博海拾贝

王自如当年做自媒体,尝试了至少5种盈利模式

@Mr厉害:其实王自如当年做自媒体,尝试了至少5种盈利模式:

1.手机维修业务,这个最近几年苹果才开放第三方维修,国产品牌基本也不会开放,这条路几乎不可能成功。没有从灰色到白色的机会。

2.付费测试服务。这条路也很难,基础测试有sgs 和莱茵 华测,定制测试 ,dxo这种外来和尚更吃香,很难独立走出来,商业认证,则需要时间和一定的资质,在2020年以前很难完成全部布局。

3.知识付费,这件事太难了,有机会,很难做到太大体量,平台本身不挣钱,很难养得起,选择科技这个赛道还是太垂了,用户规模上不去。

4.自营产品 ,这个在2017 2018年有机会,凭借当时zealer的流量,至少年做大上千万利润,养活整个团队没大问题。

5.数据库,还是过于垂直,需要结合媒体来变现,即便到今年,可能还是以内部平台型部门,很难自负盈亏。

这些尝试对于整个自媒体行业来说,都是有启发的,哪怕是商单合作,王自如本人也用被骂的方式,完成了对用户和甲方的教育,加速了年自媒体行业进入2019年之后的红利期。

有什么可惜的地方,我觉得是优酷之战,我觉得打乱了很多事情的节奏,尤其是,对维修业务的摧毁,如前文所言,这个业务本身没有太大希望,但是是极有可能点亮 二手手机回收业务的技能点,这个催生了转转这样级别的上市公司。

所以,优酷之战中,王自如围绕着法规还未完善的灰色行业,应该给与一些机会,用更好的方式改造为一个健康行业的说法,其实很符合大部分行业的发展规律的,尤其是互联网行业,几乎都是伴随着法律法规的完善而成长起来的。往往健全的管理方法的行业,也意味着完成了利益分配,根本没有年轻人的机会。

老罗的体面,本质上就是非白即黑的世界观,这种进入到成熟行业比如网站,教培,以及手机,都很难打破既有的利益格局,虽然打不过他们,但也足以打断zealer尝试新业务的可能性了。

退出移动版