@写代码的吟游诗人：我今天开会，交流到一种见解看法：
为什么大多数，绝大多数企业不愿意拿出一部分利润来激励员工。比如一个项目成本盈利的百分之多少分配下去。
我看看有没有想到的或者更好的一针见血的解释。
@这个号一定要保住:道德风险。为了拿提成，啥事都能出来。有些问题当期被掩盖。后面公司会要不停的填坑，而拿完提成的人跑了，只能公司收施滥摊子了。
@越银河系延程飞行:这个项目，整个盘，可能上亿，1%奖励都100万了，但是整个盘漏洞很多，属于刀尖起舞的操作难度。如果用这种激励的话，员工分分钟为了奖励强行上马，最后出问题了赔钱一方面，真出问题商誉损失更大。
@udooLyu:很多项目给不给这个激励，结果是一样的。只有那种跟员工能动性强相关的项目或岗位会这样做，但同时会设置一个较低的底薪
………………………………………………
@有个梨GPT:你说的这个只有两种情况。一是员工低风险企业高风险，这样看上去企业在剥削员工，企业获得的是风险收益；另一种是同舟共济，但这意味着企业经营不善时员工也很惨；但员工之所以是员工就是打工心态在先不愿意共风险的，事实上导致了第一种企业多，后面一种也有，但都是争高利润机会市场的。
………………………………………………
疾风之翼18472:事实上没有员工不承担风险的，以账款收不回来克扣奖金甚至工资的事情太普遍了
有个梨GPT:回复@疾风之翼18472:业务岗可以，技术岗不可能接受这种要求的。
疾风之翼18472:回复@有个梨GPT:全国各类设计院基本都是这样吧，不知道做设计的算不算技术岗
有个梨GPT:回复@疾风之翼18472:软硬件开发都没这么搞的，程序员肯定拍拍屁股走人了。
疾风之翼18472:回复@有个梨GPT:传统产业跟IT业不能比啊
有个梨GPT:回复@疾风之翼18472:也不是，我觉得设计院比较特殊，因为客户满意和设计直接相关；大多数领域不是这样交付的，我画的电路板什么稳定性什么性能都是仪表测出来的，达标了你就得给钱，没达标扣工资那我没办法。
………………………………………………
@青梅:分利润主要谁带来的，智力带来的分利润很常见，游戏公司和基金。
@有个梨GPT：你说的这两个例子都太纯粹了，一个中型项目里一个蠢货搅黄整个项目的情况在复杂一点的业务结构下很常见，如果所有人都跟着吃瘪最后不是这个蠢货走了，是那些能力强的人都跑了；所以管理挺麻烦的，没有特别理想的办法。
………………………………………………
@机器人老师傅:反正我们公司是项目奖金制度，直接和项目交付挂钩
@有个梨GPT：右边这种如果项目交付失败员工仍然旱涝保收待遇还不差，其实就是股东亏了；在市场好的时候行，市场不好的时候股东要早点跑才行，所谓「可以做好人但要跑得快」。