去年元旦，乐视宣布施行每周4天半工作制，以“无内卷、无996的神仙公司”之姿，一时成为全网艳羡的对象。时隔一年，乐视再一次抢得新年头彩，在元旦后发布内部信宣布，春节提前两天放假（2月8日至2月17日，共10天）。
掐指一算，2024年，乐视员工除了年假，还能多休近25天的带薪假期，这放在全国企业里，可以说遥遥领先。乐视的放假通知有个不易发现的细节，春节的这10天假期，对于年假5天的员工，公司补偿2天，对于年假15天的员工，公司并不补偿，这本质上是对参加工作时间较短的年轻员工的一种福利倾斜，也在一定程度上反映出公司的企业文化。
乐视的家底早已不厚，但2023年，比一般打工族多放了25天假的乐视，全年仅乐视智能生态的销售额仍超过2个亿 ，实现了逆势增长。看到小米雷军前不久发了小米超级电机的“超级”二字，乐视也不忘调侃：熟悉的味道扑面而来。过去一年， 乐视不但把反内卷广告重新插回中关村，还成了清华经管OB课程课题小组企业组织行为学的调研对象。
本文将试着回答乐视活成这样背后的三大问题：
1、经济上，乐视有家底多放假吗？
2、精神上，乐视是进一步躺平了吗？
3、预期上，全公司都图轻松快活，乐视还有未来吗？
#01、2亿年销售额，由不到200名员工贡献
北京达美中心，乐视搬至此已经一年有余。这里位于东四环外，远离京城喧嚣的各大互联网中心，独自寄居一隅。江湖C位虽早已让出，但乐视似乎并未从桌上离开。
去年开年后第一个周三，在宣布施行每周4天半工作制后，乐视迎来了众多关注。当时，媒体人来到这里，掐着表计算有多少乐视员工准点下班。《真故研究室》也进行了现场报道《拍板四天半工作制的乐视CEO》。
时隔一年，这次乐视放假再加码，提前2天过节，不用怀疑，这很顺打工人民意。不过，放一天带薪假，意味着“误工成本”将全额由企业承担，乐视有这个家底吗？
从2023年乐视交上来的成绩单来看，似乎是有的。
乐视业务主要分为两个部分，一是乐视网（乐视视频），营收主要来自会员收入和电视剧发行等，其招牌的电视剧都是耳熟能详的，像《甄嬛传》《芈月传》《白鹿原》《大盛魁》《鸡毛飞上天》《征服》《太子妃升职记》等。
乐视网为上市公司，2023年最后一个交易日，乐视网收盘时的市值停留在15.16亿，每股0.38元。
据其2023年半年报披露，乐视视频网站报告期内仍然逆势新增了400万用户，内容资源也进一步增加，新上跟播剧30部（共计931集）、电影372部、动画138部（共计6028集）等。
外界对于乐视的一个误解是，乐视人是靠《甄嬛传》的版权养活着的。实际上，从过去两年看，《甄嬛传》带来的营收只占到了乐视视频总营收的5%左右。只不过盛名在外，成了乐视视频的一块招牌。
元旦前，乐视在京举办了“乐有引力开放共赢”发布会，会场准备的200多把座椅，不但被坐满，连会场后面也站满了人。
会上，乐视推出全自研、一站式视频内容分账平台——乐视开放平台，首次提出收益100%返还给合作方的分账模式，旨在致力于为内容方提供专业、灵活、自主自由、利益最大化的创收解决方案。
简言之，任何内容制作者都可以在乐视视频上来去自由，并且可以获得影视作品的全部收益，平台没有任何抽成。
据介绍，乐视之所以能推出100%分账的底气在于，不需要像其他互联网视频平台那样要养活几千人，不需支付十几、二十亿的人力成本。
乐视视频相关负责人表示，“乐视开放平台把内容的全部价值毫无保留地给予内容提供方，平台的角色仅仅是提供一个播控平台，回归初心，向内容提供方和收看方同时提供服务，化身为嫁接两者的桥梁。这是行业初期的平台形态，我们回归了原生态，这种模式有别于目前大家普遍习惯的分账思维，所以叫做‘开放平台’。”
第二大业务是乐融致新，以硬件生产为主，产品包括电视、手机、耳机、投影仪等。客户以学生及中老年为主，基本上是以性价比在打市场。
