博海拾贝

组织内部运营成本和社会运行成本的生动案例

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@音容宛在的肥佬:节日旧同事聚会,当然会交流一下工作。他们在滞留媒体搞新媒体运营相当忙碌,我很好奇一天到晚都忙些什么?

小伙子跟我爱说实话,他觉得忙的一点儿价值都没有。他说上面考核的KPI早就过时了,App下载量和所谓的发稿量阅读量转发数根本不重要,真正对于运营重要的日活和转化根本没有人关心。

我说上面对用户运营没有任何要求吗?

他说口头上有实际上没有,就算有个别懂行一点的提出要求也没有意义,因为从来没有真正滴把用户增长作为战略目标。

他眨着大眼睛看着我问,一个没有用户增长策略的机构在移动互联网时代是没有前途的,就算把前期红利积累的那点用户家底儿折腾几下换算铜板,也是纯消耗。

我说那你们怎么看,他说最上面是很清醒的,有句话叫“主力军加速挺进主阵地”,点到了要害,要发展用户肯定应该逐流量水草而居,大举进驻与自身属性匹配的社交平台前几位,将平台用户与自身用户打通再变现,这样干从商业模式上基本成立,民营工作室都能挣到钱,机构媒体没有理由挣不到钱。

他接着说,但是,单位管理层依旧不理解移动互联网,现实非常骨感,滞留媒体大多对社交平台流量排名十分迟钝,对自己流量日渐枯竭的App敝帚自珍,对大流量平台的新机遇视而不见,把在第三方平台上控评防风险作为重要任务,那就没法玩了。

我说如果是你自己家生意,你还会干现在这些动作吗?小伙子很干脆,当然不会啦,自己家生意的话,现在工作内容起码减掉80%。

喝茶喝茶,节日快乐

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