举我身边的2个例子，三岁看到老，真的管用

前几天去了趟广州，约见了些老朋友，真心切实领悟了个道理“三岁看老”古人说的话没有错，我在三四年前见到的朋友，到今年再去见面聊了下，发现他们身上的明显特质和表达方式，与数年前无差别，举个例子

X老板是我三年前创业的合伙人+引路人，也非常感谢他给予我尝试创业的机会，每次我回想这段经历都唏嘘不已，毕竟让我成长了许多，X老板其特点就是省内名校毕业出身，*工+**理工硕士出身，创办企业和项目5-10次都失败了，战略思想特别高纬度，敢说敢直言缺点敢忽悠，能把传统企业家的缺点讲得一针见血，又擅长用互联网思维将直击传统企业家心坎，经常自称认识省内各种过亿身家大佬和TOP校友成功人士圈子，但是落地能力极差，所以项目和企业基本上没有成功过，也没赚到什么钱

大致就是刚见面时夸大其词，言辞凿凿说大项目，将几十万和几百万的项目吹成几个亿或者TOP级别的排行榜，刚认识X老板，他表现出来一副天使投资人+财富自由的模样，一说你是传统企业家要运用互联网思维改造你的企业，当你的企业战略咨询，若是你小白新人要扶持你做大项目做主播

传统企业家就拿钱出来做，小白就出人力，但X老板落地能力差，且没有大公司的体系化流程和管理经验，没有任何的赋能作用，通常就是你进来后，都得自己摸索去搞定一切，你发现在他在这种项目当中无论是资金、管理、资源，他都没有帮到你，这时候由于预算和资源紧缺，往往事情结果都会打折扣，而且创业95%项目以上都会死掉，而且发现X老板很快就去找其他的“公司合伙人”了，甚至还时不时吃饭的时候吹牛捧你一圈然后拉拢发展其他的公司合伙人，不少安逸的企业CEO或者小有成就的高管，都被他忽悠下场，放弃原先稳定高薪的工作和事业，转而自己掏钱创业做项目，结果是亏钱又亏时间，因为我19年底加入，20年6月份时退出，感觉项目发展已经越来越模糊了，已经步入有活就接的小工作室状态，深感无力和创业的憔悴，我发现X老板又换了一批“创业合伙人”从19年到23年，他身边至少已经换了4-5批创业合作人，项目从家居-家具-酒-服装-进出口-美容-保健，横跨七八个产业，都是同样的经历进场，然后黯然离场

2月中旬，我回去广州又参加他的茶谈会，发现他的思维模式仍然是这样，校友圈子+入场吆喝，会上又是大吹大擂几个亿的项目，看着在场观众又有不少人跃跃欲试，我觉得自己及时退出属实正确，但我确实也没想到这几年来X老板都没啥变化，确实证明“三岁看老”的观点，其实人的思维改变是很困难的

其实X老板的优势和劣势都很明显，就是演讲能力很强9分，大家所说的职场PPT能手，而且圈子能力也有，能直接搞定老板那种，但落地能力很差，基本上只能1分，如果这几年都能深耕在同个行业，又将招揽几个落地能力强的部下的话，能弥补不少短板，能做成一番事业，但养团队需要资金，他又没有融资能力，所以只能是一轮又一轮，不断让公司合伙人入场，他们出钱又出力，X老板就只吆喝中间挣点中介利润，如此循环往复

还有个例子，我有个同事S，性格很张扬，在他的性格和认知里，大部分的事情他都很不屑一顾，在我逐步了解中，他属于家道中落，但在县城中学里又属于尖子生的行列，与人相处时会有种莫名的优越感出来，所以造就了他见过世面但又不得不甘于现状，对于世事不屑一顾的性格，但他算是比较跟我聊得来的，我和他都是在上班时，大家都是靠工资收入，他原话是：“咱们将来都是挣几百万的人，这点钱不在话下”他是认真说的，平时大家开玩笑的而已，比如其他同事买了车，他又说“二十三万的车而已，上百万的车我都开过”“格局放大一点”这种听起来就很自大又不屑一顾的言论，经常会从他的嘴里蹦出来，在相处一段时间会非常难受，因为你发现他不仅仅是这样说，也是这样想的，但他现在确实也选择更适合自己方式，创业做电商中，隔了一年多再回去看，仍然是那样，满嘴还是不屑一顾的言论

我觉得X老板和S没有变化，用我自己的话来概括就是“人在自己十几年的惯性思维和做事方式下，甚至很难意识到错误的行径，甚至一生都不会改变其行为”

我觉得是需要自己反思的

来源：豆瓣