博海拾贝 文摘 救火队长俞永福,站在阿里风暴眼

救火队长俞永福,站在阿里风暴眼

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撰文|黄小芳

来源:新芒daybreak(ID:new-daybreak)

「性侵丑闻」事件后,阿里本地生活原CEO李永和引咎辞职,统领阿里生活服务板块的俞永福接棒,成为救火队长。俞永福的使命是帮助阿里在本地生活领域再度发起冲击,收复失地。但眼下,因为性侵事件,阿里陷入舆论漩涡,俞永福也站在了风暴眼。

阿里「性侵丑闻」事件的调查仍在继续,刚刚上任一个月的阿里本地生活CEO李永和(老鼎)引咎辞职,本地生活业务不能一日无主。

36氪最新报道,紧急接任这一职位的是俞永福。这是两个月内,阿里本地生活业务第三次更换CEO。

7月2日,沉寂已久的俞永福正式接管高德、本地生活和飞猪的生活服务业务,这被视为其重回权力核心的标志。也是在这次组织架构调整中,老鼎代替王磊出任本地生活CEO。

俞永福本来就统领生活服务业务,所以应急接过老鼎的权杖,也比较合理。不过,某种程度上他是扮演了救火队长的角色。

作为被收购的高管,过去7年,俞永福历经沉浮。高光时刻,他身兼移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、大文娱董事长等多个重要职位;也曾淡出众人视线,作为阿里合伙人,偏居eWTP生态基金。

重回一线,而且掌管重要战略业务,俞永福再次回到战场。

他的使命是帮助阿里在本地生活领域再度发起冲击,收复失地,直面更强大的美团和王兴。但眼下,因为性侵事件,阿里陷入舆论漩涡,俞永福也站在了风暴眼。

此刻,阿里和俞永福,彼此需要。

01

与阿里一同登上巅峰

俞永福携带UC加入阿里,是一个绝佳时机。

2014年6月 ,UC优视全资融入阿里巴巴集团,以43.5亿美元的价格成为当时互联网领域最大的并购案。靴子落地的媒体沟通会上,满面春风的俞永福纠正媒体的措辞,“UC这次不是被并购,是阿里和UC的整合。”

他很在意独立。在他看来,用纯现金交易才叫收购,而这次整合是以股票为主、现金为辅。并强调,整合之后,自己将加入阿里最高战略决策委员会,UC不是汇报的下属,而是合作的搭档,UC是以合伙人心态受邀加入阿里的。

股票和权力的加持只是阿里诚意的开始。7月,同样是被收购的企业,高德地图迎来了自己的变局,新任掌门正是俞永福,第二年3月,他被正式任命为高德集团总裁。

整合高德集团,俞永福做了两件事:砍去O2O业务、专注于移动出行和位置信息服务。这一招卓有成效,任命信中满是肯定语气,“用户规模大幅增长,团队士气大幅提升。”这样的结果也得到了阿里高层的心仪,俞永福曾表示, “我觉得今天的局面应该超出马云百分百的预期。这样大规模顺利整合,在之前是没有过的。”加入阿里一年后的总结,他给自己打90分。

这样的成绩让俞永福很快成为阿里核心,加入不到一年就成为了阿里的合伙人,按照惯例成为合伙人的考察期一般为5年。最令俞永福欣慰的是,在不记名投票的机制下,自己得了34票,全票。“我觉得这是这么多年的高度认同。”

经过特批,俞永福在阿里不需要起花名。蔡崇信欣喜于,“UC 的收购使得阿里收获一名非常优秀的人才。”张勇也曾说,“永福是个很有才的人,他有他的世界观和带兵方式,有他坐镇北京,我就轻松一点。”

几乎同时,俞永福还被任命为阿里妈妈的总裁,接管占阿里收入六成的阿里妈妈,意味着这名空降兵掌握了阿里的收银台。

权力的加码没有停止。两年后,俞永福的声望达到顶峰。2016年6月,他被正式任命为阿里大文娱董事长兼CEO,掌管优酷土豆、阿里影业、音乐、体育、游戏、文学等事业部。至此,俞永福几乎接管了阿里移动端所有非电商业务。

俞永福创造了一个记录。以被收购者的身份,他是上升得最快、最高、也是掌权最多的管理者。

俞永福被重用的这两年,也是阿里春风得意的大好时光。

2014年9月,阿里巴巴登陆纽交所,上市当天市值超越亚马逊,成为美国证券史上规模最大的IPO。此后,弹药充足的阿里频频在各个领域出手,文娱领域,合并虾米音乐和天天动听、优酷和土豆,零售领域则入股银泰、苏宁等商超。

阿里与腾讯的对峙,被形容为美苏争霸。身处漩涡中的个体,与公司的命运早已深绑在一起。

02

折戟大文娱

接手大文娱一年后的俞永福,踌躇满志,“比任何人信心都足。”那一年,他的核心工作就是定战略。

阿里的大文娱起点甚高,花重金买来所有的拼图。

以阿里影业为例,2014年,马云以62.44亿港元的价格收购上市公司文化中国,并将此定位为阿里文娱布局中的旗舰。面对看似完整、实则分散的大文娱版图,俞永福的整合能力再次被寄予厚望。

