@纯银V:还是聊回我爱的行业话题吧。昨天和朋友聊到大公司的人数臃肿,我说主要原因是两个。
第一,天底下所有中层都有伸手要 headcount 的本能。反正工资又不是我出,但业绩却是我拿到的。再说人多了以后,管理的权威也会大大提升,一件事你不做,有的是人做。
第二,大公司的管理体系总体上是「压低上限,但抬高下限」。为了抬高下限,要做大量的冗余和保底机制——这些机制也会带来人数上的显著膨胀。
以上两个问题,别说大厂,就算是在中厂也是无解的难题。只有小厂老板心痛成本,核心团队冲锋在第一线,才能避免臃肿如浮尸。
几年前我和某上市公司 VP 聊天,她管理 1000 多人的团队,她说,我知道就算把人砍 1/3,甚至 1/2,业务数据也毫无影响。但我为什么要做这件事?我为什么要做这个坏人?反正业务是盈利的。
这样你就理解,为什么积累起来的熵,直到前两年行业下行才会导致裁员潮。
参考 Twitter(7500 人裁到 1000 人左右),即便是那些经历过了裁员潮的公司,其实也还可以再裁个 30%-50%,对业务数据毫无影响。只不过是没有这么大的外部压力让老板下此毒手。