@刘新征:今天看@风中的厂长 的一条微博,看原文,看评论特别感慨,也是一些心得,是问题视角,还是机会视角,看到的是完全不一样的。
任何时候,问题都是主要的,很多年轻人都觉得以前机会很多行,现在很少,但这很大程度上是幸存者偏差,当时的问题和阻力一点也不少,淘汰的人也是主流,你只是看到了活下来的人而已。
创业的时候,如果是问题视角,根本没法做,因为一穷二白的你根本没有资源去解决那么多问题。
很多创业者都迷失在了解决问题的困局中。
我工作几十年,基本都在解决新问题,参与了一家电视台三家报社的创立,一家博客频道的建立,微博的创立,一家国内短视频APP的创立,两个海外短视频APP的创立,现在还在创业。
有成功有失败,但是相同的是,面临的都是近乎死局的问题,简单说就是要啥啥没有。
新浪微博看起来容易吧,09年7月去找盖洛普做用户调研,四组不同人群的现场调研,我就在单面玻璃墙的那一面,四组人群的结论都是,我们并不需要这么一款产品。。。有QQ空间,有人人,有贴吧,有博客,为啥只能写140字?
刚上线的时候连@ 转发功能都没有。。。功能之简陋难用令人发指。
其他的就更别说了。。。市场里都有现成的大鳄,有钱有势有背景那种,记得我当时来京第一份工作在新京报,见一个在前单位常约稿的作者,直接跟我说,哥们儿要不我再给你介绍个工作,新京报活不过半年的,北京这都多少报纸了,发行人员都快械斗了,北京上层这么些关系你们搞得定?你们来干啥?
并不是在吹牛或者炫耀什么,只是稍微还原一下事情刚开始的样子。
你啥时候新做一摊事儿,都是一样的局面,微博现在也好几十亿美元的公司吧,当它做电商的时候,面对成熟电商平台十几年的积累,你啥时候才能补齐?是不是想想都眼前一黑?但是大家就是按照成熟平台的使用习惯要求你的,前两天不还被喷成狗了。。。
喂饱机会,饿死问题,是唯一的解决方法,你总得去摸索,去思考,去试探,才能找到正循环的点,然后在优势的地方不断迭代优化,形成飞轮效应,最后才有资源去解决问题,甚至很多问题甚至都不需要解决,它自动消失了。
相信我,豪华创业失败的案例要更多,如果有钱有资源就能建立牢不可破的护城河,为什么大公司的更替会如此迅速?
然而确实是知易行难,眼下当然是难,但是你老强调它难,不也改变不了什么吗?绝大部分人,在行情最好的时候,也没赚到什么钱不是吗?
困难的年代,可以低烈度的苟着,不高举高打,少折腾保存实力,但是,不能不思考,不能不试探,不能不去找信号,当然你的试探绝大部分都是错的,这没什么可丢人的,都这样。