大环境下行周期里，理想主义的内容创作者们，要懂得趋避

@楚团长聊聊天：大环境下行周期里，理想主义的内容创作者们，要懂得趋避。

木鱼水心是我喜欢的up主，他更新的叶卡捷琳娜大帝系列，横向史料丰富，节奏精巧，也许更主要的还是他说话的节奏让人舒服吧。最近木鱼水心介绍了一些情况，自己没有停更，四个多月没接到广告，B站的创作激励不够付办公室房租，基本用爱发电，还在努力更新。

作为一个内容从业者，心心念念还想着再找一些朋友来做内容的蠢人，实在是心有戚戚。这两天在深圳见了一些顶流朋友们，有一些想讲的话吧。

投资和创业都讲究商业模式，内容行业就属于不好的商业模式。

内容是一个高度依赖人的行业。更加悲催之处在于，很多行业的人才都可以通过培养来成长，但内容行业不行。不行就是不行，李诞没有办法培养下一个李诞，笑果只能不断的挖掘新人。笑果是已经做大了，对于小的创业公司而言，公司最重要的资本就是老板的才华。想通过招人来实现杠杆效应？做梦吧。

即便迈过了第一道关隘，找到了合适的人才，也有更残酷的考验：难以对人才定价。

内容是个杠杆行业，内容做的好，可以实现跃迁。这就带来深刻的问题，怎么给人才定价呢？给到的价格长期超越他的价值，公司经营不下去；给到的价格长期不匹配他的价值，他会跑路。

我讲句不要脸的话，愿意好好做内容的人吧，大部分心里都是有情怀的，还是很在乎同事感情的。但所谓，世事短如春梦，人情薄似秋云。感情在这个世道不值钱，在人具体的人生困惑面前，职场没啥感情，在职场里太讲感情的人，最后都混的不太好，比如说哈里凯恩。所以内容公司最后往往还容易闹的鸡飞狗跳，和平分手属于少数情况。

如果说，我是说如果，人的问题都解决了，老板天纵奇才，聚拢了一帮愿意深耕内容的人，那也要面对内容行业的第三重困境：盈利模式困局。

好内容有好流量，但不是所有的流量都有好的变现路径。

总体来说，如今的互联网流量就两种变现路径：打广告和构建供应链。

打广告很好理解，流量大做广告。但问题就在这里面，广告的价格基本和流量大小呈现正相关，而想要流量大，就必须更多的讨论广泛的社会议题。在中国做内容，走向这个循环了，基本就是boom啥卡拉卡。

另一方面，企业来打广告的时候，对标的是之前做爆款内容的质量。但爆款内容是妙手偶得之，而且也付出了巨大的投入成本，很难在广告上复现。很多大内容公司采用的策略都是广告外包，自己养精英内容团队，但是广告找外包商随便搞搞。可以想见的是，这对广告投放企业而言，并不是什么理想状况。

广告这门生意啊，把他做成一个小范围的现金流可能不错，但也就是个老黄牛式的生意。做内容圈一定范围的流量，在这个价格下，耕耘广告。即便如此，这也很难，广告是靠天吃饭的，企业没钱了，广告也会少的。

知识付费、直播带货都属于构建供应链，内容行业往这个方向去做，如果不是想搞割韭菜，基本也是绝路。

知识付费不是说开个小密圈，卖点课程这么简单啊，尽管我也知道有很多抖音卖课卖出上亿流水的，这里面有很多流量的玩法，我也不太懂了。但总的来说，打造一个知识体系，是很难很难的事，你就看得到做的这么好，报表也难看的要死。

直播带货或者说耦合到某一个产业中去，我觉得是内容行业的出路之一，但这个其实要求内容团队不能浮于表面，而是要对产业有深刻认知。这个也是很难的事情，内容行业的多少都有点天马行空，情绪上来了，什么都不在乎。做好内容和做好经营是两件事，需要的特质完全不同，从团队禀赋上讲，很难兼顾。

概括一下就是做广告容易踩雷，构建供应链难度过高。

你看，跨过了千山和万水，踏遍了天南和地北，路边的蔷薇也很难鲜红的很纯粹。商业模式不行，很多时候是决定性的。

内容适合小团队围绕在老板身边，做特种兵式的结构，把这个想清楚，很重要。

做内容，做长视频内容更难。以上讲的三个问题，在长视频领域都会加倍的放大。任何一个能够实现平稳输出的长视频内容ip，都一定是团队化运营。长图文可能还可以依赖老板的天纵奇才实现持续输出，但在长视频领域这是不可能的。文案+视频剪辑+运营的工作强度都很高，时间成本、资金成本都成倍的放大。但商业化效率却并不一定能够提高，这意味着抵御风险的能力非常低，整个生意运营在非常脆弱的基础上。

所谓达则深度内容，穷则追追热点。在市场好的时候，可以花一些成本做点好内容；当营收什么的不太行的时候，也可以做做短视频更新更新微博经营经营小红书，这也是做内容啊。保持一个跟粉丝的交流频率，让自己不要下台桌就好。

长视频领域太久不更新，可能过一段时间就彻底被粉丝抛弃了，因为内容的敏感性是需要通过反馈来校对的。太久不更新，就失去了这种交互带来的修正机会。在大环境不好的情况下，用短内容来实现过度，是一种趋避的策略。

通过公众号、微博、小红书这样各种类型的平台来更新内容度过寒冬，在这个过程中，说不定就找到经营的突破口了呢。

冬天总会过去，不要被寒冷压倒了。