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让我想起了，几年前我踩过的一个坑。
不妨讲讲。
几年前，我投过一家餐厅。
这家餐厅的老板是位40多岁的大哥，有开餐馆的经验。
当时他要开几家分店，但手头缺钱，于是就想着拉更多人入伙。
他设计了一种模式。
每一家分店的启动资金大概是100万出头，包括前期的店租押金，装修成本，人工成本等等。
老板将启动资金分成十份，每一份大概是10万。
散户们可以出资认购。
而老板作为餐厅的管理方，不出钱，可以凭技术和管理入股，直接拿走其中一份。
到时赚了钱，大家就按份数分钱。
我当时想得很简单——
餐饮本身是现金流生意，有成熟的老板运作，不一定能赚大钱，但不至于亏损。
于是就认购了一份，也就是10万。
二
结果。
开了大半年后，这位大哥直接在微信上告知：
抱歉，餐厅亏损严重，现在开不下去了。
得关张了。
作为投资人的我们，一分钱都收不回了。
几位投资人有点懵，这这这。。。
毫无征兆啊。
我们没法接受这个事，就和老板说——
关店可以，但我们需要汇总清点一下账本，查看下各种单据。
我们想搞清楚，这钱都亏到哪去了。
老板说ok，可以查。
这时幺蛾子就来了。
因为投资人来自各个地方，彼此之间都很陌生，很难约一个共同的时间去清查账本。
要不是你忙，就是我忙，很难凑一块。
于是查账的时间，一再往后拖。
老板见我们一盘散沙，也乐得拖延。
当然，后来我们也有招了。有两位投资人主动站出来，说愿意作为代表去查账。
一查账——
发现这问题就大了！
三
原来，老板用远高于市场价的钱，采购酒水饮料；
也在高价采购菜品等。
还不止。
店长（也就是老板的亲信）拆借了不少店铺的钱，每次两三千，次数频繁。这些钱都不翼而飞了。
投资人们很生气，就找老板要说法。
这时老板就开始支支吾吾：做个餐馆，很多花销都是应当的。
问得多了，老板就不太回信息和电话了。
拖了一个多月后，投资人决定，找律师要起诉。
前前后后也找了律师，投资人也另出了律师费用，人均出了一千多块钱吧。
到了这一步，其实离关店已经过去了四个月了。
然后律师给我们反馈——
打赢官司的问题不大，但是经济价值不大。
赢了也未必能收回多少钱。
但我们还是走了法律。整个官司走下来，流程冗长。
到了判决的阶段，我们收到消息——这老板已经个人财务破产，被限高了。
掏不出来半分钱。
还有别的债主排在我们前头，等待执行。
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最终这事，也不了了之。
四
当然，最后我的损失只是10万，也算不上太惨痛。这事也过去两三年啦。
聊以安慰的是。
亏损也能换来一些认知吧。
1)比如这个事之后，我就不喜欢掺合一些小生意了。
许多小生意，不在我的能力圈内。
我也不了解人家做得好不好。
另外，很多小生意，赚的只是个人辛苦钱；
多一个股东的话，挣的钱还不够分的呢。
2)没那么知根知底的话——投小生意，还不如直接买股票呢。
股市也有风险。但上市公司至少账目清晰。
以及，选优质公司的股票去买，再怎么亏，通常也不会亏到渣都不剩。
流动性也好，可随时变现。
（当然了，上市公司也有财务造假，以及退市的情况）
3)当一个资产出现了风险后，再去维权已经晚了。
工作要做在事前。
无论做啥投资，拿出钱之前，先做好客观评估：
在最坏的情况下，这个会亏损多少？你能否接受这个亏损？
如果接受不了，就老老实实地别冒风险了。
尤其是当一个项目，涉及到很多投资人时，你会发现：
出了问题，往往大家也很难齐心一致地去追债。
你的风险承受能力，比事后的追债能力——重要的多。
（想想恒大的事）
用一位基金经理的话说——
投资中，90%的风控得做在事前。
这是真理。
来源：越女事务所 微信号：ynducai