@猫笔刀：阿里巴巴今天有一些动静，一个是张勇据说要辞去ceo，董事会主席，另一个就是马云发言说阿里未来的机会不是天猫，而是淘宝。过去几年阿里节节败退，曾经一家独大的电商份额被侵蚀的很惨。我贴一个柱图你们看了就知道。
最近三年抖音电商成长凶猛，快手和拼多多稳中有升，这三家侵蚀的都是京东和阿里的份额，其中京东小跌，阿里大跌，从原先的75%左右跌至最新的45%左右，公司看似还是互联网巨头，其实已经到了生死存亡的关头。因为互联网的马太效应会加速，如果放任这个趋势再发展4-5年，阿里指不定就会被拼多多和抖音联手搞死搞残。
2022年初到现在阿里给社会输送了2.4万人才，后面可能还会输送更多，阿里的员工注意控制财务杠杆，买房悠着点。
@梁斌penny：618惨淡无比，美妆，零食，电器还可以，一定程度上守住了阵地，相应的负责人可能不会挨骂，至少还有量。数码，手机，生鲜，服装这几个板块的负责人要有问题了。时代变了，这些数据不能给大家看了，我自己也少惹点麻烦，大家知道个大概就可以了，谢谢。
我理解，美妆，零食属于毛利还比较大，可以做做活动，能吸引人。电器呢是刚需，一些人就憋到618下单。除此之前其他品类，都尴尬了。特别是服装，现在人都富裕了，谁不是好多套衣服，穿都来不及穿，消费趋紧了，肯定从这种非刚需商品压缩开销，XX靠服装起家，这个影响还是很大的，反过来，XXX其实服装占比我理解不会很大，XX也不是很大。下一步，我觉得XX不能老吹人多交社保，还是要顺应时代发展的趋势，把白牌生意做起来，免得被XXX掏空了就麻烦了。谢谢。（大家自行带入XX是哪家公司）
@梁斌penny：看到好多人在讨论XX要有新的战略动作，以前是重猫轻淘，现在是重淘轻猫。。这明显是对行业了解有限。。XX是什么级别的大厂，智囊团质量和数量比我们牛逼几十倍，各种资源比我们想象的富裕得多，根本不存在重谁轻谁，浪费一半都有巨大富裕。XX的战略意图肯定是两个都要硬，都要打赢，都是主攻。现在主要解决的是士气问题，一拆多，给了同志们更多的激励，各自在战场上要杀红眼了和竞争对手搏斗，这一招是对的。其次是方法问题，以前互联网是合作的，流量是可以拿钱买的，现在时代变了，流量逻辑变了，这个是核心问题，相信一定有好的解决办法。最后还是要积极创新，开辟新的战场，大模型这一阵地是不能输的，努力吧。