在电商平台上，乐视的手机，涵盖学生机到老人机，价格从最便宜的百来元到贵的近千元不等；同时，其电视尺寸还布局到了98英寸；2023下半年，乐视还入局投影仪行业，推出4K智能投影等多款新品。
作为国内第一台互联网电视，乐视超级电视一直是乐视的招牌。乐视称，电视以外的产品，成不了“羽绒服”，但能成有性价比的“军大衣”。暗含之意，电视是乐视为用户提供的“羽绒服”。
目前，硬件业务是整个乐视的现金奶牛之一。乐视内部信显示，在3年前，乐视重新启动了乐视智能生态业务。截至2023年末的3年时间里，乐视智能生态产品共发布15个品类，上市500多款产品，累计服务用户超过3300万，总销售额超过3亿。
据了解，2023年乐视硬件业务销售额超2亿，也就是相比于前两年有了大幅的增长。2亿的年销售额放在中国互联网行业比比皆是，但乐融致新团队只有不到200号人，在如此行情之下，实现增长仍属不易。即便是放到行业内100-200人区间、单纯做硬件的公司，这个销售额也被认为难能可贵。因为这个销售额并不包括其它公司常涉猎的广告和运营收入。
业务稳定，员工的福利就有保障。据乐视一内部员工透露，虽然乐视的工资距离一线大厂有一定差距，但在互联网企业中仍处于中等水平。2022年之后，乐视还将此前的降薪以及停发的奖金重新调回。
年终奖部分，乐视从2019年开始便调整为按季度发放，不会拖到来年4月防跳槽。如果算上多出来的25天带薪假，员工福利的厚度肉眼可见。
据了解，2018年后，乐视没有新增债务，目前已过上正向现金流的日子。这一点被认为比2023年中的很多公司要强很多。
#02、工作4天半，好情绪也能当生产力？
互联网快速发展的十几年里，“996工作制”早已变成了标榜时代潮头企业奋进的标配，直到乐视打破，打工人才觉醒：原来一周的工作日不是有6天。
但很多不熟悉乐视业务的人，从外面看乐视几乎都曾疑虑重重过：工作4天半，估计是破罐子破摔，内部的精神或早已涣散。
不过，就在11月，清华经管OB课程课题小组对乐视做了一次4天半工作制的社会调研。据该小组的一位成员反馈，他发现“乐视的企业氛围很好，员工乐观而又坚韧，大家都知道这家企业背负了高额债务，但也没有被压垮，公司破而后立。个人也很认可这种work-life-balance的态度。”
图 | 清华经管OB课程课题小组在课堂展示调研结果
接受过调研的李芳，此前曾供职于知名视频网站，选择跳槽，正是被乐视“4天半工作制”吸引而来。
去年3月，她通过乐视员工的内推进入公司，在乐视创新部门担任产品经理一职。进入乐视之后，她并没有看到公司负债百亿、员工都是愁眉苦脸的样子，相反，乐视员工都很快乐。
她认为，每周三放假半天的工作制给她带来的最大情绪价值是，可以消减周一上班的焦虑。此前，她像所有人一样抗拒周一，但如今一想到只需工作两天，就可以获得阶段性的休息，她每周一早起的抵触情绪就会减缓许多。
在每一个周三下午，李芳会陪同孩子在游乐场，或者约着闺蜜去逛街、泡温泉。当打工人还在城市的齿轮中紧密运转时，自己已经躺在热气蒸腾的温泉池中享受片刻的闲暇。每当想到此，李芳都会感到一种不厚道的快乐。她说，工作日的温泉票还会打折。
在乐视，李芳称，同事之间并不会互相卷，但这也不代表“乐视鼓励大家掉链子”，相反更多是支持大家向KPI目标去奋斗。
从事技术工作的王成也验证了这一点。在互联网企业，程序员总给人一种疯狂加班的刻板印象，相比需要经常熬夜的同行，王成入职乐视半年以来，几乎没有加过班。
他此前就职于深圳某家互联网公司，工作一段时间后重新认识到校园生活的可贵，所以考了研究生。当再次选择就业时，他选择了有着“4天半工作制”的乐视。
王成认为多出的半天假期极大地提高了幸福指数。因为是在工作日，如果去看病，挂号会变得非常容易。如果去政府、银行等部门处理事务，也会非常方便。春节提前两天放假同样为王成这样的外地员工提供了便利，家在南方的他，在春运抢票时会更加从容。
