我看字节

最近不少读者来问我不少关于字节跳动这家公司的动态，比如：怎么看抖音也要做长视频？怎么看字节要做外卖？怎么看教育业务裁员？

也有人针对字节的一些业务新方向和变动，分析来分析去。在我看来，这些都不值得讨论。这家公司已经太大了，一举一动被过度关注，也会被过度解读。一些业务的变化和尝试，可能就仅仅是尝试而已，非要解读出所谓的「战略」来就有些可笑了。

但这些解读倒是间接的表明，字节早已是一家巨头公司，所以会享受着巨头公司应有的关注。虽然业内未必都这么看，可事实已经如此。

有一次直播的时候提起，字节跳动已经是中国互联网「第三极」了，不少人留言质疑，你给解释解释，怎么就第三极了？

过去，互联网有 BAT 的说法，其实，今天也还是 BAT，只是这个 B，不再是百度，换成了 ByteDance。

有几个指标可以作为对比，看看阿里和腾讯的市值，阿里 4600 亿美元左右，腾讯 5900 亿美元左右，当然，要注意这个数字随着时间推移，还会有不小波动。已上市的中国互联网公司里，阿里和腾讯形成了双峰对峙的格局。

而在今年一月份，就有媒体报道，私募市场对字节跳动的估值已经接近 4000 亿美元。或许有人说，既然资本市场有波动，说不定这会儿字节估值又缩水了，不排除，但更大的可能是，字节估值继续看涨。

字节估值看涨有几个主要因素。首先是收入在涨，一是 2020 年，公司实际收入已经高达 2366 亿人民币，这还是在海外受阻的情况下取得的收入。2021 年，没有任何迹象表明字节的收入减缓。整体发展空间比 2020 年轻松多了。过去数年里，字节已经连续多年收入翻翻，这是什么速度？

有人说，BAT 里，原来的 B，也就是百度，怎么样？百度当下市值不到 500 亿，要回到 1000 亿恐怕都很有挑战。百度 2020 年的总营收 1071 亿人民币，还不到字节同期的一半。

字节估值看涨的另一个因素是字节拥有超级产品，因而有超级流量。去年年底字节披露的数据是全球产品总月活超过 19 亿，其中主体是是抖音 + TikTok。抖音今年一季度的日活峰值约 7 亿、平均值超过了 6 亿，月活数据肯定超过日活，对吧？而解除了管制禁令之后的 TikTok，用一飞冲天来形容也不为过，今年月活用户很可能会突破 10 亿，甚至达到 12 亿。近期，TikTok 下载量在美国已经超过了 Facebook。

这样的用户规模是什么概念？阿里的全球年活跃消费者 11.8 亿，腾讯的产品，微信和 WeChat 合并，月活用户 12.5 亿。抖音和 TikTok 如果看做一个产品的话，其用户规模跃居跃居第一，是绝对的超级产品。而且，这种超级产品还不像输入法什么的，虽然也可以拼用户量，但没有「厚度」。

这里的「厚度」是什么意思？比如说搜索引擎，用完即走，用户停留时长非常短，而字节的产品，最近看到一份统计报告，抖音用户时长人均单日使用时长为 135.7 分钟，两个小时都不止，这什么概念？大哥，这特么沉迷了都。海外情况怎么样？TikTok 用户每个月平均逗留时间超过了 19.6 个小时，比 Facebook 的 16.6 小时还多。也难怪扎克伯格把 TikTok 看做眼中钉，你看去年他使的各种小手段，让人目瞪口呆。

字节的产品，用户使用时长极高，用户停留在这里，ARPU 值(平均用户贡献收入）自然也会更高。这也是抖音做电商为什么被这么多人看好。本来电商直播是阿里的一个新增长点，现在看起来倒成了抖音的机会。电商直播，变成了直播电商。

字节的变现能力也是超一流的水准。字节和百度的业务其实非常像，但字节产品更具「厚度」，而且字节有着中国最好的广告系统。百度也有自己的广告系统，但已经陈旧落后，腾讯对应的广点通其实也和字节的广告系统不在同一个水平线上，广点通的朋友别着急，我只是陈述事实。阿里也有自己广告系统。对，巨头都有一套，这套系统决定着公司的收入。

