博海拾贝

当老板很缺钱的时候,一定会做出最短视的决定

国庆在西安喝酒的时候遇到一个已经入职某公司5年小伙伴说自己提了离职。

想着节后就走,原因是公司遇到经营困难,老板多次开会要搞降本增效。

把牛马的草料变成基本工资加绩效工资加奖金,还有各种罚款和扣款。

朋友本来一个月稳定到手15000块钱,经过调整后变成了12000块钱。

简单说就是变相降薪裁员。

再说回公司经营困难,其实早在一年前的时候就有苗头了:

老业务比较稳定了,在猪头顾问和商业导师的推荐下,老板开了新业务,还内部推荐了不懂业务的负责人,然后对新业务投入过大,双杀之下,最后亏钱了。

亏钱的是新业务,另外经济不好,老业务也有所下滑。

公司开会的时候,同事们的意见都比较一致:

新业务亏损了要不就关了,要不就裁员,止住亏损是第一位。调整人员和预算,老业务加大投入,多赚点钱,年底打平收支。

新业务部门的同事也是猪头顾问内部推荐过来的,坚持对糟糕的结果找了一堆匪夷所思,又啼笑皆非的理由,把所有责任都归咎给了市场不好。

但为了保住饭碗,他也认可这种方式。

结果老板选择了让老业务的同事一起买了新业务亏损的单。

嗯,当一个老板很缺钱的时候,他是没有心情认真思考下一步动作,肯定会选一个马上能看到结果的决定,而这个决定大概率是短视的。

就像赌桌上的赌徒,全部家当都输光了,两眼发红,脑子发热,身体发颤,这个时候只要旁边有一个叠码仔递上一根烟,悄悄地说一句:“想不想翻本?这边还能借钱。”

又一个自己把自己搞得倾家荡产的人出现了。

电影《1942》里面地主家的大小姐刚开始逃荒的时候还要带着心爱的小猫,还要用救命的粮食喂猫。

到后面什么吃的都没有了,她决定吃猫肉。

因为肚子饿极了的人,不会有什么礼义廉耻,没有情感。

这些年我也看到一些老板,因为各种各样的原因,负债累累,官司缠身,甚至妻离子散。

大部分共性就是:赌徒思维。

在困难的时候没有什么理智的判断,为了面子、为了机会,不惜铤而走险。

这种心态往往源于巨大的压力和对成功的极度渴望,巨大的心理落差之下,导致他们做出更加错误的决定,进一步加剧自己的困境。

毕竟赢家是极少数的。

从我的经验来看,大部分老板遇到困难的现实原因就是:现金流不足。

过度投资,占用现金流,西安某老板三年投资了快10个公司,九亏一平,把前几年的利润都吐干净了。

步子迈太大了,“扯蛋式发展”,导致固定资金拉大,运营现金流紧张,最后扯蛋了。

经济下行,客户减少,企业经营不善,利润太低根本不足以支撑公司发展,天天亏损、月月亏损、年年亏损,连亏三年,只能老板想办法自己掏钱补窟窿。

这个月好几个朋友主动说想自己创业,搞运营的、搞系统集成的、搞大数据的、搞私人定制的、开饭店的、集资炒股的,五花八门…

我给他们讲,其实当老板的压力是非常非常大:

一个公司的开销比想象中多得多。

小公司极其依赖老板的个人能力和资源,而不是员工。

雪中送炭的人很少,锦上添花的很多,酒肉关系更多。

老板最重要的事是:找钱、要钱、赚钱。

小钱是挣不完的,抛掉费力但挣钱很少的业务,集中精力把主业做好。

战战兢兢,如履薄冰是常态,辛辛苦苦一年最后赔钱了也是常态。

如果是个小公司的老板,特别还是创业期,处于饥一顿饱一顿的日子,我觉得最应该关心的经营指标:现金流。

企业有 3 张表:资产负债表、利润表和现金流量表。

资产负债表代表公司体量,利润代表赚钱不赚,现金流量表代表有多少流动资金。

大家去餐饮、健身房、足浴、会所等消费场所,几乎所有的商家都会想办法让你办卡,就是为了增加经营现金流。

有些公司接项目明显是亏的,但老板还是做了,也是为了现金流。

哪怕公司一直在亏损,只要现金流充足、流量充足,依然可以获得资本市场的青睐。

后来朋友还问我现在这个情况他挺痛苦的,犹豫是离职还是劝老板放弃。

我给他讲:

老板才是公司的核心,是公司的大脑,员工不论是高管还是基层,都是执行层。

即使老板决策错误,执行层要立即反馈警示风险并坚决执行。

但是,在执行过程中,要放慢速度,在造成损失之前,让老板“悟出”此前决策失败并立即更正。

从我的经验来看,老板是绝对不能认错的,执行层也绝对不能说老板错。

老板只能说我现在改主意了,要求下面的人见机行事。

明知道老板错了还傻乎乎地去干,就是没脑子。

当然,更多的现实情况是:

明知道老板错了也不提醒,糊弄老板就完了,大不了换个地方继续骗新老板。

很多公司把短期目标和绩效增长看的非常重要,然后就是动作变形,就比如搬重物的时候姿势不对,最后损伤的是整个腰肌。

哈哈哈,是不是想到了谁?

本文来自微信公众号:易旻昊,作者:易旻昊

退出移动版