博海拾贝 文摘 不赚钱的公司,我应该把它关了退休吗?

不赚钱的公司,我应该把它关了退休吗?

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今年50岁了。有一个小公司,有十几个员工,属于那种基本不太挣钱的公司,一年能挣个30万左右吧。

我自己也炒股票,12年以后开始差不多10年,只有一年是亏的,年化20%左右。前前后后加起来挣了不到1000个。

现在可投资资产差不多1300个左右。房子也有好几套。现在越来越觉得公司挣的那点钱没意思,可是毕竟自己养的孩子,快20年了,心理上很舍不得,可是事多又杂,是真烦。

有没有过来人能给我指点指点。集思录高人多,有钱人多,我这绝非凡尔赛,望集友口下积德,先谢谢了。

其实公司到这个份上,我考虑最多的也是回复里最多的,对员工的影响。要是这是一支股票,我眼不眨就卖了。

这公司明显是做不大的公司,上市没有可能。业务说稳定也不是很稳定,需要投入精力维持客户关系。

seeker24680

楼主,你的公司虽然没挣到多少钱,但是为十几个员工提供了工作,那背后就是十几个家庭,已经是功德无量了。

zaqscxzse

做了二十年,业务应该很稳定了,问问员工有没有愿意接手的,便宜转给员工,十几个人的饭碗别砸了。

quanjun520

有的事情不是钱衡量的,我在北京买卖房子10多年,估计是最早一批水库的拥护者,抵押贷之类的很早就用,现虽然没有一副扑克牌的房子,但量也还可以,同时也还上着一个月入两万多点的闲班。但真正最用心做的事情是接盘了老父十年前交给我的一个旧书店,老父开了20年,现在我搬到孔夫子继续用心经营着。每天拍照上图,跟人交流,也去收货捡漏,一个月可能也就几千块钱的收入,但至少自己和老父都很高兴。

今天没有下雨

你和我一样,但是我比你年轻。

我接班家里的事的时候,就像当初山西首富海鑫集团公子接受家里的企业一样,感觉做实体这么麻烦,对内要搞工人管理,30-50岁的人是最难管的,当个工人还天天感觉自己特牛逼。

对外,还得和政府搞好关系。我本人对这些比较抗拒,但是好在家里本身从商多年,以及家人也有从政的,还能少点事。

在中国做企业,如果没有后台,那就是一块唐僧肉,特别是在商业经济不发达的北方。很多当地父母官都想分一杯羹。

于是很多企业就主动和官员搞好关系,(不搞也没办法,就是你主动给和被动给的区别),但是,这些年大家也知道,反腐比较厉害。这两年还是书记,过两年可能就进秦城了,后台到时候反而还没有保护到自己,反而到时候连你一起带进去。

最重要的,企业运转起来,很多事情都是你想不到的,前些年主抓环保,这两年最重要的是是安全生产,基本为国策了。毕竟我国现在经济强大了,国民意识提高了。哪个企业一旦运行过程中死伤了,都会严重追责,到时候负责人都会进去坐牢。

而且,随着我国法律的完善,以及人口红利的消失,很多行业都已经是微利,要是稍微再遇见点政策变动,基本上就全军覆没,几十年白干。

很多同行业都把工厂搬到了越难和东南亚。我当初也去东南亚考察了,发现这些国家有点像2000年左右的中国,劳动力工资确实低,但是有一点不好,政权更迭太快,亲华和反华变化太快(我感觉其实就是一鱼两吃),遇到政治危机了,领导人总喜欢把风险怪罪到华人身上,引导民众打砸国内企业,最近的缅甸就是例子。

所以,我感觉还不如把厂子关了,我去做投资,哪怕买茅台不动,也别开厂子强。

但是,家人不同意,认为企业在,最起码每年新任领导上任还来视察,还有那么多员工,企业能给家庭带来很多政治上名声上的利益,真是要做投资人了,这些都消失了。

说不动家人 ,我这边自己去年退出来了一个投资合伙公司,分得了300多万,在1700左右茅台了,在2300清仓了,半年不到,挣了80多万,算下来,利润率在35%了,算是比较高的了。

这80万放到企业投资上,相当于3年的利润了。

也是一个慢慢的转变吧。我的建议:企业如果是那种制造业的小厂子,那也别干了,万一哪天生产事故了,死伤人了,搞不好自己也得进去。

要是销售行业轻资产行业,事不多了,还能慢慢干着,不过你说都50多了,想必马上孩子也快要结婚生子了,到时候就是围着孙子辈转了,企业还是能转就转吧。

CVV227

分給員工持股80%,自己留下20%。
一來提高員工的積極性,二是解決十多人的就業。
三來公司還是自己的兒子,比股民有社會地位。

鲁西南

五十岁正当年,公司也是一处激情所在,关了虽然清闲,长远看却未必对自己身心更好;有十几个员工,能为社会创造就业,这一点可能比拥有多少资产更可贵;可以培养信任度高的帮手,自己制订一个三年五年的退休方案或计划,逐步退出。五十岁有远见,有资本,有胸怀,可以做很多让自己开心的事。特别是这个年代,健身,登山,学习,更豪迈。不过这些事加起来,还是不如您承担着的社会责任更好。

