因为相信，所以看见

@北京塞冬：BABA今天宣布再增加250亿美元回购，总回购计划达到650亿美元，关键时刻还是很有带头大哥风范，确实NB [good]

老朋友们应该都知道，我此前提过多次，2019年底我不看好BABA，将其全部清仓，大多换成了PDD等 Anti-BABA公司。

当时最大的担忧是：1、组织能力老化；2、找不到正确目标；3、国际化不及预期。因此会被Anti-BABA们分食。

后来的BABA，无论业务还是股价走势也确实如此，但向下滑落幅度之大，是超出我预期的，因为宏观环境的变化也超过了我的预期。

一方面，是大家都清楚的某些宏观变化，这里就不提了。举个小例子，如图，全球云计算市场份额变化，阿里作为我国唯一一家能和美国巨头PK的公司，从20年开始转头向下，逐渐失去了在全球层面角逐的资格。

另一方面，我国消费升级的进程也没有预期中顺利，正好BABA又过于激进地将流量全面“天猫化”、“精品店化”、提升流量的商业化强度，以及被短期KPI裹挟着做了很多不利于用户体验的产品和运营动作。同时，又正好碰上组织能力、制定目标和执行力都爆表的竞品，就被“N杀”了。

2023年12月底，时隔4年后，我又买了点BABA（不多，10%仓位），因为4年前我担忧的3个问题（组织、目标、国际化），看上去都开始有了好转的迹象。

以及，我还有个不成熟的观点——买BABA在一定程度上等于相信国运。

因为，我一直觉得，无论社会舆论怎么看待这家公司，BABA都算是国内互联网公司中，比较有理想的，是从内心里看多中国的。

为什么？为什么“**资本家”居然有理想，为什么“**资本家”也会看多中国？

回答这个问题前，我继续补充两句：BABA买得不多，10%仓位，我现在也不在这家公司工作，也从没收过它的钱帮他说话（甚至过去几年大多是在批评它），所以我的言论可以算作利益无关，我只是朴素的对国运仍有一些期待。

因为，按照我过去一段时间说过多次的逻辑，一个“聪明的”、“完全利益最大化”的“资本”，在我国这样的市场，正确做法就应该是在国内尽可能低成本、极致执行力的卷，只雇佣很少员工、只做应用层技术、利用我国供给侧无限丰富的特点，卷死商户 ，迅速扩大用户规模。

不是“让天下没有难做的生意”，而是“让天下的生意都很难做”。

然后，当自己成功卷赢后，在自己估值和利润最大化的短暂窗口期（在这样的市场很难保证不会被别人继续卷死），迅速跳船，All In 欧美市场，让自己变成半个欧美公司，从而真正进入Easy模式。

而不是像BABA曾经做的那样：

花大价钱雇佣大批优秀员工，发力云计算、芯片、AI技术等等基础研发工作；

大力推动电商正品化、品牌化，扶持优质线上品牌，有时甚至过度考虑商户利益而没能做到消费者价值最大化；

花大价钱投入会长期赔钱的线下生意，试图培育中国自己的中高端生鲜商超模式，赌消费升级，赌欧美中产阶级的生活方式会普及到全中国。

甚至，在中国这样的文化、这样的市场，给自己立了个Flag，“要做一家102年的公司”——其本质上就是赌中国能真正实现高度发达现代化并长治久安。

所以，我选择在4年后又买了一点BABA，继续选择——“因为相信，所以看见”，“If Not Now，When？”，“If Not Me，Who？”