据清华经管OB课程课题小组的调研结果，“4天半工作制”执行后，员工的主动离职率从之前的年均15%，下降到5%的低水平。74%的员工认为公司理念趋于创新，50%的员工把半天时间全部用来休息，近80%的员工表示有了更多时间用来学习提升自己。”
或有感于4天班工作制引发的出乎意外反响，去年双十一期间，乐视将广告打到了中关村。在中国互联网的圣地，乐视除了试图在此重新找回自己的位置，还在广告语中特意加上了“神仙公司”“四天半”反内卷文案，杀人诛心般地向时下仍在暗暗坚持“996”的互联网开创者们发出挑逗。
#03、乐视的未来不求大，稳字当头
元旦前，乐视在达美中心举行了“乐视开放平台”发布会，乐视CEO张巍罕见地接受了媒体的访谈。
在过去几年间，乐视上热搜的频率不输于国内一线大厂，但作为这家企业的掌舵者，CEO张巍却表现得神龙见首不见尾，网上很少有关于他的资料。这位来自东北辽宁的大汉，身上有着东北人特有的乐观精神，以及和形象不符的严谨态度。
“我生活当中不是一个乐观的人，但在工作当中我是个乐观的人，我不向后看，我向前看。既然已经形成一些债务了，目前又没有能力去偿还那些债务，如果天天又想着它，一天愁眉苦脸的，员工压力就大了。”张巍说道。
财务出身的张巍，职业要求和其性格作风相互影响。在员工眼中，张巍对数据很敏感。每次重大汇报只有半小时，拒绝华丽词汇，他只对数据感兴趣，也善于从数据中发现问题。与其他企业CEO长于擘画战略、故事和愿景不同，他的风格是实事求是与脚踏实地。
对于创新，张巍表示，以乐视现在的状况还没有足够的家底去冒险，“因为管理层一个错误的决策，就可能导致20个员工失业。”张巍追求的是让乐视活下去，长久地活下去。
当企业向上迈进的时候，一切都是水到渠成的，当企业增长陷入停滞甚至衰退的时候，员工在工作和心态上都会发生变化。如何建立起员工的信心，这不仅是乐视管理层要思考的问题，同时也是今年大部分企业面临的问题。
乐视调整薪资，推出“4天半工作制”、“春节提前2天放假”，正是为了解决员工身上的这种精神内耗。
过去一段时间，劳资关系一直处于十分紧张的状态，市场上常常传来裁员、降薪的故事。有班上的在埋怨资本家压榨，没班上的在质问资本家为什么不提供工作。在当下，企业经营者最需要具备的素质就是扛骂。
但这种情形并未发生在经营更具挑战的乐视身上。
2023年，乐视员工数整体规模和之前相比变化不大。数据显示，乐视约50%是工作5年以上的老员工，这意味着，2017年后乐视的艰难时期，大量的员工选择留下来。更值得注意的是，尽管乐视在几年前口碑折损，网上却没有一位乐视的员工出来落井下石。
乐视比大部分企业更早经历了经营上的困难，却因此成为存量时代公司内部整合的典型。原因在于，乐视的管理层意识到，如果在规模无法再扩张的时候，员工就成为了公司最大的客户，以及企业存续经营最核心的资产。
乐视是互联网时代最早的梦想家，它开创了无数先河。例如互联网电视、互联网手机、造车等，这些设想在后续的几年被依次验证并非空中楼阁。与此同时，乐视在财大气粗时期对人才的投入，也为后来者引路。在如今如日中天的互联网公司、智能硬件厂商、以及造车新势力中，均能够看到乐视员工的身影。从某种程度上说，他们是行业的先行者。
乐视经历过高峰，落入低谷后更懂得珍惜。张巍说，他的目标是不仅自己要干到退休，将来还要把后续的人员扶持好，继续把公司经营下去。
严格来说，张巍不是乐视的老板，同样是一位打工者，只不过担任的是管理者岗位。他和乐视的其他员工一样，背负着不属于他们的债务。
“虽然我们现在规模比较小，但是我们至少比行业内那几个连影儿都没有了的共享单车强。我们是给股东给投资人给债权人也造成了损失，但是我们还活着，债权人还能找到我们，我们还能为现有的员工提供一份稳定的工作，我认为这就比那几家公司要强。”这位高级打工者说道。
张巍与其他乐视的员工们似乎在验证，只要有人在，或可以再造一个乐视。
来源：界面
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