“阿米巴经营模式”，各有利弊吧

@晏凌羊：合伙人新近认识的一个同学（合伙人读了一个学费近百万的北大圈子班），去年卖服装，销售额突破了两个多亿。

合伙人前几天去参观这位同学的公司，被他管理公司的模式震惊了。他们公司没有库存或是只有少许库存，而且账期很短，顶多十五天。这样一来，资金链这条最大的生死线上的“雷”，就被精准排掉了。

所有的员工被分成了几个项目组，这些项目组类似于是创业小组，所有成员对组绩效负责，按照各组创造的利润给组成员发薪资，创业成本也是由项目组来承担。

合伙人去参观的时候，发现他们的办公场地只要没有人在，所有灯、空调都会有人及时关掉，因为老板给每个组的办公区域都安装了电表，电费也是计在项目组的成本里头。项目组成员想要赚更多钱，就会自觉自发地节省成本。

遇上销售旺季，项目组成员会主动加班。老板问他们是否需要多招个人来帮忙？他们一律回答不用。为啥呢？因为整个项目组如果一个月创造了十万的利润，由四个人来分，每人就可以分到两万五（当然不是平均分配的，我只是举个例子）；如果多加一个人，每个人大概就只能分到两万…..所以，不到忙得不可开交，项目组不会允许多加人进来。

这样一来，加班居然成为了一件不需要老板督促的事…..因为每个人多加了班，薪酬上立马得到了体现。没有人逼他们，但因为激励机制到位，员工们会自己逼自己。他们是企业的员工，但同时又是企业里的小老板、创业者。

然后，我和合伙人都回想起我们在类体制内单位待的那些年…….也许，资源浪费、效率低下、人浮于事最严重的地方，可能就是那里了。

@一玶海岸：只有“多劳多得”、“努力和自身利益挂钩”的时候，才能激发人最大的活力和源动力。不赚钱谁干活？干多干少一个样谁干活啊？

@無敵鉄頭功:这个模式上限挺低，郑州这边有一些做电商的公司这样搞，库存成本和广告费都算进员工绩效，都是挣一波是一波，想长久也挺难

@evillive突然一身正气用膳:男装不了解。女装行业这几年基本都是没有库存或者极少库存了，全是预售，按订单顺序再去生产，基本模式就是这样的。比较震惊的是去年他们销售额特别高，因为去年疫情此起彼伏，加上用电负荷特别高，纺织业是高耗能首当其冲被限电，很多工厂都没法开工，等待时间过长（45天以上发货），退货率也特别高。

@柯蒂斯木空:赚钱的时候，好说。那赔钱的时候呢？如果出了法律问题，比如版权之类的，要赔很多钱，超出了小组的能力，怎么办？

@laugie:这其实就是阿米巴模式，前司也是这种。有几个弊端的，一来对于内部公共资源争夺，比如软件研发资源，样品摄影棚，仓库库容等。二来由于品类相同，所以内部部门间相互竞争也很大，由于知根知底，比市场竞争更恶劣，甚至不乏相互出黑招，几个事业部的头也是水火不容。老板天天做和事佬擦屁股。