽，价高者得，这不是又回到老路上了吗？
这就逼得商家不得不挖掘自身的潜力，自己生产流量。从纯粹卖货，转向内容商业，兴趣商业，口碑商业。
其实以前阿里的微淘，曾经尝试过这个路线，并没有成功。因为算法的落后。
现在的算法不一样了，更先进的流量池机制，是完全从用户角度出发的，有点像用户投票，我个人认为，一旦这个体系成熟，基于这种算法的电商平台，会吊打老的平台。也会倒逼商家升级。
未来对于商家来说，要想在平台生存，规模肯定不是最重要的，最重要的三要素，应该是优质的商品，良好的服务，有趣的内容，而投票权，则完完全全掌握在消费者手里。