但凡大公司，都有冗余

@何夕：但凡大公司，都有冗余。

首先是战略冗余，比如但凡有一点发展可能性的方向，都会出钱上人去尝试，即使短期内无法获得收益也无所谓。

其次是人员冗余，比如3个人就可以完成的活儿，非要招5个人进来。

冗余的好处是制造弹性，使得公司在发展上有更多可能性，同时容错空间更大、不会因为员工短期大量离职而受影响。

这些冗余就像脂肪，提供更多弹性的同时，也伴随着低效率。但低效率本身也是有实力大公司的特征，就像有钱人喜欢买低性价比的物品一样 —— 看似的低效率可以产生声誉，声誉又可以给公司带来光环和额外好处。

另一方面，一旦冬天来临，冗余的脂肪也是御寒利器。

这个时候公司可以：①停掉那些短期内无法获得收益的、探索性的项目；②裁掉那些冗余的人员。

大公司在冬季把脂肪甩掉之后，节省大量费用、同时又提高了效率，这让他们可以从容过冬；但很多中小公司是无法熬过冬天的，结果是冬天过去春天回来之后，大公司伸个懒腰、把死掉的中小公司的市场份额揽入怀中，变得更为强壮。

所以，互联网公司裁员，看起来好像很惨；但甩掉脂肪后的大厂们，其实可能过得更舒服了。

另外，无论爱奇艺还是快手，都是重点对高薪的老员工/中层下手，这说明公司其实非常清楚人员冗余和低效率的重点部位在哪里。

如果去看美国很多大公司发展史，就会发现这些企业遇到危机的时候，也是重点裁高薪中层。这也导致部分美国人不愿意升职做管理：

做管理几年就没法回到技术了，一旦公司出现问题还先被裁掉，被裁掉后很难再找一份同等薪资和职位得工作。做技术虽然薪筹可能相对低一点，但至少是干活儿的，遇到危机不会被先裁掉。

中国未来也大抵会如此，职场路径选择会越来越多元化，而不是都想着升官发财了。