2015年,逍遥子张勇将阿里集团结构升级为“小前台、大中台”模式,依照这个思路,俞永福为大文娱制作了“2+X”的业务矩阵,后来变成“3+X”,其中3指的是大优酷事业群、大UC事业群、以及包括豌豆荚、大卖等在内的垂直事业群,X则对应阿里音乐、阿里文学、优酷剧集等内容生态。这是典型的互联网战略布局,即用前端的用户数据为文娱后端的业务提供引擎。

俞永福的思维依然是阿里典型的平台路径。在他看来自己虽然是外行人,但文娱集团的定位也不需要懂内容制作的所有细节,做好文娱产业的基础设施,打造链接内容制作者和用户的平台就可以。

但这套方法论在高风险、高资金和高人才聚集的影视行业没有奏效。俞永福重新布局梳理之后,阿里大文娱旗下游戏、体育、音乐等板块起色并不大。财报上,文娱板块连年亏损,其中2017年第一季度亏损达25.86亿元。

大文娱板块被俞永福比喻为富养的女儿,他和马云都曾说要给大文娱11年的时间。

但这个耐心期限,被2017年11月的一次人事调动打破。俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁。大文娱实行轮值总裁制,杨伟东成为第一任轮值总裁。

6个月后,卸任后的首次亮相,俞永福的身份是eWTP科技创新基金董事长。此时距离他从联想投资离开正好12年,一个轮回。

当时他接受媒体采访,为了避免和集团的利益冲突,自己辞去了阿里投资决策委员会委员的职务。eWTP基金首批规模为6亿美元。正式发布时团队成员约10人,当天马云发来祝贺视频,并未现身。

俞永福还强调,这支团队都是单一身份,如果阿里的同事想加入,“必须从阿里巴巴离职,保证他们能从eWTP的视角考虑。”

这个阶段,俞永福给自己的定位是创业者背后的创业者,既然是背后,必然是默默无闻的。

这段时期,和他一样沉寂的还有阿里大文娱,这块业务依然是阿里财报上的赤字。俞永福之后,杨伟东也没能成为那个Mr right。同年12月,杨伟东因涉嫌贪腐被警方调查,闻讯的俞永福发了一条由三个问号和三个叹号组成的状态。他曾对杨伟东青睐有加,并说过,“伟东下课之时就是永福退休之日。”时过境迁。

俞永福不在核心的日子,阿里集团也历经大考。一路高歌的阿里在2020年年底被按了暂停键,蚂蚁金服上市被叫停。随后的反垄断调查结果则是被罚182亿。

03

为什么是俞永福

俞永福的这次U型反弹,早有预兆。

去年9月,俞永福重新掌管阿里游戏业务。根据晚点LatePost报道,今年6月的阿里巴巴组织大会,俞永福和蒋凡、CPO董文红等7人一起亮相,这7人被视作阿里第二代的领导集体。

重回核心固然是好事,但阿里此时面临的境遇与当初相比,已是冰火两重天。

核心电商业务,拼多多月活已超淘宝,接着又受到抖音、快手直播电商的蚕食。蒋凡肩上的压力前所未有。相比大文娱没有亮眼成绩,阿里对本地生活的焦虑更为强烈。

饿了么被收购的两年里,外卖市场份额不断被美团蚕食,已经从收购时约50%,下降到约30%。无边界的王兴一直在拓展自己的边界,开展出行、社区团购等业务。根据美团2021年Q1财报,其餐饮外卖收入达205.75亿元,同比增长116.8%。而阿里2021年财年第二财季本地消费者服务收入则只有88.39亿元,同比增长29%。

相比之下,俞永福主政的高德,似乎成了阿里集团众多业务的一抹亮色。

作为最早做打车聚合平台的企业之一,高德目前接入的网约车平台超过100家,从订单量来看,日均订单一度超过200万单的高德,已经成为第二大打车平台。在地图领域,早在2016年,俞永福就对外宣称其DAU已经超过百度地图成为行业第一。在整个阿里系,高德的DAU也仅次于淘系和支付宝,是名副其实的国民级应用。

去年9月,高德正式宣布进军生活服务领域,提出“游中国,用高德”的slogan,订酒店也顺势出现在高德的一级菜单里。考虑到阿里此次调兵遣将,进一步整合高德、本地生活和飞猪业务,几乎是一次明码叫板美团的战略调整。

这次调整用张勇的话说是,“敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。”“我们必须面向客户需求和产业特质,形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。”

但互联网观察家尹生的观点是,如果阿里不能重新找回对用户的初恋热情,重拾空杯心态,而是继续围绕资源不停“重组”,那么再敏捷也可能只是原地打转,再也难找回曾经的激情和战斗力。

中国企业家杂志曾报道过这样一个细节,在湖畔大学第三届的开学课上,有学员问马云,阿里为什么要做大文娱,马云的回答是,好多姑娘逛淘宝两三个小时但什么都不买,“阿里大文娱要做的就是将娱乐消遣转为为生产力。”

换句话说,作为一个线上购物工具,阿里的核心电商业务需要源源不断的流量输入,来促进GMV的增高,这个逻辑也伴随阿里投资的始终。但如果一直把非电商业务视作核心电商业务的流量入口,而不是将用户需求当作最核心的部分,都没有从根本上解决问题。

创业15年,加入阿里7年,俞永福最熟悉的是互联网战争,最不惧的也是战争。他在意独立思考。但如今困扰阿里的并不是以往任何一次战争。

这不仅是阿里背水一战,也是俞永福个人命运的关键一役。

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