为什么在中国的神话体系里，神仙都这么负责任？

答主：小约翰
双巨头行业，避免一家垄断——西天佛家，本土道家
固定的总公司办公地点，业务处理中台——灵山，天庭
集 CEO 与董事长为一体的实权领导人——如来佛祖，玉皇大帝
由元老组成的，足以制衡 CEO 的顾问委员会——道家三清，镇元子，金翅大鹏等等
有效的等级序列——菩萨罗汉金刚，三清四御等等
明确的职能部门——二十八宿等等
清晰的区域规划——四海龙王
强力的研发部门——太上老君炼丹炉
暖心的行政后勤——蟠桃园，御马监等
可靠的安保系统——四大金刚，巨灵神等
自成体系，独立做业务，但又受总公司领导的分公司——阎罗殿
完善的晋升体系——家仙、地仙、天仙
权责到人的职能 KPI 制度——司雨龙王，送子观音等等
恐怖的惩罚制度——参考泾河龙王乱下雨的下场
稳定而有效的社招制度——关羽等人由人成神
丰富而有趣的团建活动——蟠桃会
管培生轮岗历练体系——九九八十一难

这是从组织内部，从业务端来看：
遍布全国的业务网络——全国各地的寺庙道观
各大区旗舰店——普陀山、五台山等
前端 UI——山门
为了方便用户理解以制作的简易手办——神像
简单快捷的 C 端反馈系统——上香
与尾款制绑定的用户评价系统——还愿
用户需求建议机制——请神
业务过气导致用户差评——耍龙灯

从执行层面的 C 端来看:
公司业务发展基石的基层业务员——和尚道士
基层经理——方丈住持
动辄巨量打赏的高净值客户——梁武帝
拥有本组织履历的成功创业者——朱元璋
友商的 PR 攻击——韩愈《谏迎佛骨表》
业务发展过快导致的反垄断监管——三武灭佛
所以，在这么一个权责清晰，奖惩明确，有前途有业务的体系里，中国的神仙怎么可能不负责，你哪是修仙，这是上班啊！！

来源：知乎