ma132gc

有些说养活十几号员工十几号家庭的,到底是员工养活了老板还是老板养活了员工?员工出卖劳动力获得报酬是天经地义,去哪里都有饭吃,老板花钱请人支付报酬,也是正常行为,不想干了就关了,或者卖了,员工安置赔偿符合法律法规就好。

afatzhao

我比你年轻,一个小工厂,父亲创造并留下的,入行时我接外贸单给我爸的工厂做,今年把工厂正式停掉了,很舍不得,这个工厂花了我好多的精力。也是没人接,不过没办法,现在不转行最后可能更转不了。唯一比较对不住的就是两三个跟了二十年以上的员工,然后我把一个车间的设备都给她们去经营加工了。

killmeall

手上一千多万,公司不亏就行,钱不钱的无所谓了。自己操点心,权当为社会作贡献了,好人一生平安。

benfan

早点脱手走为上。现在小微民企老板日益被妖魔化,你看看知乎、微博这些地方,说到老板时都是什么腔调。你觉得你维持着他们的生活,其实员工们未必这么想,每个人都认为自己该拿更多。

趁着现在念着老员工的旧情,把公司关了,安置好员工,大家好聚好散。别贪念现在这点小利,如果公司走下坡路,十几人的公司,一年亏个大几十万上百万也是常事,一旦你要控制人力成本,势必引爆劳资矛盾,到时候连朋友都没得做。50的人了,老父亲老母亲应该都到了需要关心照顾的时候了,孩子可能也更需要指点和扶持,把精力多分一点过去,人生更圆满。

喜欢安静极简

我和你一样的烦恼,不过我比你大,今年58了,像我们这样的小公司,业务基本上就靠老板本人,自己不搞了,很难有人愿意接手,想卖给员工,员工都不想要,说没能力搞下去。给员工持股,股份少了,意义不大。如果确实不想搞了,就卖了算了。如果没人买,就减少员工,慢慢混。

fjh2013

这种小公司,业务基本上全靠老板一个人 ,客户也是只认老板一个吧。你不干了估计下面没有员工接的起。

pppppp

楼上层主意见不错。转给员工。扶上马,送一程。也算有始有终。

石头开花

看您的情况,解决了十几个人就业,十几个家庭生活稳定,您应该自豪。这样的企业,订单老板找,回款老板要,技术还要会,好多部门还要应酬,其中的辛苦只有自己知道,无处诉说,也没人理解。我的建议是业务只保留精力投入最少的,调整成舒适的生活工作状态,给贡献大的员工推荐个好老板好工作。

打新交朋友

大概看了一下留言,没做过企业的留言,那基本可以忽略了。

我认为这是一个人生,或者说一份事业,“收”的智慧。50岁,应该早就过了想创辉煌的心境。我觉着收时宜缓。智慧就在这个“缓”字

我觉着@喜欢安静极简 大哥说的最靠谱。

无论是过度给别人,还是慢慢缩小,总之是要逐步用时间去解决,单纯对自己的内心和生活节奏,和对别人都是好的。

栀子花AAA

我也经营一家小公司,非常能理解楼主的心情,事无巨细,都得管;近2年感觉越来越不好做,不过与楼主不同的是,我去年才开始做投资,到目前还没赚钱,公司只能先维持,有时候真的感觉心累!
给楼主的建议是:
1.关了,全身心投入职业投资,因为已经有稳定的盈利,没有经济压力
2.不关,让公司转型,具体不知道楼主是什么行业,没法细说,总之就是保留一个壳,做轻资产业务,这样开支不会很大,员工可要可不要,逐步把投资当主业,公司当副业。

建议楼主选择第二种,因为看集思录很多大佬职业投资,都觉得太空要找事做,而且50岁,我觉得还比较年轻,天天窝在家里也不是个事。

楼主

我认真看了每个人的回贴,基本跟我想的差不多,没啥好办法。我以前想的也是三条路:

1、卖了,其实这样的小公司很难卖,业务没有想象力,人员没竞争力;说白了这就是个披着高科技外衣的馄饨店,人家买你的不如自己开一家,这条路是最难的;

2、将股份转给员工持续经营;我现在在努力往这方面走,但是这个过程非常难,员工一般是能力不足,资金没有,否则他还打什么工呢?我两年前已经努力在培养接班人了,希望他不要跑;

3、慢慢关了,不再进新人了,自然死亡。

我自己的想法是1、2、3都不排斥,但是有一个朋友说得对,事情要开始做起来,但不能急。从缓。

把挣钱放在最后一位,有利员工放在前边。同时,自己慢慢放手。

感谢那些说我维持了十几个家庭的朋友,这也是我觉得维持这公司存在的比较大的意义。

我努力做到最好。

感谢那个让我做事从缓的朋友。

来源:集思录 微信号:jisilu8

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