@樊百乐：@纯银V 兄的这篇文章分析得太好了。截图转只是因为，常规转发只能写140个字。
有另一个生动例子，就是为什么传统媒体很少成功转型到新媒体的？
我在媒体行业工作了十几年，一直有一个困惑：“新媒体并不需要火箭科技这样的高精尖技术，但为什么几乎没有一家传统媒体成功转型呢？”
原因很简单，困难不在于技术，在心态，更在于利益。
假设有一本过去十年，平均每年收入三亿的成功杂志，在短视频时代，发现杂志广告不好卖了，每年掉到了两亿四。后来被迫也开始做短视频，总算在第五个月，收到了欧莱雅两百万的短视频广告订单。杂志高层可能会是什么心态？
“两百万够干嘛的？百分之一都不到。”
“而且这两百万还是从之前的纸媒广告预算里挪过来的，拆东墙补西墙啊！”
“当年咱们家纸媒卖两百万的时候，需要做什么？打一个电话而已。”
结果可能是，也不会砍掉这个项目，但会拨多少精力、人、钱过去？五分之一顶天了。
当然了，内部会议上，还是会让员工排好队形，发朋友圈，赞叹成功的东家“拥抱变化、躬身入局、寻找第二成长曲线”。
这说的都还是有客户下单的情况。要是半年不开张呢？流量好，涨粉。“流量能当饭吃？”
爆单也不完全是好消息。假如客户减投了一千万纸媒，在新媒体上加投了四百万，老板可能觉得自己因为左右手互搏，少挣了六百万；纸媒的广告经理可能觉得隔壁工位同事抢了自己一千万业绩。
如果是个从零开始的新媒体公司呢？客户投了三十万，他们的想法可能很简单：
“开单了！虽然还不够这半年房租，那也是钱啊！”
从这个角度来说，微软简直是一家逆天的伟大公司了。