字节广告系统的建设是绝对的战略层面的执行产物，是关系到公司命脉的产品，也是字节傲视群雄的一大王牌。

有人说，那百度腾讯的广告系统改进一下不就行了？即使公司从上到下都认识到这个问题，也不是能立刻就可以做到的事情。何况，有些公司内部无法建立起这种共识。

因为，还需要人才。需要人才储备。

过去几年里，字节已经招揽了大量该领域最好的人才，在该领域建立了人才高密度优势。

字节最近几年都是互联网人才流入地。去年年底的数据披露，字节员工规模超过 11 万，这个规模，刚好和腾讯阿里在一个量级。

字节还在一直招募。大家不要看字节做教育受阻，可能会内部转岗或是裁员什么的，就以为字节的人才会外流。即使有人会出来，也不过是做业务的人，说句不好听的，低人才密度的业务领域的变动而已。

字节能延揽这么多互联网人才，靠的是什么？个人浅见，一个主要原因是构建起来的一整套先进的内部机制，对中国公司而言，这就是下一代的公司管理机制，但人家现在就已经用上了。虽然这套机制从美国成功互联网公司借鉴了许多，字节创始团队能消化吸收到真正为自己所用，而且，执行得最为彻底，不服不行。

另一个原因是……给的钱多。

前段时间字节宣布取消大小周，消息出来之后，最受关注的事儿是什么呢？有员工在网上哭诉「加班费一天 6000 元」没了。执行大小周一个月多上两天班，一天 6000 元，两天 12000。这说明啥？给的钱是真够多的。

能给得起钱说明什么？说明公司真赚钱啊。要不，就是有这个心，也没这个底气是不？只谈价值观，只谈愿景，现在没用了。

所以，别看网上有时候也有字节的员工出来抱怨，那真未必是公司员工的主流群体。字节员工也别动不动说公司「内卷」什么的，没有内卷，你还未必有这份工作的机会啊……高人才密度的另一面就难免造成内卷，仅此而已。

字节这几年发展得过于快，快到这家公司并不是所有人都能从心理上客观认识到字节在业界的统治性地位，甚至有时候还会以一个中型公司的心态和方式对待外界。

比如字节总揪着微信说事儿，其实，抖音和微信二者差不多都等量齐观了，还指责一些对方的小动作在我看来没太大意义，更像是小孩子意气用事，有时候甚至会给自己带来麻烦。抖音自己做不做类似的事情？我客观的说，也非常多。

据我的小范围观察，抖音对于站内用户的封号或是处罚，其实很多时候也不够透明。鉴于抖音在该领域的近乎统治性地位，谁敢叫板？

比抖音规模小的产品有没有屏蔽抖音信息？当然有，比如微博，用户在微博上提到「抖音」，内容就会被降权，逼着用户只能用拼音，抖音为啥不去投诉？如果看不上微博，那跟苹果掰掰手腕？

我其实比较奇怪反不正当竞争为啥不调查一下苹果的应用商店呢？苹果对虚拟支付业务的打压，不也涉嫌不正当竞争么？苹果为了保护自己的支付工具，就卡住各家工具的虚拟支付能力，是不是得管一管？

继续说字节，到现在，还没提到关于「创新」这件事。说字节的创新，就得说一下字节成立以来产品上的打法。简单的说，可以用一个比喻来形容：字节的做法非常类似于当年成吉思汗率领下的蒙古铁骑，别管面对什么军队，我就这个打法，我有最好的机动性，我就用这一招冲击别的国家那种落后的战术，几乎百战百胜。战斗的过程中有没有发明或应用新技术呢？自然就会有。字节现在的做法，在某些领域，几乎是无敌的。当然，在有些领域也会受到时间空间的限制，比如飞书，比如教育。但我要说的是什么呢？不停的打，创新就自然会涌现。就如同蒙古骑兵遇到攻城战肯定不奏效，但很快就会应用当时的「高科技」一样。

在我看来，字节现在已经是无可置疑的中国互联网第三极，这家公司整体上还是处于上升阶段。如果有一天成为第二甚至问鼎第一，也不是不可能。

作为超级巨头公司的字节员工，看到这篇文章请尽情赞赏。你们都是未来的大土豪。

来源；小道消息 微信号:WebNotes