组织内部运营成本和社会运行成本的生动案例

@音容宛在的肥佬：节日旧同事聚会，当然会交流一下工作。他们在滞留媒体搞新媒体运营相当忙碌，我很好奇一天到晚都忙些什么？

小伙子跟我爱说实话，他觉得忙的一点儿价值都没有。他说上面考核的KPI早就过时了，App下载量和所谓的发稿量阅读量转发数根本不重要，真正对于运营重要的日活和转化根本没有人关心。

我说上面对用户运营没有任何要求吗？

他说口头上有实际上没有，就算有个别懂行一点的提出要求也没有意义，因为从来没有真正滴把用户增长作为战略目标。

他眨着大眼睛看着我问，一个没有用户增长策略的机构在移动互联网时代是没有前途的，就算把前期红利积累的那点用户家底儿折腾几下换算铜板，也是纯消耗。

我说那你们怎么看，他说最上面是很清醒的，有句话叫“主力军加速挺进主阵地”，点到了要害，要发展用户肯定应该逐流量水草而居，大举进驻与自身属性匹配的社交平台前几位，将平台用户与自身用户打通再变现，这样干从商业模式上基本成立，民营工作室都能挣到钱，机构媒体没有理由挣不到钱。

他接着说，但是，单位管理层依旧不理解移动互联网，现实非常骨感，滞留媒体大多对社交平台流量排名十分迟钝，对自己流量日渐枯竭的App敝帚自珍，对大流量平台的新机遇视而不见，把在第三方平台上控评防风险作为重要任务，那就没法玩了。

我说如果是你自己家生意，你还会干现在这些动作吗？小伙子很干脆，当然不会啦，自己家生意的话，现在工作内容起码减掉80%。

喝茶喝茶，节日快乐