作者 / 小红拖拉机
说白了，根本原因是老板太聪明了。
太聪明的老板
太聪明的老板还会有的特点：
重视学历与出身。
对本科学历是 985、211 的，对大厂来的都会高看一眼，横竖觉得你值更多钱。至于跟着自己踏实卖命干的普通人，都是没格局、没脑子，打心眼里觉得你次一等。
抱怨员工责任心。
为什么到点就下班了，交付总是 delay，也不知道多干点，都这样的责任心，还想要发展！
抱怨员工只关注钱。
我们公司是要颠覆未来的，你要看到跟着公司能实现人生价值。别只盯着现金，给你这么多钱还嫌不够，你知道多少人想进咱们公司吗，好多人都说咱们公司多牛逼，知不知道？
超级自恋。
觉得自己非常牛逼，自己的过往对其他人就是人生的巅峰，自己什么都懂，你们都是傻逼。不容你的挑战和质疑，如果争辩，必然得把你说道哑口无言为止。
老板觉得公司很牛逼所以要保持良好形象，如某匿名用户回答：
为啥老板太聪明了会导致这种结果呢？
聪明人的达芬奇诅咒
因此太聪明的兴趣广泛、爱好丰富，说啥都懂，没有不知道的。
所以他们在有时限的竞赛中，往往能轻松拿高分，比如考试、面试、演讲等很多领域，他们不用特努力就能超过大多数人。
所以在他们的印象里，智商是成功的关键。
但是我们生活、职场中，大部分任务其实时限性并不强，那些智商一般的普通人，只要认准了一个方向坚持学习、积累，就能取得超过大多数人，甚至超过大多数聪明人的成绩。
上面加粗的这行文字，换到公司管理领域，就叫做战略思维。
在你比较擅长的领域，避开竞争对手的锋芒，持续积累出竞争优势，让竞争对手和大厂短时间都追不上来，同时你逐渐巩固护城河，不断拉开跟竞争对手距离，你就离所谓创业成功越来越近了。
你可以看看鲁梅尔特的《好战略，坏战略》里面关于 NVIDIA 的案例，就知道为什么 NVIDIA 今天能取得如此成就了。
但是非常聪明的老板们是不懂这些的，因为在他们的世界里，不需要长期积累，平时不用看书听课、考试前临时抱佛脚就能拿到全校第一，所以聪明才是公司胜出的银弹。
没有深度思考能力、没有长期目标导向、不懂延迟满足的聪明人，拥有过于广泛的爱好，常被形容为受到「达芬奇诅咒」。
聪明人觉得自己无所不能，干什么都能所向披靡，哪个方向都是机会，没有长期的焦点，往往一事无成。
到一定年龄时，往往还会有一种失落感，觉得浪费了自己的才华。
不过在他们眼里，失败的原因更多是手下人不够聪明，没把具体事做好，拖累了他的宏图伟业。
所以这种老板是真聪明，但只是小聪明。
因为大聪明是战略思维。
战略与战术
太聪明的老板们很难理解，一个组织的能力，并不是看组织里最有多少聪明的人，也不是看这个组织智商的平均值。
组织的能力取决于，组织组合的形式是否合理，及每个人是否都在合适的位置发挥着应有的作用。
即使是都是聪明人组成的组织，智商本身的发挥也要依赖于组织形式和每个岗位是否有效运作，所以，智商的重要性在组织中是会缩水的。
简单理解为：
那聪明人的组织就一无是处嘛?
当然不是，聪明人的组织的优势是：不因智力原因输给别人。别的因素，那就不好说了。
聪明人组织的优势，体现在硬碰硬的竞争上，就像战争中的身材优势一样。
两军对战，彼此人数相等，武器相等、管理相仿、补给相同，身高马大的一队胜算肯定更高。
但企业间的竞争，鲜少有实力均等硬碰硬的，孙子兵法也从不建议打这种傻仗蛮仗，因为这种仗即使打赢，也会损失惨重，而且这种仗能体现你的什么价值呢？
真正的战略，是整体实力不如对方，但通过以己之长，攻彼之短，获得成功。
招聘聪明人获得的优势，只是战术优势，而战术优势就意味着要增加投入。
举例，某短视频公司员工的学历高、加班多，DAU 更高，你猜竞争对手为什么不效仿？用更牛的人、加更多的班不就胜出了？
因为竞争对手知道，你要想获得这些战术优势，你就要支付更高的成本，更高的薪酬福利、更完善的管理、更多雇主品牌宣传。
你不可能在同等成本投入下，获得超过对方的投入，因为现在是市场经济，大家又不是傻子。
所以我猜你们公司老板肯定也总会抱怨，为什么 HR 不能以低薪招到牛逼的 985 学生呢？
他肯定不懂经济学，更不知道不可能三角(Impossible trinity)。
既然战术优势是硬碰硬时才能发挥作用的，那最无脑的决策才会选择硬碰硬，普通公司没必要追求过多的战术优势。
普通公司，只要把组织的战略设定好，把组织粘合好，让员工都保持激昂的斗志，持续聚焦提升组织的核心竞争优势，攻克竞争对手还没想到但对未来竞争有关键影响的一环，就能战聪明人公司。
你觉得拼多多全员智商比阿里更高吗，拼多多是拼的员工智商胜出的吗？
如果你不是雷军，无法自带财务、市场影响力光环，不能一开始就组建全明星团队，你更应该结合公司优势和劣势，从战略思维分析公司应该怎么走。
不要让组织也落入达芬奇诅咒，丧失创业公司应有的短平快的敏捷性，成为一个业务线很长的烂摊子。
同理心与敬业度
刚才经 @Jacob 贾超提醒，也想说说聪明老板的同理心问题。
刚才说到组织粘合，其实是指组织意愿或组织动力，也可以说是员工满意度、敬业度与组织承诺。
再牛逼的团队，如果缺乏凝聚力和向心力，那也是乌合之众。
但太聪明的老板往往没有理解员工的同理心和耐心。
比如聪明的老板自身无论做什么工作、创业成功与否，都不会有经济压力的。他觉得员工应该也像他一样乐观地认为公司肯定能成功。
他不会理解员工为什么会斤斤计较收入，因为这些收入在他看来都是小钱，即使因为种种原因导致不公平，也都是暂时的，你应该看到公司做成功后，期权的收益是更高的。
所以从他的理性认识出发，你应该像他一样全身心投入到工作当中，这会给你带来长远收益的最大化。他不会理解别人眼里在意的小钱、小钱背后的公平有什么价值。
而且，当你们观点产生冲突，他会在认知上碾压你，那肯定是你的不对，因为你笨啊。
当你们一群人的观点和老板产生冲突，也是你们一群人的不对，因为他坚信：
真理往往掌握在少数人手里。
所以太聪明的老板往往想当然地认为，组织和人，就应该是他认为的样子，产生冲突了，就是组织、人的问题，反正不是老板自己的问题。
当老板认为自己所有的认知、决策都是正确的，听不进意见了，组织就没有自我修复、自我改善的可能了。
那组织还何以称其为组织，团队还何以称其为团队？
组织最危险的时刻要到来了。
来源：知乎日报