@汪有：中午吃饭发现up主停更又上了热搜。
之前聊过，这次补充一些。
现在似乎已经共识，全平台，做自媒体，就是养不活自己的。
但我认为，机会一直都在，只是对自媒体提出了更高的要求。
木鱼水心接不到商单倒也常见。
不常见的是：当初千万粉up主做视频从平台拿创作激励，居然是能cover整个办公室房租的水平（我自己从事的就是商业地产研究）。
这你敢想？
我印象里油管有钱，有广告主资助，现在也打了六折。内地的app，大如某音，主要是给流量激励，钱我没听过。
这么一算，说明小破站之前阔过，给了不少，现在下行了，自媒体不能再靠平台租写字楼了。
早几年年景好，热钱多。
随便一个创业项目，拉来风投，干啥呢？
先烧一笔钱。
那个时候只要你有个号，随便写点啥，都能赚到钱。
你们可以看一看之前甲方投放和现在甲方投放的内容都有啥区别。
之前，很多品牌宣发，没有具体的货，就是品牌形象。
现在，大部分投放，直接投放具体产品。
经济不好，品牌形象是什么？
我先把货卖出去，回了款再说。
现在品牌做投放，已经形成了非常精密的链条。
原先卡你的转评赞，但后来大家也发现，转评赞可以刷。
刷转评赞，主要是糊弄领导。
我有一个号，买一大堆粉，然后接个广告，下面刷一刷评论，领导一看，不错，品牌宣传到位。
现在领导也聪明了。
你必须证明你的投放真的有用。
要么拉动销售、要么拉动下载、要么拉动注册。
甚至，连品牌宣发这种最虚的东西，都有KPI可以考核。
比如说，我宣发了一款车，还没上市呢，这不能考核销量吧？
现在甲方的考核办法是：今天我投放了这位大V，大V有责任引导自己的粉丝去外面app上看产品。
那么在我投放这位大V当日，我就要考核，今天去我平台上，搜索这个车的数据量有没有上涨。
同比比一下，环比比一下。
没有增长？
抱歉，下次我不投你了。
还有品牌卷到爆炸。
一个品牌，同时雇不同的pr同事。
这些同事分别去联系不同的大V，分别来推广自己公司内不同的产品。
这些同事，带着自己联系的大V，在公司内部内卷，搞投标。
想不到吧，自己公司内部搞投标。
A说，这个预算应该给我，我安排了这几位服务，你还得给我一个app广告位，配合宣传。
B说，我不要那么多预算，我把A能联系到的大V，又压下去2千，节约了预算，你应该给我。
C说，他俩都不对，这个产品市场上太多了，我决定推我司另外的新品，虽然现在新品有风险，回报低于A和B，但这是未来。
就这么卷，最终提高投放效率。
在高度透明的投放逻辑下，原先那种粗放式，有点阅读量人人都能赚钱的模式，已经被彻底淘汰。
现在一切都是数字说话。
新浪微博也做出改变，把原先红V标准从单看阅读量，改成还要看粉丝互动量。
就是新浪也发现，传统只看量已经没用了，还得看质。
这次引爆话题的是up主木鱼水心，当然啦，人也说了，没停更，只是确实商单比较少。
但我们也得看到，这位up主做的是影视解说。
影视解说确实是不太容易接商单的。
现在要在网上赚钱，由于已经专业化了，除了要有粉丝互动量，还要有粉丝精准投放量。
就是，你这些粉丝是互动了，但是能转化为销量嘛？
这要求你找到一个能赚钱的垂直细分领域。
我这种，啥都写的，那不行。
还好我变现主要靠上班。
在我这，大家啥都看，这导致投放目的性不强。
目的性强的，比如：美妆、汽车、亲子、学习、数码。
这些都是非常精准的优质赛道（当然，也非常卷）。
这几个领域的头部大V，比如大狸子啊，陈抱一啊，商单非常多。
（更新：陈抱一老师亲自出现在转发链说：虽然自己确实接到了很多商单邀请，但拒绝了95%，很多别人以为是合作的，实际上都是独立做的，在此予以更正）
逻辑很好理解。
我一个啥都写的，突然来了一个手机广告，你们都说：哇，这是来恰饭了。
但人本来就是汽车博主，出了新车，他写个导购，这不是天经地义嘛？
普通人只能在内容中插播广告，他们的广告就是内容本身。
这是非常良性的创作，可以形成正向循环。
你评测越多手机，你对手机越了解。
厂家给你投放越多，你就可以购买更多专业评测设备，你的内容就更好。
最后商业价值也提高了。
所以想赚钱不要学我，去学细分头部up主。
影视解说确实不太容易接到活儿的，百大也不容易。
做短剧综艺投放的甲方都不太爱投。
我自己也做视频，房地产领域，做了几期现在忙只能放一放。
但我做视频的第一天起，我就知道我的视频没法变现。
本来也没打算挣钱。
我做视频主要是发朋友圈，让我微信添加的房地产开发商领导知道我是干啥的，拓展公司业务。
但我如果接房地产广告，完全不行：
1. 房地产广告地域性很强，关注我的人天南海北都有，只做一个广州楼盘，其他地域的浏览量是浪费的；
2. 我不敢，手机买错了毕竟还是个手机，房子烂尾了，我这个号可以不要了。
真能赚钱的地产号，必须专精某个区域的楼市才行，这就是细分。
所以我说：
自媒体赚钱，不是一窝蜂瞎做。
我也不建议全赖经济不好。
而是要意识到：投放生态已经出现了翻天覆地的转变。
精细化、高度数据化、可考核化的投放，未来会成为常态。
自媒体人必须清楚自己的定位，了解自己的受众群体，知道如何用自己的流量为投放甲方创造更多价值。
学会如何匹配甲方的考核标准。
帮助甲方投放方完成他们的KPI。
这个说起来应该配一个标准的自媒体运营商业咨询服务，但是现在这个商机还很不专业，那些教你做自媒体的很多都是大把割韭菜的。
这其实正是自媒体人积蓄力量的时候。
经济不好，可经济总会好的。
等好了的时候，更能适应变化的人，能活更好。
我是不行了，你们加油吧。